商業(yè)貿(mào)易の絶対額はここ數(shù)年來ずっと全國の大中都市の第6位に位置して、実力は揺れ動くことができません。

都市の人口によって計算して、武漢は1人當たり大きいマーケットの面積を持って0.38平方メートルに達して、市場はほぼ飽和します。

外來百貨店自體は経営コストが高く、決め手がないと、武漢市民の消費心理を研究しきれない。

外の商店にとって、武漢は儲けの八方の砂金地で、更に1つの人を暗くならせる落風坂です。

最近、漢で14年を守り抜くSOGO（莊勝崇光）百貨は、経営が慘憺していることから「武漢から撤退する」と伝えられました。

同デパートは、ブランドの大量撤退は「経営改善」の必要性だけと答えている。

撤退や修正の有無にかかわらず、SOGOはこれまでに現(xiàn)地の商業(yè)企業(yè)との「取引」で劣勢を見せてきた。

これは香港系の天合百貨店、北京投資の為替商人、上海投資の上海商城、広州投資の広百百貨店に続いて、もう一つは本埠の四大商業(yè)グループ（武商、中商、中百和漢商）と競爭して敗北した大型外來企業(yè)です。

ある業(yè)界関係者は、このような一千萬人の巨大都市は、外國の商業(yè)企業(yè)がまだ進出する空間がありますか？

外來の百貨店は気候風土になじまない。

9月1日、記者は解放大道にあるSOGO百貨に來ました。ここは武漢の繁華街の中心的な商店街にあります。

一階のほとんどのカウンターはもう空いています。いくつかのジュエリーとメガネブランドだけがまだ営業(yè)しています。

一階の周大福の専門売り場で、アクセサリーを選んでいる張さんは記者に言いました?！窼OGOが閉店すると聞いて、急いで買い物カードを使いに來ました?！?/p>

C&A店、デパートの二階にまたがり、買い物に行く客は多くないです。

C&A店と接する中庭エレベーターのところに、突然ガラスの扉が取り付けられ、ロックされました。上に「SOGOデパートの內(nèi)裝が整いました。他の入り口からデパートの4、5、6階に入ってください」という掲示があります。

ガラスのドアから中ががらんとして見えます。

C&Aカウンターで記者がデパートの狀況に関心を持っているのを見て、営業(yè)マンが記者にカウンターを借りに來たのではないかと尋ねました。

ここは改裝して一ヶ月が経ちました。今はデパートは私達のこの服の商品を殘して営業(yè)しています。

営業(yè)マンは記者に、一ヶ月半前から多くの売り場がゆっくりと撤退していますが、彼らの服はよく売れています。今まで営業(yè)しています。

記者はまた従業(yè)員の入り口からこのビルの7階に來て、デパートのオフィスエリアの中で1面靜かで、従業(yè)員達は依然として整然としていて手元の仕事をしています。

「私たちは調(diào)整しているだけで、決して外部から言われているのではないです。壊れそうです?！?/p>

ある従業(yè)員は記者の取材に対し、現(xiàn)在デパートは改修段階にあり、多くのことを明らかにするのは不便だと語った。

もし本當に武漢を離れたら、公告します。

デパートの調(diào)整後の経営パターンについては、明らかにしにくいという。

デパートに詳しい業(yè)界関係者によると、SOGOの開業(yè)は武漢で一時大騒ぎになりましたが、ビジネス企業(yè)のこのような「整頓」や「撤退」はおかしいと言われています。

彼は1998年から今に至るまで、海派の上海商城、香港系の天合百貨、佳麗広場、広東の珠江商城、北京の白匯百貨店、臺灣系の民意広場は次から次へと“江城を敗走します”と語って、風光明媚な開店、それから間もなく死亡します。

去年の年末、シンガポールが中國で投資した長江広場ショッピングセンターは何回も整理しました。

社長の莫家傑さんは出発時にひと言を殘しました。「武漢の四大商業(yè)グループの販促手段はすでに最高峰に達しました。武漢のビジネス雰囲気と市民の買い物習慣を知らないので、住所の選択にも問題があります。開業(yè)初期の商品の位置づけも比較的に高くて、競爭の中で劣勢にありました?！?/p>

以前、多くの外來百貨店の社長たちは武漢の地元商業(yè)の「水が深すぎる」と嘆くが、介入の敷居が高すぎる。

調(diào)査によると、

商業(yè)貿(mào)易の絶対額はここ數(shù)年來ずっと全國の大中都市の第6位に位置して、実力は揺れ動くことができません。

都市の人口によって計算して、武漢は1人當たり大きいマーケットの面積を持って0.38平方メートルに達して、市場はほぼ飽和します。

外來百貨店自體は経営コストが高く、決め手がないと、武漢市民の消費心理を研究しきれない。

実際、武漢に立つために、これらの企業(yè)は多くの努力をしました。

現(xiàn)在、外部に対して「改善」と稱されているSOGOを例に挙げます。

數(shù)年前、SOGOはかつて150以上の女裝ブランドを同時に経営していました。華中地區(qū)で唯一の6つの婦人服フロアを持つファッション売り場となり、華中第一のファッション女性テーマ館を目指しています。

しかし、満足できる結果は得られなかった。

それ以外に、かつて自信満々だった広百があります。

聞くところによると、深競爭優(yōu)位を高めるために、広百百貨店の中でもっと多く陳列されているのは香港、歐米及び広州の本土ブランドです。

広東系百貨店の先導者として、広百は武漢で「敗走」しています。その原因はやはり深刻な「気候風土不服」があります。

百貨店の販売業(yè)に長年従事している営業(yè)マンの分析によると、武漢人のブランド効果は非常に明らかであり、ファッションとスピードを追求している。

商品の更新速度が遅すぎて、武漢人の需要リズムについていけません。

広百は武漢に入ってから、本土の人気のあるディーラーとのドッキングに成功しませんでした。季節(jié)の変わり目の入荷の更新が遅すぎて、もちろん人気がないです。

一方、広百百貨店の中でもっと多く陳列されているこれらのブランドは武漢で知名度が低いだけではなく、地域環(huán)境が違うため、異郷の審美観と需要が違って、最終的に武漢人に捨てられました。

例えば、広州人は派手で明るい色の服が好きです。武漢人は土臭いと感じるかもしれません。受け入れられません。

紹介によると、ここ10年余りの間に武漢の商業(yè)界に進出した外來百貨店は10社余りにも達していますが、今でも経営が良好なのは3、4軒だけです。

外來資本は武漢に進出して何度も挫折されましたが、ここ數(shù)年、まだまだ多くのビジネスマンが絶えずに中に入ってきました。去年3月、パリのおじいさんが武漢に視察に來て、武漢に進出したいです。以前、イオンも武漢に進出すると発表しました。投資は30億元を超えています。東西湖、カオス、後湖に3軒の大型ショッピングセンターを開設しています。韓國楽天グループは現(xiàn)在武漢で密集しています。

先駆者がしばしば壁にぶつかった場合、なぜ彼らは先駆的に入ってくるのでしょうか？武漢の巨大な消費者集団と強い市場放射線能力は、外國の商業(yè)企業(yè)が「探検」に來る原因となるかもしれません。

武漢のある外來百貨店の関連責任者は記者に対し、「外來百貨店はいつも外地から來ているが、中高層の指導者はすべて武漢の地元の人材であり、武漢市民の消費動態(tài)をリアルタイムで把握し、百貨店の発展を促進するだけでなく、海外や大都市のファッションと融合し、消費者に新鮮さを與え続けることができる」と話した。