はい、

大手が強(qiáng)気に迫る中、伝統(tǒng)小売業(yè)者はO 2 Oの道を探しています。

先日、歩歩高、友阿株式に代表される地域小売業(yè)者はO 2 Oプロセスで加速した。

今年8月、友阿株式は技術(shù)背景のある會社と共同で1億元を投資して子會社を設(shè)立し、友阿にサービスするO 2 O戦略を展開した。

10月20日、O 2 O戦略の第一重點(diǎn)プロジェクト「友アト品匯」が正式にオープンします。

10月1日から、歩歩高の長沙地區(qū)の9軒の線の下で

出荷サービスを開始し、店舗からコミュニティまでO 2 O電商「毛細(xì)血管」を構(gòu)築する。

これはステップ高O 2 O戦略がまた段階的な進(jìn)展を遂げたことを意味する。

今月末、歩歩高は新たなO 2 O戦略を発表する。

「中國経営新聞」は今年1月20日に湖南省內(nèi)の地域小売業(yè)者のO 2 Oへの転換の試みと戸惑いを報道しました。

モデルチェンジの道はまた大幅な投資と探求を行いました。

年初に比べ、手探りで半年後、山から水に還り、柳岸花明を迎えているようです。

O 2 Oの道はもっと接地気につながります。

歩歩高さんは電気商を始めてから、オフラインの店の「アイデア」を打ち出しました。オンラインラインの下でのドッキングを?qū)g現(xiàn)するには、時間とメカニズムが必要です。今は一歩高く重要な一歩を踏み出しました。今年の國慶節(jié)から、長沙の9店舗から出荷サービスを開始しました。

調(diào)査によると、歩歩高の長沙地區(qū)で今回の出荷サービスを開始した店は東塘店、紅星店、王府店など9店舗で、各店舗の配送範(fàn)囲は周辺の3～5キロのエリアをカバーし、長沙の主要都市エリアをほぼカバーする。

現(xiàn)在、店舗からの出荷をサポートする商品は、食品飲料、食用油、生鮮、母子用品、個人看護(hù)、家庭清潔、家庭文體の6種類で、全部で2000種類以上の商品があります。

「物流新幹線が一歩高の大動脈なら、実體店からコミュニティまでの「最後のキロ」物流配送は一歩高の電力會社の毛細(xì)血管です。

歩歩高電子商取引有限責(zé)任公司の李錫春CEOは、新しい物流配送技術(shù)はユーザーに新たなサービス需要を刺激すると考えています。十分に豊富なサービスもきっと物流配送システムの持続的な革新と完備を刺激すると思います。

歩歩高の商店街の早期で、配送速度は一度も追いつけなくなりました。歩歩高電商運(yùn)営監(jiān)督の王さんは記者団に対し、現(xiàn)在はすでに投入を増やして改善しました。店舗出荷サービスが開始されるにつれて、歩歩高の「一日二組」「一時間急速に達(dá)した」などの承諾も次第に保証されます。

「以前は経験が足りなかったが、現(xiàn)在は賃上げなどの激勵措置によって、自社の物流チームをより安定させ、過去にオートバイで配送した問題を変えて、配送ルートを最適化し、出庫時間を18時から23時まで遅延させ、現(xiàn)在は店舗を配送拠點(diǎn)としてさらに優(yōu)位化している」

王さんの紹介。

友達(dá)の阿の株式の今回オンラインの特品為替も“微購の友達(dá)の阿”の基礎(chǔ)の上で革新と進(jìn)級を行って、本當(dāng)にオンラインの下で同質(zhì)の同価格の同期をやり遂げました。

「微購友阿」の初期には、オフラインからのアウトレット業(yè)者とサプライヤーはあまり協(xié)力しておらず、入場率は10%程度だった。

今、特產(chǎn)品匯は策略を変えました。四半期の新商品は友阿アウトレットに降りてから、直接特產(chǎn)品匯に行きます。ユーザーは特產(chǎn)品匯で直接にお?dú)荬巳毪辘吻捌冥螀g品を買うことができます。甚だしきに至っては一部の季節(jié)の新品を含みます。しかもオンラインラインの下で同じ価格を保証します。

すべての新商品を同時に特注品為替に入れることができるのは、「主な原因は、取引先も徐々にネットショッピングの潛在的価値を認(rèn)識しており、商店にとってはより多くの商品を売る方がいいです。

もちろん友阿もこれらの商店にいくつか仕事をすることができて、前の段階もいくつか優(yōu)待の措置があります?！?/p>

友阿雲(yún)商の許勇波副総経理は記者に、ごく少數(shù)のブランドに特別な制限がある以外は、友阿アウトレットの実體店の90%以上のサプライヤーは入ることに同意します。

友阿株式會長の胡子敬氏によると、友阿株式は特品為替に資金、サプライチェーン、會員など全方位のサポートを與え、例えば2000以上のサプライヤー資源、60萬実體會員と20萬モバイル端末ファン。顧客はオンラインで商品を購入した後、実體店舗の友阿アウトレットで商品の體験と抽出を行うことができる。

調(diào)査によると、特品匯は友阿株式がO 2 O戦略プロジェクトの第一重點(diǎn)プロジェクトを?qū)g施するので、友阿有や公共消費(fèi)サービスプラットフォームの第一歩です。

「微購友阿」のWeChat公衆(zhòng)プラットフォームと配線下のアウトレットと同じように、特品匯も友阿アウトレット「大ブランド、小価格」の特徴を結(jié)び付けて、全國の有名なブランドと連攜して提供している在庫特売商品で、お客様にワンストップで良質(zhì)な買い物體験を提供しています。

簡単に言えば、特品匯の初期はオンラインのアウトレットです。「ネットで24時間営業(yè)しないアウトレットを作るように努力します。」

胡子敬から見れば、特別品為替は伝統(tǒng)小売からデジタル小売への転換をリードする革新的な突破であり、友阿集団の版図拡大の重要な布石でもある。

また、具體的な操作においては、小売店の経営者の前に橫たわる新たな課題を解決するために、大量の商品の寫真や資料をネット上にどうやって運(yùn)びますか？

友達(dá)の阿アウトレットの數(shù)千人の従業(yè)員を全部動員して、専門設(shè)備を購入して、従業(yè)員に対して統(tǒng)一的な訓(xùn)練を行って、直接にアウトレットから実物図を撮影してアップロードして、お客様が商品を受け取って、商店と商品の一致性を説明することを確保します。

全チャネル運(yùn)営O 2 O

明らかに、友阿株式はO 2 O戦略をエスカレートさせた。

友阿株式會社の胡子敬會長は「ネットの優(yōu)位性を十分に利用し、企業(yè)の発展空間を広げ、最終的には伝統(tǒng)小売業(yè)とインターネットのオンラインラインの下の完璧な融合を?qū)g現(xiàn)し、これも現(xiàn)在のネット時代における伝統(tǒng)百貨の発展の必然的な傾向である」と述べました。

今年8月、友阿株式は正式に友阿雲(yún)商ネット有限公司を設(shè)立しました。友阿株式と深セン融網(wǎng)匯智科技有限公司が共同で1億元を投資して創(chuàng)立しました。

友阿雲(yún)商は200人の専門チームを作って、友阿株式O 2 O全ルートの運(yùn)営サービスをサポートします。

特產(chǎn)品匯は第一歩で、ネットショッピングのプレートの中に、友誼商店の商品を支持するネット上の名品店「高分品匯」、友阿全省の他の百貨店でオンラインする「逸品匯」と當(dāng)?shù)丐翁厣蛑鳏趣工搿赶嫫穮R」が含まれます。

このほかに、「友阿有」の公共消費(fèi)サービスプラットフォームには生活サービス、娯楽娯楽、政務(wù)サービスのプレートがあります。友阿有はオンライン都市総合體とも言えます。

友阿株式は友有プラットフォームを通じてO 2 O戦略を?qū)g現(xiàn)し、オンラインライン下の全ルート運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)する。

店舗出荷はステップ高のみO 2 O戦略を?qū)g施する一回の段階的な突破と試みです。

歩歩高董事長の王填氏によると、會社は「大プラットフォーム、大會員、大便利、大物流」という四つの戦略で移動インターネット時代を全面的にドッキングし、全ルートの下で本當(dāng)のオフラインを通じて、O 2 O閉ループを構(gòu)築している。

「すでに準(zhǔn)備しました。歩歩高は中國をリードするO 2 Oキャリアになりたいです?！?/p>

また、歩歩高の內(nèi)部ではO 2 O戦略の本格的な始動に全面的な展開が行われていることが分かり、歩歩高は今月正式にその具體的な戦略を披露する予定だという。

王さんは「2015年に湖南に10000の歩歩高コンビニを建設(shè)し、全國で20000のコンビニを達(dá)成し、2020年に歩歩高で20萬のコンビニを?qū)g現(xiàn)する」と述べました。

聞くところによると、店舗の出荷サービスは來年に長株潭地區(qū)に拡張され、湖南省全體ひいては歩歩高のすべての店舗に拡張されます。

もちろん、店舗の出荷は必ずコストアップをもたらします。同時に、電気商と実體店の左右の格闘の難題も処理しなければなりません。

王さんによると、歩歩高物流は「バス化」配送を?qū)g現(xiàn)し、さらには天貓、京東など有名な電気商企業(yè)に物流サービスを提供するという。

歩歩高物流プラットフォームを通じて、天貓などの電気商企業(yè)の物流費(fèi)用を直接2%減少させます。

左右がにらみ合う問題については、一歩高が知恵を絞って解決した。店頭から出荷された商品であれば、電気商と実體店の業(yè)績を計(jì)算することで、この問題は解決できる。

店舗から出荷される商品は主にお客様の急ぎ必要な民生商品を解決します。歩歩高の商店街で商品の選択の余地がもっと大きいです。サービスから言えば、二つの業(yè)種は差別化を備えています。雙方は相互補(bǔ)完です。

しかし、叡雍（上海）企業(yè)投資管理有限公司の呉子恒CEOから見れば、歩歩高であろうと、友阿の株式であろうと、出発點(diǎn)はとてもいいです。それに、銀泰百貨や蘇寧雲(yún)商がすでにこのようにしています。一部の會員にサービスを提供することが可能です。

しかし、全國的なプラットフォームを作るには挑戦が大きいです。まず、テンセントなどの企業(yè)が作った易迅も京東に売られました。天貓、京東などの全國的なプラットフォームと競爭する必要があります。

蘇寧雲(yún)商を持って言えば、モデルチェンジは數(shù)年でやっといくつかのものを合理的に処理して、過去にネットショッピングの流れは非難されています。一部の商品は輸入専用の電気製品のように広州倉庫から東北などに送る必要があります。