報(bào)道によると、アパレル業(yè)界は2012年から現(xiàn)在まで続いている在庫(kù)危機(jī)で、この2年間は國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の胸の痛みです。

また、需要が低迷しているため、アパレル業(yè)界の前の簡(jiǎn)単で粗放なエピタキシャル拡張モデルが深刻な挑戦を受け、多くのアパレル企業(yè)が閉店ラッシュに見(jiàn)舞われています。

業(yè)界関係者によると、端末市場(chǎng)の需要が低迷しており、供給が増加し続けており、アパレル業(yè)界の在庫(kù)は高止まりしていない。

そして、かなりの程度において、

危機(jī)はサプライチェーンの管理がよくないことから源を発して、サプライチェーンの協(xié)同を創(chuàng)立して、ディーラーにデータを開(kāi)放して、在庫(kù)のコストを下げて、あるいは問(wèn)題の解決の道です。

2014年第3四半期に、43社の紡織服裝業(yè)上場(chǎng)會(huì)社は2014年前第3四半期の業(yè)績(jī)予告を発表しました。その中で、6社は前倒しして、7社はややマイナスして、2社は初損失で、4社は連続赤字になりました。

具體的には、歩森株式とヒヌールは初めて損をした企業(yè)で、シン龍ホールディングス、獨(dú)綿株式、泰亜株式と維科精華は引き続き損をした企業(yè)です。

在庫(kù)を消化し、販売量を上げるために、紡績(jī)服裝や紡績(jī)企業(yè)が商品のセールを始めました。

業(yè)界関係者によると、商品の大安売りは

効果は限られています。未來(lái)、紡織服裝企業(yè)は主業(yè)に対する経営と関心を強(qiáng)化し、業(yè)界內(nèi)に現(xiàn)れた新しい現(xiàn)象、新しい問(wèn)題を研究し、相応の資金とチームの力を備えて適時(shí)に解決します。

また、在庫(kù)及び回転日數(shù)の上昇は紡績(jī)服裝業(yè)全體の普遍的な問(wèn)題となりました。多くの紡織服裝企業(yè)も購(gòu)買規(guī)模を減らし、そして生産の販売戦略を?qū)g施して、高企業(yè)の在庫(kù)に対応しています。

一つの商品の在庫(kù)は店舗の在庫(kù)量の30%ぐらいです。これでもっと大きなコスト圧力がかかりません。製品が売れている時(shí)に供給不足が出ることもありません。

企業(yè)は季節(jié)の変わり目に電気商法を利用して倉(cāng)庫(kù)を整理することができます。アウトレットでも二次販売ができます。

6月30日までの平均在庫(kù)回転日數(shù)は、最高の安踏と361°で59日間である。

歩とピッカーはそれぞれ94日と87日です。

平均貿(mào)易未収債権の回転日數(shù)についても、最高の成績(jī)を収めたのは安踏で78日間である。

最悪は361°で、165日間です。

また、ピッカー123日間、特歩96日間。

現(xiàn)金預(yù)金については、安踏さんは44億円の現(xiàn)金貯蓄量でトップを占めています。特歩、匹克、361°はそれぞれ30億元、20億元、17.6億元です。

しかし、実際の操作では、サプライヤーと加盟者の間の情報(bào)の非対稱性と利益配分の違いによって、在庫(kù)コントロールの面での難題が発生しがちである。

これに対して、スギの子供服の社長(zhǎng)の王雪平さんは、「サプライヤーのブランドが知名度が高いなら、在庫(kù)の圧力は加盟店に移ります。

もしサプライヤーが加盟商に対して依存性が強(qiáng)いなら、サプライヤーは自分で在庫(kù)を消化します。

しかし、雙方の情報(bào)が非対稱で、在庫(kù)と販売の割合が適切にコントロールできない場(chǎng)合があります。

今年に入ってから、高在庫(kù)を消化するために、いくつかの紡績(jī)服裝、紡績(jī)企業(yè)が商品のセールを始めました。

維科家紡、アゴ、太平鳥、スギの子供服、博洋家紡などの商品のセールを行ったことがあります。

これに対し、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織服裝産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)所長(zhǎng)は

未來(lái)、紡織服裝企業(yè)は強(qiáng)化すべきです。

の経営と関心を持って、精力的に業(yè)界に現(xiàn)れた新しい現(xiàn)象、新しい問(wèn)題を研究して、そして相応の資金とチームの力を配備して直ちに解決して、在庫(kù)一掃セールに頼って在庫(kù)を処理しないでください。

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