財務(wù)管理者が備えている良好なコミュニケーション能力は、意思決定に影響を與えます。

どのぐらいの度量があってこそ、どれぐらいのことができますか？財務(wù)部門のサービス意識を正確に位置付けて、位置を変えて考えることをマスターして、多く業(yè)務(wù)の角度から見て、更に財政経済制度の規(guī)範(fàn)などを結(jié)び付けて、効果的な疎通の構(gòu)造を創(chuàng)立して、本當(dāng)に他の部門のために仕事をしっかりと行います。

また、良好なコミュニケーション能力は財務(wù)管理者の財務(wù)分析意見をよりよく説明し、管理層に財務(wù)部門からの聲を聞かせることができます。

最後は財務(wù)管理者にとって非常に重要ですが、無視されやすいのが「業(yè)務(wù)理解」です。

これは価値の高い技能であり、業(yè)務(wù)を理解し、企業(yè)の業(yè)績を促進(jìn)する要因を理解してこそ、企業(yè)の未來に対して高い意見を提供できる。

1、各重要科目または比率の臨界點を算出すべきである。

流動比率、速動比率、資産利潤率、在庫回転率、売掛金回転率など。

もちろん、私達(dá)の専門の角度から言って、主に5種類の比率です。即ち、債務(wù)返済能力比率、運営能力比率、発展能力比率、収益能力比率、社會責(zé)任比率です。

2、経営者の重要な財務(wù)情報の解読を重視する多くの社長は財務(wù)を知らない、あるいはよく分からないということです。

財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が作成した財務(wù)諸表をそのまま社長に送ったら、社長がわからなくて申し訳ないです。きっとそのいくつかのレポートに心臓病が出てきます。

したがって、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は情報の解釈を積極的に行い、重要なデータのいくつかの辺に、これらのデータが何を意味するのかを異なる色のペンで明記し、分かりやすいレポートの分析説明を行うべきです。

3、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は自発的に社長に會社のマーケティング會議に參加するように指示してください。

現(xiàn)在、一般的な問題は財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が業(yè)務(wù)を理解しておらず、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が財務(wù)を理解していないことです。

會社の會議の時に財務(wù)擔(dān)當(dāng)者がいなくて、會社の指導(dǎo)者が決定する時會社が金持ちだと思って、実際にお金がないと思って、プロジェクトは大丈夫だと思っています。

この問題をどう解決するかは、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者に會社のマーケティング會議に參加してもらい、いくつかの重大な會議とともに、解決の道となります。

マーケティング會議に參加してこそ、資金はどこに使われているかを知り、會社の発展目標(biāo)は何かを知り、會社がこれから二、三年の間に何をするべきかを知りました。將來はお金が足りないかを知りました。今は銀行に調(diào)整するべきかどうかが分かりました。會社がどのように多様化していくかが分かります。

どのようにもっと良い財務(wù)観念を樹立するかを知っています。一日中財務(wù)室で同じ仕事を繰り返すのではありません。

つまり重要度の異なる情報を色ごとに區(qū)別します。

赤で表示する場合は最も重要で緊急ですが、緑で表示することが大切です。オレンジ色で最も重要な緊急度を表し、黒で重要な緊急度を表します。

一般的に、一つの會社の最も深刻な財務(wù)危機(jī)は以下の種類があります。

第一位：現(xiàn)金が足りない

第二位：多すぎる売掛金は回収されていません。

第三位：多すぎる在庫は売られていません。

第四位：會社は家と土地を買いすぎて、大量の資金を使っています。

第五位：銀行から借りるお金は全部短期ローンです。