徐家匯商圏：PC端末、モバイル端末及びオフラインの全チャネルのインタラクティブ

「徐家匯商城」のウェブサイト運(yùn)営者は上海徐家匯商城集団電子商取引有限公司で、上海徐匯區(qū)の國(guó)資委が徐匯區(qū)政府によって徐家匯の全體イメージと消費(fèi)レベルを高めるために出資して設(shè)立しました。

香港の匯恒隆広場(chǎng)などの百貨店の強(qiáng)大な供給チェーンの資源と國(guó)內(nèi)外の主流の2000數(shù)軒の第一線のブランド。

2012年末に商業(yè)都市が正式にオープンします。

2013年上半期に、徐家匯のショッピングセンターは15000余りのSKUを持っていて、180のメーカーと直接に協(xié)力しました。その中の20%は國(guó)際一流ブランドです。

2013年8月末に徐家匯のショッピングセンターは線の下で百貨店と全面的に通じて、オンラインの取引線の下で商品を取るサービスを有効にしました。

“徐家匯のショッピングセンター”は太平洋百貨と協(xié)力して、線を押してオンラインの下で同時(shí)特売週間を行って、場(chǎng)所とブランドの數(shù)量の制限を解決します。匯金百貨と協(xié)力して、同時(shí)に季節(jié)の新商品を発売します。香港の匯恒隆と協(xié)力して贅沢品を代理購(gòu)入します。

2013年末に「徐家匯商城」は徐家匯商圏APPを発売し、オンライン業(yè)務(wù)とライン下の百貨資源を緊密に結(jié)合し、APP製品は消費(fèi)者に商業(yè)、旅行、文化、結(jié)合の総合的なサービスを提供し、徐家匯地區(qū)のホワイトカラーの各種生活と社交ニーズを満足させることに力を盡くします。

新市街口ビジネスエリア：無(wú)料WIFI+APPソフトとハードの組み合わせでユーザーをカバーします。

南京のビジネスネットワークは、三胞グループ、雨潤(rùn)グループ、徳基グループ、金鷹グループ、新百グループと南京市秦淮區(qū)政府が共同で出資して設(shè)立され、2012年3月に會(huì)社の建設(shè)準(zhǔn)備を開始し、同年10月9日に正式に設(shè)立されました。

商圏網(wǎng)がビジネスエリアを占拠する戦術(shù)はソフトとハードの結(jié)合であり、ハードウェアを無(wú)料でWIFIに敷設(shè)して自身のAPPのダウンロード量を牽引し、ライン下のMACアドレスを蓄積して広告、データ分析、マーケティングなどの多くの製品を運(yùn)営し、その提供した後にソフトとサービスを収益の突破點(diǎn)とします。

その業(yè)務(wù)パターンはソフトウェアとサービスにも分けられています?，F(xiàn)在作成されているソフトは社交ツール（マイクロ?xiàng)仕鳎?、速達(dá)プラットフォーム（持ち運(yùn)びの手伝い）、ポイント交換ソフト（恵生活）、そして新市街口APP（エリアショッピングプラットフォーム）、サービスは微信に基づくショッピング検索アプリケーション（めぐみ）、無(wú)料WIFIカバーなどが含まれています。

春熙路商圏：獨(dú)立APP主攻情報(bào)とサービス

「春熙」APPは成都匯眾成煕情報(bào)技術(shù)有限公司が獨(dú)立して開発した総合情報(bào)サービスプラットフォームとして、そのオンライン時(shí)間は2014年8月で、成都春熙路商圏に立腳し、攜帯APPプラットフォームの高伝播性を十分に利用し、性に対して春熙路主流消費(fèi)者層をカバーし、O 2 O體験の最適なモデルを構(gòu)築したいです。

「春熙」攜帯アプリには、「買い物」「グルメ」「娯楽」「生活サービス」「交通」「今日の春熙」という六つの機(jī)能プレートがあり、「一つの微笑」「春熙一日観光」という良質(zhì)なショッピング體験の概念が搭載されています。

ユーザーはAPPのオンラインで商品活動(dòng)情報(bào)を確認(rèn)し、地図ナビゲーション機(jī)能を通じて直接に事業(yè)者の具體的な位置を案內(nèi)することができます。

商店の位置を知って店に入る前に、安全交通の旅に出る?yún)⒖记閳?bào)を知らせて、店に入ってから優(yōu)良品質(zhì)のサービスを受けてそして消費(fèi)の支払いを完成して、最後に選んで良い商品をAPP協(xié)力の速達(dá)會(huì)社から家に送って、引き続きショッピングモールで買い物して消費(fèi)して、最も大きい制限度は消費(fèi)の便利さと満足感を體験します。

現(xiàn)在、このアプリはすでに運(yùn)行段階にあり、各種業(yè)務(wù)と

ドッキングも徐々に進(jìn)められています。

以上の3つの異なったビジネス圏O 2 Oの中から、ビジネス圏の外部からのリスクはもっと油斷できません。O 2 Oの発展のルートは中心化に行きます。分散と小さいアメリカは未來(lái)の発展方向になります。商業(yè)圏O 2 Oは本當(dāng)に価値のあるサービスと體験を出せないと、ユーザーを感動(dòng)させにくいです。

簡(jiǎn)単なWIFI或いはAPPは今遠(yuǎn)くてユーザーのビジネス圏に対する全方位の需要を満たすことができません。ビジネス圏O 2 Oは垂直チェーンにもっと深く入るべきです。オンラインとオフラインを通じて、情報(bào)と支払いだけではなく、同城の速達(dá)と非同城の速達(dá)を合わせなければなりません。

迅速な注文と車の予約とカーナビの體験などがあります。

ビジネス圏O 2 O企業(yè)は優(yōu)良品質(zhì)の體験を通じてユーザーをビジネス圏の閉ループの中に殘したいと期待しています。直列に接続することによって、伝統(tǒng)的な百貨線の下で資源を再統(tǒng)合し、快速なマーケティングプッシュと製品情報(bào)の反復(fù)を形成します。

市內(nèi)の中心的な商業(yè)圏の消費(fèi)體験が便利ではなく、商品の複合度が高いことも、商圏O 2 Oの発展に影響を與える重要な要素であるため、ビジネス圏O 2 Oにおける著地化サービスと傘下百貨店の差異化の位置づけをどう解決するかは、商圏O 2 Oが直面している業(yè)界の難點(diǎn)である。