一、內(nèi)部統(tǒng)制を完備し、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)能を発揮する。

さらに財(cái)務(wù)管理を強(qiáng)化し、會(huì)計(jì)行為を規(guī)範(fàn)化させ、企業(yè)経営に組織、予測(cè)、政策決定、計(jì)畫、コントロール、分析と監(jiān)督を効果的に行うため、「企業(yè)會(huì)計(jì)制度」の規(guī)定に基づき、「中石炭集団會(huì)社會(huì)計(jì)処理弁法」、「株式會(huì)社內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度」の関連規(guī)定に基づき、企業(yè)の長(zhǎng)年の財(cái)務(wù)管理実績(jī)を総括し、「原価計(jì)算管理制度」、

新しい基準(zhǔn)の內(nèi)容は更に豊富で、國(guó)の財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)則制度には明確ではないが、現(xiàn)実的な仕事では避けられない業(yè)務(wù)処理について具體的な規(guī)定をしています。テーマ思想において、財(cái)務(wù)管理力を強(qiáng)化する管理意志を集中的に表しています。財(cái)務(wù)集中管理の理念を強(qiáng)調(diào)し、財(cái)務(wù)管理の核心的地位と監(jiān)視機(jī)能の役割を強(qiáng)調(diào)しています。

二、予算管理を強(qiáng)化し、コストの細(xì)分化計(jì)算を推進(jìn)する。

予算管理は企業(yè)の価値と価値の形式を利用して科學(xué)的な市場(chǎng)予測(cè)の基礎(chǔ)の上で、企業(yè)の未來(lái)の內(nèi)部経営活動(dòng)に対して行った計(jì)畫、コントロールと協(xié)調(diào)で、企業(yè)資源の合理的な配置を通じて、市場(chǎng)を?qū)Г趣工胧?、支圧伝達(dá)體系を創(chuàng)立して、伝統(tǒng)會(huì)計(jì)の事後精算を事前に予算があって、事の中でコントロールがあって、事後分析の新型の財(cái)務(wù)管理があって、企業(yè)の経済効果と利益を高める重要な道です。

數(shù)年の努力を通じて、焦化工場(chǎng)の予算管理體系は基本的に確立され、絶えず発展と進(jìn)歩の中で改善されてきました。予算管理は企業(yè)の生産経営管理の重要なコントロール手段の一つとなり、生産経営目標(biāo)を達(dá)成するために積極的な方向転換を果たしました。

2.1資金予算とコスト予算を中心として、収支の2つのラインを把握して管理する。

企業(yè)のあらゆる?yún)еГ悉工伽茣?huì)計(jì)処理に組み入れ、帳簿外資金の循環(huán)を根絶する。

資金収支の予算を通じて、資金をやりくりし、生産経営に資金を投入する回転率を速める。

2.2コスト予算において、目標(biāo)原価の精密管理を推進(jìn)し、指標(biāo)を作業(yè)場(chǎng)の班に分解して実行し、二級(jí)計(jì)算を確立し、プロジェクトの支出を制御し、目標(biāo)コスト単位に対して一定項(xiàng)目の検査を?qū)g施し、そのコストコントロールのパフォーマンスを確定し、予算を超えた場(chǎng)合、直ちに原因を探し出し、差異を分析する。

2.3予算編成中、ボトムアップ方式で仕事を展開(kāi)する。

各部門は企業(yè)の生産経営総合計(jì)畫に基づいて、毎月財(cái)務(wù)部に資金使用計(jì)畫と生産経営指標(biāo)を報(bào)告し、財(cái)務(wù)部の審査、バランス後、資金、収入、コスト、費(fèi)用、利益などの指標(biāo)予算を編成し、予算表の規(guī)範(fàn)管理、表間データの相互接続、編成がより速く、データがより正確で、監(jiān)督検査と監(jiān)視力がさらに向上した。

三、精算システムを細(xì)分化し、會(huì)計(jì)情報(bào)の品質(zhì)を改善する。

情報(bào)化管理においては、會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)に限らず、資金の流入、流出、資産変動(dòng)狀況などの経済活動(dòng)に応じて、科學(xué)的な予測(cè)や政策決定、分析、評(píng)価を行い、企業(yè)のリーダーに正確で効果的な財(cái)務(wù)情報(bào)を提供し、迅速に反映し、経営戦略を調(diào)整する必要があります。

3.1仕様

を選択して、會(huì)計(jì)情報(bào)の品質(zhì)を向上させます。

重點(diǎn)は財(cái)務(wù)手続きの規(guī)範(fàn)化から始まり、財(cái)務(wù)制度を厳格にし、管理の基礎(chǔ)をしっかりと固め、手順意識(shí)を重視し、監(jiān)督審査を強(qiáng)化し、各種費(fèi)用の発生をコントロールし、仕事の革新能力を次第に高め、新しい財(cái)務(wù)管理要求に適応する。

3.2実施

コストプロセス制御を強(qiáng)調(diào)する。

爐に入る石炭のコストコントロールを重點(diǎn)的に把握し、コストと品質(zhì)の最適な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)するよう努力する。制御できるコストのコントロールをしっかりつかんで、限度額管理を?qū)g行する。

3.3クリーンアップ

取引代金の管理を強(qiáng)化する。

取引金額の運(yùn)行狀況を経常的に分析し、コントロールし、取引金額の追跡分析、帳簿年齢分析と収益率分析を行い、貸倒損失を減少させる。

3.4生産量をクリアし、資産の明晰な管理を規(guī)範(fàn)化する。

棚卸資産、固定資産に対して帳簿、カード、物の照合と點(diǎn)検を行い、作業(yè)場(chǎng)の二級(jí)倉(cāng)庫(kù)の整理整頓をうまく行い、在庫(kù)準(zhǔn)備資金を低減し、資金回転率を加速する。自己資金プロジェクトの計(jì)算管理をしっかりつかんで、プロジェクト審査、資金の調(diào)達(dá)、工事著工、前払工事の進(jìn)捗金から竣工決算まで全方位、全過(guò)程の財(cái)務(wù)監(jiān)督管理を行い、建設(shè)コストを効果的に節(jié)約する。