企業(yè)の中のある一つの経営活動は価値を創(chuàng)造するかどうか、財(cái)務(wù)會計(jì)上の分析方法を借りる必要があります。収入とコスト比効果、企業(yè)內(nèi)部の業(yè)績測定、供給が効果に対する影響など、この指標(biāo)の計(jì)算は財(cái)務(wù)監(jiān)督にとって唯一の條件であり、財(cái)務(wù)監(jiān)督の職務(wù)成績の一つです。

同じ業(yè)界では、企業(yè)によって同じ製品の価値チェーンも違ってくるかもしれません。各企業(yè)はそれぞれ特徴があります。それぞれ獨(dú)自の優(yōu)位資源があります。他の企業(yè)と違って付加価値のある方法もあります。

企業(yè)価値チェーン管理は以下のいくつかの問題に注意するべきだと思います。

経済と技術(shù)の相対的な獨(dú)立性によって、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスを複數(shù)のセグメントに分けられます。企業(yè)はもちろん各セグメントごとに企業(yè)の付加価値をもたらすことができますが、企業(yè)ごとにいくつかの価値チェーンの付加価値要件に合致しないものが存在します。例えば、企業(yè)の棚卸資産は、企業(yè)の原料でも完成品でも在庫価値を増やすことができません。

など、企業(yè)の狀況に応じて、必要な圧縮を丁寧に行う必要があります。

各業(yè)界にはそれぞれの業(yè)界の特徴があります。各企業(yè)は自分のスペースの範(fàn)囲を持っています。企業(yè)は違っています。その収益モデルも違います。供給チェーンの上にあるものもあります。

上で、企業(yè)は産業(yè)、業(yè)界分析を行うべきで、自身が資源の情況と特徴を持つことによって、自身の核心の価値チェーンを探します。

企業(yè)はより良い生存をする必要があります。すべての仕事が完璧に行われているとは限りませんが、企業(yè)の中核となる付加価値業(yè)務(wù)で自分のすべきことをしっかりと行い、企業(yè)の限られた優(yōu)位資源、財(cái)務(wù)資源、人的資源などの他の優(yōu)位資源を企業(yè)の核心付加価値業(yè)務(wù)に利用し、核心付加価値業(yè)務(wù)を戀愛小説家にして、コア価値チェーンをしっかりと作って、効果が半分になる可能性があります。

価値チェーンから見れば、ある業(yè)務(wù)は企業(yè)価値チェーンの核心業(yè)務(wù)であるかもしれませんが、価値チェーンは一體的なものであり、研究開発からアフターサービスまでのすべての一環(huán)に一定の保障が必要です。もしその中の一部が欠けていたら、全體の価値チェーンは破れるかもしれません。

各業(yè)界はその業(yè)界の特徴があります。同じ業(yè)界の各企業(yè)の価値チェーンにおける増値量分布はそれぞれ違っています。企業(yè)の資源は限られています。