1、企業(yè)秩序正しい資金循環(huán)メカニズムを確立しなければならない。

資金の統(tǒng)一管理を強化し、集中的に手配し、有償で利用し、內(nèi)部で資金を使って銀行の決算をシミュレーションし、合理的な資金調(diào)達構(gòu)造を維持し、適度な負債経営を行い、資金調(diào)達コストと資金調(diào)達リスクを低減するよう努める。財務(wù)部門は重い商品の信用が軽い資金信用の現(xiàn)象を克服し、良好な融資信用を維持し、借金を形成します。

　　2、資金の強化機構(gòu)の管理資金構(gòu)成の維持合理化する。

合理的な資金占有構(gòu)造は資金の最大効果を発揮する前提であり、財務(wù)部門は財務(wù)計算方法を用いて最適な購入場所における資金構(gòu)造を確定し、資金配置の面で企業(yè)の軽重な現(xiàn)狀を転換する。常に資金の運転偏差に注意し、適時に資金構(gòu)造の調(diào)整を?qū)g施する。

　　3、対外投資の管理を強化する。

盲目的な投資による資金の浪費は資金の非効率の重要な原因である。財務(wù)部門は、企業(yè)の外部の有用な情報を集め、市場を積極的に研究し、企業(yè)投資プロジェクトの推計論証に自発的に參與し、長期投資の実現(xiàn)可能性研究を強化し、投資報告観念を確立し、通貨の時間価値とリスク価値を考慮し、プロジェクトの投資報告率と資金調(diào)達コスト率を正確に比較し、投資効率の最大化を追求しなければならない。

　4、資金補償の蓄積を強化する。

財務(wù)部門は企業(yè)資金の流れを監(jiān)視し、給與福祉、非生産投資などに過剰な流れを防ぐ。稅引後利益配分政策を合理的に制定し、できるだけ企業(yè)の再生産拡大に用い、企業(yè)の自己流動発展を促進する。

會計の基礎(chǔ)の仕事は全體の會計の仕事の肝心な點です。會計の基礎(chǔ)の仕事はレベルに上がらないで、向上しないで、財務(wù)會の仕事は大きく発展することができなくて、會計會の仕事の品質(zhì)も言うことができなくて、財務(wù)管理の機能もとても良い運用の発揮ができません。企業(yè)は「會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)範」を基準として、會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)に存在する問題を検査し、格差を見つけ、措置を定め、厳格に審査し、厳格に管理し、內(nèi)部會計制度を確立し、自身の生産経営特徴と管理要求を結(jié)合して內(nèi)部財務(wù)管理弁法を制定し、企業(yè)の財務(wù)管理レベルを改善するために條件を作成し、財務(wù)基礎(chǔ)仕事のレベルを向上させる。

會の仕事の順調(diào)な発展と企業(yè)の指導(dǎo)者の高度な重視と強力な支持は切り離せません。企業(yè)の指導(dǎo)者は思想素質(zhì)がよく、責(zé)任感が強く、業(yè)務(wù)水準が高い人員を選んで財務(wù)クラスを充実させ、唯人賢人を任用するようにします。観念を更新して、財務(wù)管理を確立するのは企業(yè)管理の核心の新しい観念で、企業(yè)の従業(yè)員、特に企業(yè)の指導(dǎo)者に財務(wù)管理の重要性を理解させて、財務(wù)管理の意識を強めます。