先日、記者は

省発改委によると、6つの紡績企業(yè)の技術改造プロジェクトは湖北省の2014年省エネ特別プロジェクト実施計畫に組み入れられ、特別資金の支持を得る予定である。

この6つの紡績企業(yè)とプロジェクトはそれぞれ湖北金環(huán)股份有限公司の供酸システムの省エネ改造プロジェクトで、湖北楚龍印染有限公司の石炭ボイラーと電機の省エネプロジェクトで、

ウェット服飾有限公司の電機システム総合省エネ技術改造プロジェクト、湖北孝綿実業(yè)集団有限責任公司の綿糸負圧風機省エネ改造及び空圧機余熱利用改造プロジェクト、湖北中健醫(yī)療用品有限公司のボイラー改造及び生産ラインエネルギーシステム最適化建設プロジェクト、潛江恒立紡績有限公司のボイラー改造

生産ラインの高効率電機を一體化した省エネ技術改造プロジェクト。

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Metailはネットショッピングで服の試著ができないなどの問題を解決するために努力した初めての會社です。

3 D仮想技術を利用して、ユーザーは30秒をかけて、畫像とスリーサイズのデータをアップロードするだけで、3 Dの個人モデルを作ることができます。

ネットショッピングの前に、直接にこのモデルを利用してMetail協(xié)力エレクトビジネスの中で「試著」――シミュレーションして、実際の服の効果を再現(xiàn)して、ユーザーのネットショッピングの參考にします。

各ユーザーは一回の個人モデルを作るだけで、繰り返し利用できます。

Metailは個性的なネット仮想試著室を作りたいです。サイズやコーディネートなどの問題でネットショッピング體験に影響を與えないようにします。

今回のBラウンド融資について興味深い點は、Metailが伝統(tǒng)的な投資機関からの投資を避けていることです。

今回の融資の投融資機関の代わりに、香港からのアパレルメーカーグループ、TALGroup傘下のTAL Aparelがある。

同グループはアパレル業(yè)界のリーダーであり、アメリカの衣料市場では服6著につき1著がTALから來ているという。

なぜTALを選択したのかというと、伝統(tǒng)的なVC機関ではなく、Metailの創(chuàng)始者でCEOのTom Adeyoolaさんによると、自分はイギリスとヨーロッパの伝統(tǒng)的なVCたちを信じられないです。

服裝市場を知らないVCたちは服裝業(yè)界のTALよりもTALのほうが勝っています。

彼はTALの服裝市場に対する理解と服裝業(yè)務に対する指導は直接會社に最終的に関與したい男裝分野に足を踏み入れるように促します。

それでは問題が來ました。Metailの長期的な目標と創(chuàng)意は一體どうなっていますか？

実際には、Metailはネット通販ごとに引き出したお金に満足しません。

ユーザーが作った3 Dの個人モデル、つまりMetailで「Memodle」と呼ばれるものを振り返ってみましょう。

実はMemodleは服を試すだけの人形棚ではなく、その本質はデータです。

そうです。FaceBookが異なる人を結び付けて世界最大の社交データ図を作ったように、Metailが本當に興味を持っているのは、ネットショッピング関連のイベントで、自分だけのMemodelを作成して使用してください。ユーザーがこうするとMemodelは多くの関連データを生み出します。これらのデータは世界最大の服裝と體型関係のデータベースを構成します。

このデータベースが構築されると、Metailはユーザーがこのデータベースに接觸して使用する唯一のチャネルとなります。