米邦服飾（副総裁、波司登集団副総裁、さらにヤ鹿ホールディングス取締役及び執(zhí)行総経理、程偉雄は國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界を回っていますが、ずっとプロのマネージャーとして現(xiàn)れています。

本當(dāng)の役の変化は今年の9月で、彼はベテランの職業(yè)のマネージャーの身分を離れて、百萬(wàn)年の年俸を放棄して、創(chuàng)業(yè)の大潮の中の1名の新人になって、いくつかの圏內(nèi)の友達(dá)と一緒に上海良棲ブランドの管理有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

「アパレル業(yè)界のプロマネジャーとして、私のキャリアはすでに天井に達(dá)しました。上に行くと、自分がボスになるのではないですか？」

上には「上には上がない」という誘惑がありますが、下には下がないというリスクもあります。

これは夢(mèng)の代償です。

程偉雄の夢(mèng)は、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の敷居を高くすることを助けて、本當(dāng)にいくつか“服を売ることに頼らないで、生活様式を売ります”のブランドが現(xiàn)れます。

ご存知のように、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は長(zhǎng)期にわたってエピ拡張、軽內(nèi)包発展の野蠻な成長(zhǎng)方式により、中國(guó)の服裝は2012年から天量の在庫(kù)、大面積の閉店店、利潤(rùn)の下落などの問(wèn)題が発生しました。今も泥沼に落ち込んでいます。

業(yè)界全體の危機(jī)の絶えない背景の下で、創(chuàng)業(yè)も更に挑戦性を持ちます。

しかし、多くのアパレル業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者と違って、圏內(nèi)で何年間も足を運(yùn)んできた程偉雄は普通の創(chuàng)業(yè)の道を歩みませんでした。

ハンドルを組む。

多くのアパレル企業(yè)は郷鎮(zhèn)企業(yè)からスタートしました。社長(zhǎng)はもともと畑の畑の畑の頭の農(nóng)民で、彼らは経営の頭がありますが、現(xiàn)在の服裝業(yè)界に必要なファッション遺伝子が足りません。

程偉雄氏は、多くのアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)はプロのマネージャーがおとなしく話を聞いてくれればいいだけで、プロのマネージャーが考えを持っている必要はないと言います。

「プロマネジャーにとって、自分の価値観に合う企業(yè)を見つけたいです。一方、業(yè)界內(nèi)では第三のプラットフォームが足りないので、アパレル企業(yè)に自分の問(wèn)題を認(rèn)識(shí)させ、企業(yè)の成長(zhǎng)を助けます?！?/p>

程偉雄はこのように自分の創(chuàng)業(yè)の初志を説明します。

彼の職業(yè)計(jì)畫に従って、服裝企業(yè)のためにコンサルティングサービスをするのは第一歩だけで、目的は細(xì)分化業(yè)界と各ブランドを理解して、本當(dāng)にブランドをしっかりと行いたい企業(yè)を見つけることです。

続いて、彼は企業(yè)の中で実用的な空間があることができることを望みます。

私のパートナーは國(guó)內(nèi)外の有名なアパレルブランドから來(lái)ています。

みんな実際に働いている人です。セミナーだけでトレーニングすれば、企業(yè)にとっては、実際の効果はありません。

これは、程偉雄が「ブランド作り」をしたくないという意味ではない。

もしできれば、私達(dá)もブランドの委託管理を試みることができて、例えば市場(chǎng)、店舗の需要をめぐって、生活狀況に協(xié)力する製品の研究開発、普及などを行います。

自分でブランドを作っていかなければならないというわけではないです?！?/p>

実際には、アパレル業(yè)界全體にとって、ブランド創(chuàng)業(yè)者の多くは2012年の危機(jī)が露呈する前に、この二年間は楽観できない業(yè)界狀況に現(xiàn)れています。

2013年末、凡人が「借金の扉」を暴露した。2007年に創(chuàng)立したインターネットアパレルブランドは、版元が2012年から黒字になったことが分かった。今年8月、前京東商城総裁助理の劉爽氏も個(gè)人微博で、2011年に創(chuàng)立されたネットファッションブランド「NOP」から「一段落」した。メディアによると、2013年のNOPの天貓プラットフォームでの年間売上は250萬(wàn)元だけだった。

「今のファッション業(yè)界には、盲目的な起業(yè)家はいらない」

程偉雄氏は中國(guó)経済時(shí)報(bào)の記者に対し、「敷居が低いように見える寶を洗う上で新しい服ブランドを作るのは、そんなに簡(jiǎn)単なことではない」と語(yǔ)った。

「數(shù)年前に500萬(wàn)円のできることは、今は2000萬(wàn)円もないとできない。いろいろなコストが増えているので、経営者のミスは許されない」

彼は1つの例を言って、輪の中の1人の友達(dá)は2年前に創(chuàng)業(yè)して、現(xiàn)在すでに6000萬(wàn)元を投資して、國(guó)內(nèi)だけで30軒の店をつけて、経営を維持してまた引き続き中にお金を打っていかなければなりません。

「現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界は、伝統(tǒng)的な創(chuàng)業(yè)の道を歩むには、長(zhǎng)期投資の準(zhǔn)備が必要です。

たくさんのお金を投げ込んで、水の使い方もできない時(shí)があります」

程偉雄説。