イケアの名前は創(chuàng)始者カンプラの生活と密接につながっています。IKEAの4文字はそれぞれ彼の名前でIngvar Kamprad、彼が持っている農(nóng)場Elmtarydとスウェーデン南部の故郷Agnnarydから來ています。カンプラは故郷に深い感情を持っていますが、北歐文化は後にイケアの経営理念にも大きな影響を與えました。

カンプラは當(dāng)初、主に海産物や雑誌、種子などの生活用品を現(xiàn)地で販売していました。戦後のヨーロッパは生活用品の需要が激増し、特に家具業(yè)界の需給のアンバランスで価格が高騰し、家具は一時的に贅沢品となった。カンプラはこの現(xiàn)狀を変えたいと思います。彼は多くの人が買うことができる家具を作り、人々の生活の質(zhì)を改善するのを助けたいです。

カンプラはいい考えを持っていて、意義がありますが、実踐の中で彼は多くの困難に遭遇しました。その中の最大の障害は家具メーカーの同行とメーカー連盟からのボイコットです。カンプラはやむをえず、スウェーデンの少數(shù)の獨立した家具メーカーに製品を購入し、海外でポーランドなどの新商品を開拓しました。同業(yè)者の共同プレスはむしろチャンスになりました。イケアはより安いサプライヤーを見つけただけでなく、カンプラドに意外にもカルテル生産メンバーからの価格獨占を打破させ、家具の価格を大幅に下げました。今、イケアは世界53カ國で1300以上のサプライヤーを持っています。

1965年に最初の家になりました。イケアデパートスウェーデンの開業(yè)時には、人々が大勢集まって、カンプラー計畫に従って行いました。1970年には、ストックホルムの南の郊外にあるイケアの旗艦店が灰になります。すべての人がカンプラが乗っ取られて逃げられないと思っていた時に、新しいイケアデパートが廃墟の上にまた建てられました。もとは、同業(yè)者が共同で圧力をかけた後に、カンプラは居安思危を?qū)W會して、毎年の営業(yè)利益を14%出して、萬一の時の必要に備えて、まさにカンプラーの未雨の絹織物のミュームで、イケアはやっと再生することができます。

新しいデパートが設(shè)立された後、カンプラは資金不足の問題に直面しています。彼は経営コストを下げる必要があります。イケアの価値チェーンの中で、原料コストはすでに大幅に最適化されていますので、管理コストからしか著手できません。カンプラはまず売場のセールスマンをキャンセルしました。そして倉庫と売場を一つにしました。それによって運送と管理コストを下げました。最終的にイケアはセルフサービス、セルフサービス、そしてセルフサービスで設(shè)置された新しい住宅小売店に発展しました。この方法は最大で中間環(huán)節(jié)のコストを圧縮して、消費者に利益を與えることができますので、最初からお客様に喜ばれています。

イケアは何度もファンドの所有権を主張しています。創(chuàng)業(yè)者のカンプラ家族ではなく、カンプラ自身もしばしばメディアの前で「自分と家族はイケアの1セントを持っていない」と主張しています。しかし、その後を深く追究すれば、イケアグループの背後にある2つの大きな運営機関である英特イケアとイングランド？カード持ち株會社の所有権ははっきりしておらず、「イケアは完全にコンラッド家族に屬さない」という言葉も疑問に思っています。

1982年にスティン?イングランドというファンドがオランダに設(shè)立されました。この年、カンプラはイケアグループをイングランドファンドに寄付しました?！附U済學(xué)者」誌によると、イングランドホールディングスとイケアグループの所有者として2006年に360億ドルの総資産を持つ。

イングランドホールディングスはイケアグループ全體の親會社で、イケアグループの運営権をコントロールしています。イングランドホールディングスの最高決定層は監(jiān)督委員會で、カンプラドの次男ヨナス?カンプラドを含む6人のメンバーがいます。

イングランドファンドには二つの部分が含まれています。一つは慈善団體のスティーン?イケアファンド（Stichtting IKEA（株）Foundation）、二つは資産管理機構(gòu)のスティーンIMAS基金（Stichtting IMAS（株）です。S帝廷?イケア基金會の五人の取締役會の中で、カンプラ家族は二席を占めています。それぞれカンプラー本人と彼の長男のピーターです。イケアファンドには、基金の運営目標(biāo)とルールが記載されています。違法でない限り、カンプラは自由にルールを制定し、修正することができます。このように、カンプラは基金會をコントロールして、當(dāng)然ながら財団內(nèi)の資金の流れを把握しました。

なぜイケアファンドをオランダに設(shè)置したのか、コンラッドも綿密な計畫を立てた。オランダは非営利性機構(gòu)の資金流動管理がかなり緩慢で、カンプラー家族はイケアの膨大な資金を基金會に移し、さらにファンドを通じてクーラソーにある信託會社に資金を移すことができます?，F(xiàn)地の法律保護信託會社のある人のため、資金の最終的な流れを追跡することができません。

カンプラ王國において、もう一つの重要な地位を持つ機関は英特イケア會社であり、これはイケアグループブランドの所有者である。すべてのイケアデパートは毎年3%の費用を英特イケアに支払い、「イケア」概念を借りる必要があります。また経営者はイケア売り場の基準(zhǔn)でしか運営できません。勝手に変えられません。

2013年、イケアグループの総売上高は285億ユーロで、ブランドの使用料は8.5億ユーロに達することを意味しています。また、英特イケアは巧みな所有権の設(shè)計を経て、カンプラーがこの資金を安定的に収入するように助けています。英特イケアの親會社は英特イケアホールディングスです。所有者はオランダ領(lǐng)アンジェルス諸島の同名會社です。後者の所有権はキュラソーにある信託會社です?，F(xiàn)地の法律のため、信頼會社の名前を公開する必要はありません。こうして、英特イケアが毎年受け取っている高額ブランドの使用料は、所有権不明の信託會社に流れ込みました。イントイケアホールディングスの取締役會では、創(chuàng)業(yè)者カンプラの末っ子マシュスが會長を務(wù)め、英特イケアとその資金の流れを支配しています。

イケア王國全體のデザインはこだわりがあります。グループの日常的な運営管理から、ブランドのライセンス料まで還流し、ループが連動する絶妙な設(shè)計を通じて、カンプラはイケアの制御権とキャッシュフローをしっかりと握っています。全世界のステルス富豪として、カンプラは控えめで、生活はきわめて質(zhì)素で、甚だしきに至っては家族はイケアの1銭を持っていないと公言しています。しかし、この発言が疑問視されています。もしこのように、カンプラがイケアに生涯を捧げるなら、三人の息子もイケアで働いていますが、何の仕返しも求められないのは理不盡です。

もう一つの論拠は、イケア世界最大の家具小売業(yè)者として、公開上場には必ず高付加価値をもたらし、資金を集めて市場を拡大しますが、カンプラは「イケアは永遠に上場しない」と何度も強調(diào)していますが、その背景には何の目的がありますか？イケア株が上場すれば、投資家が要求する公開透明性は家族の財産隠し願望に抵觸する可能性があります。イケアグループを中心とした一連の組織と機関は、イケアが毎年生み出す営業(yè)利益を様々なルートでカンプラー家族の金庫に送っています。この金庫の資金はまた投資に使われて、イケアデパートを新築して、このように循環(huán)して往復(fù)して、カンプラ家族の版図は絶えず拡大します。