現(xiàn)地企業(yè)は厳しい産業(yè)情勢(shì)に直面し、製品復(fù)帰に立腳して逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)している。

実は、回帰商品の基礎(chǔ)の上で、これらの服裝のブランドはルートの建設(shè)、資本の戦略、ブランドの資源の開(kāi)拓、ブランドのイメージの昇格させる上の俗っぽくない態(tài)度も同様に稱(chēng)賛に値します。

閉店は必ずしも悪いことではない。

ルートについては、米邦をはじめとするいくつかの本土ブランドが貼られています。

潮のラベル。

九牧王は2014年半の年報(bào)によると、端末の消費(fèi)が低迷しているため、経営リスクを抑えるため、同社は開(kāi)店の進(jìn)度を緩め、収益の悪い73店舗を閉鎖した。

また、2014年6月30日現(xiàn)在、ラン姿株式販売端末は11社から562社まで減少し、2013年末には573社となり、カエサル株式店は2013年末の462社から408社に減少し、54社減少した。

業(yè)界の発展を振り返りますと、アメリカなどのアパレル企業(yè)は2013年から大規(guī)模な閉店を行いました。2013年末までに、アメリカの店舗數(shù)は5000店近く、2012年末の店舗総數(shù)は5220店で、昨年は年間200店余り減少しました。

閉店現(xiàn)象について、上海美特斯邦威服飾株式有限公司の周成建理事長(zhǎng)は、企業(yè)はこの數(shù)年來(lái)ずっと調(diào)整があって、賃貸期限が切れて、都市改造などの要素が結(jié)合しています。

「米國(guó)は全國(guó)の數(shù)千店舗のうち、5%ぐらいの店舗位置を調(diào)整し、改善し、良性の構(gòu)造的改善の過(guò)程にある」

コストの上昇、消費(fèi)の引き締めなどの多重要素に直面して、多くのアパレル企業(yè)はルートの方面で主導(dǎo)的に戦略を行います。

端末消費(fèi)市場(chǎng)の変動(dòng)とインターネットの衝撃に対応する。

そろそろ直営システムを整えます。

「ユニクロと戦った」

海瀾之家服飾株式會(huì)社の周建平會(huì)長(zhǎng)が殻を借りて上場(chǎng)する時(shí)に投げた豪語(yǔ)です。

海瀾の家は遊んでいないと言って、デパートに進(jìn)出して、直営店をオープンして、ルートが沈下して二三線(xiàn)の都市を配置して、線(xiàn)の下で同時(shí)に同じ価格で、これらの動(dòng)作は再度業(yè)界にその全ルートの“野心”を明らかに示しました。

海瀾之家の上半期の店舗は277店舗から3164店に増加し、ブランドの売上高は48.25億元で、同42.30%増加した。

この數(shù)字の背後にある動(dòng)因は海瀾の家の獨(dú)特な平価モデルであり、すなわち「上流の売掛品制＋下流の財(cái)務(wù)加盟制」である。

具體的には、海瀾の家は上流の商品の購(gòu)買(mǎi)比率を大きくすることによって、低供給価格を保証し、製品のより価格性能的な比率を確保します。

加盟企業(yè)において、海瀾の家は新加盟者と契約を継続している古い加盟業(yè)者に対して保証金を免除し、収益率15%以下の加盟者に対しては依然として35%の高分率を維持し、その資本圧力を低減する。

しかし比較的に言って、もっと多いブランドはルートを緊縮し始めて、心をこめて配置します。

システム。

上半期の調(diào)整を経て、これまでに、波司登直営店の比重は33%に達(dá)しました。

直営は將來(lái)の小売の動(dòng)向です。

直営店は小売のために粗利率を増加させ、ブランドイメージや商品を展示することに有利で、店舗の経営効率を効果的に抑えることができる。

波司登國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏によると、現(xiàn)在、波司登氏は直営店の開(kāi)設(shè)についてはまだ探求段階にあり、グループは店舗のイメージを向上させる方法を深く研究し、小売運(yùn)用基準(zhǔn)を制定している。

數(shù)年來(lái)、加盟商は波司登のために巨大な販売ルートを創(chuàng)立して、波司登にとても高い市場(chǎng)浸透率があらせます。

地域內(nèi)の加盟店を統(tǒng)括し、効果的に管理するために、「波司登はルートに対する考察と分析を通じて、合理的な直営と加盟の比率を制定し、グループの販売ルートが合理的な水準(zhǔn)にあることを保証する」。

高徳康氏は何回もインタビューの中で、経済環(huán)境があまり理想的ではない狀況下で、中國(guó)のアパレル業(yè)界のモデルチェンジとアップグレード、革新発展に対する自信が特に重要であることを市場(chǎng)に伝えました。

彼から見(jiàn)れば、CHICは自信を伝える絶好のプラットフォームであり、ブランド展示及び市場(chǎng)開(kāi)拓の責(zé)任を負(fù)うだけでなく、展示會(huì)を通じて、企業(yè)を逆境の中でより実務(wù)的かつ理性的にブランドの未來(lái)発展の方向を考えるように導(dǎo)くことができる。

大店モードのアップグレードは體験の春を迎えます。

直営モードは昔から続いています。十年前に大店直営＋加盟代理はアメリカが急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)する上での上策です。

湖南株洲の米邦體験店では、全流通、雲(yún)の棚、雲(yún)の支払いなどインターネットツールを使って提供される新型サービスがすでに展開(kāi)されています。

體験店はサービスを強(qiáng)調(diào)すると同時(shí)に、インターネットの考え方の運(yùn)用にも重點(diǎn)を置いて、業(yè)界O 2 O戦略の実施のブランド代表として、現(xiàn)在の米邦O 2 Oの運(yùn)営狀況は問(wèn)題を説明できます。

O 2 Oは私たちのインターネット戦略の重要な構(gòu)成部分ですが、インターネット化はマーケティングにO 2 Oを?qū)毪工毪坤堡扦胜g際には、製品設(shè)計(jì)から內(nèi)部管理の最適化、サプライチェーンの最適化などに至るまで、インターネットはますます重要な役割を果たします。

メートルズボンバーの関係者は述べた。

かつて「大ブランドが強(qiáng)い勢(shì)いで第二線(xiàn)市場(chǎng)を占領(lǐng)し、小ブランドがそれぞれの地域の三四線(xiàn)市場(chǎng)を耕していた」というルートの構(gòu)造が崩れつつある。

本土の大ブランドや國(guó)際的に有名なブランドまでが続々とルートの沈下、レイアウトO 2 Oの戦略を?qū)g施し、さらに多元的で複雑な接近戦が始まっています。