納期、供給先と支払い期日

購(gòu)買物資の価格コストは購(gòu)買総原価の大部分を占めていますが、サプライヤーの納期、供給場(chǎng)所、支払期限などの要素も企業(yè)在庫(kù)の大きさと購(gòu)買コストの高低に影響します。

以上のいずれかの條件が企業(yè)の正常な生産経営を満たしていないと、価格がいくら低くても企業(yè)の完全な完成を満足することができません。仕入れ業(yè)務(wù)はい、そうです。そのため、サプライヤーの納期、供給先、支払期限などの要素も購(gòu)買コストに影響する重要な要素の一つです。

　　部門間のコミュニケーションと協(xié)力する

購(gòu)買業(yè)務(wù)の実行は購(gòu)買部門の職責(zé)だけではなく、計(jì)畫、設(shè)計(jì)、生産、販売、品質(zhì)検査などの部門にも及んでいます。したがって、これは企業(yè)の各部門間の良好なコミュニケーションと協(xié)力が必要です。

もし計(jì)畫部門の資材需要計(jì)畫が予測(cè)できなかったら、生産計(jì)畫は変化します。頻繁に変化すると緊急購(gòu)買の増加になり、調(diào)達(dá)コストも高くなります。もし設(shè)計(jì)部門が価値工事の分析を行っていないなら、設(shè)計(jì)の美感と獨(dú)特性だけを考慮したら、材料の種類の違いが大きくなり、購(gòu)買ロットが形成できなくなり、サプライヤーからの価格優(yōu)勢(shì)が形成できなくなります。

　　価格コスト分析と交渉能力

サプライヤーの製品のコスト、価格構(gòu)成に対する分析は購(gòu)買価格の確定とサプライヤーとの交渉の主導(dǎo)的な基礎(chǔ)を得ることである。購(gòu)買部門は購(gòu)買交渉を?qū)g施する前に、所在する市場(chǎng)の現(xiàn)狀を詳しく調(diào)べ、分析しなければならない。このようにして、異なるサプライヤーに対して異なる効果的な交渉交渉方法を選択し、最終的に仕入れ価格を下げる目的を達(dá)成することができます。