ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、先導(dǎo)戦略：強いブランド競爭力を作ることです。

中國本土のブランドが急に“ブランドの迷路”を脫出する必要があります。完全なシステムのブランド戦略が必要です?？茖W(xué)的に持続的な戦略管理が必要です?！哎芝楗螗蓱槁浴堡掀髽I(yè)の一つの“沈黙の子羊”ではなく、更に簡単な目標(biāo)方向とスローガンではなく、企業(yè)全體の経営戦略システムの中の“先頭羊と急先鋒”にならなければなりません。

企業(yè)の「核心競爭力」については、いつも身近に存在していますが、多くの社長とマーケティング管理者の理解は間違っています。彼らは「企業(yè)の生産額ですか？生産量と規(guī)模ですか？製品ですか？マーケティングネットワークですか？チームですか？管理能力ですか？これらは本當(dāng)の企業(yè)の核心競爭力ではありません」と考えています。

李旭さんは「核心競爭力」にはハードウェアとソフトウェアの二つの部分があります。簡単に真似され、超えられるなら、企業(yè)の真の核心競爭力とは言えません。

ブランドも競爭力があります。ブランド競爭力は主に以下のいくつかのレベルが含まれています。

真の「コア競爭力」は無形であり、安易に複製されてはいけないものであり、ブランドの価値は模倣されてはいけないものであり、それは無形であり、ブランド価値はすべてより高いので、企業(yè)のブランド価値こそが企業(yè)の真の核心競爭力であり、ブランド競爭力は弱く、その企業(yè)の競爭力も弱い。

「ブランド運営、戦略先行」では、ブランド戦略を欠くブランドマーケティングはブランド競爭力を形成しにくい。

ブランド戦略は戦略目標(biāo)であり、経路、実施システムの統(tǒng)一は、実務(wù)的な戦略目標(biāo)だけではない。

また、戦略を?qū)g施するための戦略的方法として、確実に実行可能な戦略的経路を見出すべきである。

また、実務(wù)的な戦略的監(jiān)視措置が必要で、柔軟で革新的で効果的な戦術(shù)で実現(xiàn)する必要があります。

企業(yè)戦略の核心はブランド戦略です。企業(yè)全體の戦略計畫の中で、ブランド戦略は重要です。

ブランドの建設(shè)の核心はブランド戦略で、ブランド戦略をして、先にブランド戦略をして、正しいブランド戦略だけがあって、企業(yè)は成功する可能性があります。

ブランド戦略：（図2を參照）

「ブランドリーダー戦略」とは：

ブランド遠(yuǎn)計畫

ブランドの地位が高い

ブランドの高価値を確立する

ブランド表現(xiàn)システムの立體化

ブランドの遠(yuǎn)計畫は企業(yè)全體の戦略と相対的に接続し、資源の相補的かつ共有を?qū)g現(xiàn)するために、必ずブランド資産と企業(yè)全體の利益を高めるために貢獻しなければならない。企業(yè)の資源體系はブランド建設(shè)、ブランドイメージと文化、ブランド伝播、昇格、革新などのレベルで支持を提供し、効果的にブランドの未來のために利用することができる。

ブランドの地位計畫の面で：トップの地位を占めて、ある分野の一つの資源を占領(lǐng)して、この資源は國家區(qū)域の共有資源でもいいし、業(yè)界の共有資源でもあります。また、品質(zhì)革新資源でもあります。

ブランド戦略の識別レベルでは、企業(yè)ブランドの識別システムを規(guī)範(fàn)化し、ブランドコア-グローバルブランドネットワーク-心の価値を中心にブランドのコミットメント、ブランドの個性などの要素からなる基本的な識別を識別し、応用レベルでは、ブランドの企業(yè)、イメージキャラクターと製品、プロモーション、普及、従業(yè)員などのレベルでの基準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化するとともに、ブランドの視覚、聴覚、觸覚などの面で基本的な基準(zhǔn)を確立する。

多くの企業(yè)はマーケティングから見て完璧そうです。標(biāo)準(zhǔn)的で一流ですが、ブランド戦略の統(tǒng)帥がないため、ブランド価値が高くなく、優(yōu)勢が足りなくて、ドリフトを伝播して、ブランド資産が蓄積しにくいです。

李旭氏は、ブランド戦略は企業(yè)の盛衰と成否に関わるものであり、長治久安の根本的な方策決定は、企業(yè)ブランド経営の大綱と総領(lǐng)であり、持続的な発展を?qū)g現(xiàn)する前提と保証であると考えています。

まず正しいことをして、正しいことをします。

ブランド戦略は「綱目拡張」であり、ブランドのすべての行為を統(tǒng)括することは正しいことを先にすることであり、もし物事が始まったら間違いです。その過程でどのように努力しても、結(jié)果は倍功半ばです。

ブランド戦略は重要ですが、

実戦では、企業(yè)の広範(fàn)な重視を引き起こしていないようです。多くの企業(yè)は新しい製品の開発に熱中していますが、ブランドの方向に厳しい決斷を下すことはめったになく、一歩一歩前進してみます。

だから指摘しなければならないのは、もしブランド全體の運営に対する長期的な考え方が足りないならば、ブランド運営の高さが足りなくて、企業(yè)全體のブランド経営の混亂が無秩序になることを招きます。

遠(yuǎn)い計畫、高い地位を占めて、

表現(xiàn)と運営の立體化：高品質(zhì)、高イメージ、高価値、ブランドの先導(dǎo)戦略を設(shè)定し、自身の高度と角度を確定し、企業(yè)の核心優(yōu)勢とドッキングする。この戦略の制定は、企業(yè)自身の資源、戦略実施能力に合致し、立體的に全面的に出力する必要がある。