將來的には必ず30%以上の実體店が閉店します。それと同時(shí)に70%のインターネット會社が倒産するかもしれません。

10月23日、ハーバード商業(yè)評論中國年次會議で、蘇寧雲(yún)商副會長の孫為民がこのように予測した。

実體の小売店は今後どう発展するか、これは世界の小売業(yè)會社が直面する問題です。

孫為民は全世界から見れば、

麺は消えなくなりません。これは間違いないです。

將來の生存に適応できる企業(yè)はインターネットベースの小売企業(yè)です。

この中の根源は、誰が消費(fèi)者に適応したら未來に適応できるかということです。

消費(fèi)者は將來、インターネット以外の時(shí)代に戻ることができなくなり、情報(bào)が閉塞し、自主的に選択されていない時(shí)代になる。

1990年に創(chuàng)設(shè)された

今まで24年の歴史があります。

オフラインのオフラインの店舗は1600數(shù)軒で、オンラインの蘇寧易購入は國內(nèi)でリードしています。年間売上高は2千億元を超えています。

蘇寧はオンラインラインの下で融合した発展方式を採用して小売業(yè)の発展の新しい趨勢をリードします。

孫為民曰く、実體店舗

少なくとも三つの面から改造と変革が必要です。

一つは、実體店のショッピングプロセスをインターネット化すること。二つは、將來の実體店は消費(fèi)者の新しい生活方式を體現(xiàn)することである。

商品以外のサービス。

最後に、企業(yè)の小売業(yè)務(wù)のインターネット転換を?qū)g現(xiàn)した後、インターネットプラットフォームに基づく新たな収益モデルを構(gòu)築する。

「実體店舗をインターネット店にするのは、今やっていることです」

私たちは商業(yè)資源の換金を考えています。

プラットフォームが設(shè)立された後、消費(fèi)者やサプライヤーに新たな付加価値サービスを提供することができます。例えばサプライチェーン金融、消費(fèi)クレジットなど、これらは將來の新たな収益成長點(diǎn)です。

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劉洪さんは京東旗下の「拍微店」での開店プロセスはタオバオより簡単で、10分以內(nèi)で完成できます。この期間には新商品を載せることができます。また、商品データはホームページと攜帯電話で同時(shí)に更新されます。

その後、劉洪のお店「一メートルファッション」の中の商品広告は多くのところに現(xiàn)れます。例えば、微信、攜帯電話のQQと広點(diǎn)通の中です。

広點(diǎn)通はテンセント傘下のモバイル広告配信プラットフォームで、ウィーチャットの公共アカウントの文章の末尾に付けられている広告はここから來ています。

多くの人の習(xí)慣によって、商品を購入しようとする消費(fèi)者は直接これらの広告をクリックします。この時(shí)彼らはマイクロクレジットとドッキングする商品のページに入ります。劉洪さんがあらかじめ結(jié)合しているWeChatサービス番號を通じて相談を行います。最後にWeChatで決済して取引を完了します。

劉洪三年前にファーウェイの広告部から退職して、ネットショッピングの創(chuàng)業(yè)の波に參加しました。

最も光り輝く時(shí)、彼の服裝のネットの店の年の売上高はすでに千萬元近くに達(dá)して、でもその後ますます骨が折れることを始めて、競爭の激烈さは彼らのこのような個(gè)人の創(chuàng)業(yè)者の想像を上回りました。

2014年9月10日、撮影マイクロストアは內(nèi)部測定を発表しました。劉洪はWeChatの公共アカウントと結(jié)びつけることができるという特徴に引きつけられて、店をマイクロストアに移しました。

C 2 C分野に入ろうとする京東にとって、劉洪の例は積極的な意味を持っており、業(yè)界が「爆発する」と考えるモバイルショッピングの流れが本當(dāng)に発生する可能性があるということを意味しています。

10月22日、東京都はマイクロカメラ店での撮影終了を発表し、多くの人に紹介した。

同じ日に彼らは「安い撮影」という新商品を発表しました。WeChatで友達(dá)と一緒に注文して、商品を友達(dá)の輪でもっと広く伝えられます。

「私たちが募集している最大の強(qiáng)みは、スタートが早いことです。私たちのプラットフォームを通じて3000人のファンを集めると、自分で十分に働けるということです?！?/p>

京東副総裁、チェキネット総裁の鶯春さんは言う。

彼女はWeChatと攜帯QQの広告流量によってサポートされていることを明らかにしました。オンラインでは一ヶ月以內(nèi)に1000店舗と數(shù)千萬人のアクティブユーザーが蓄積されました。

東京からの投資先の一つであるテンセントの資産がそこから役立った。

2014年3月、騰訊は京東の15%が第三の株主になると発表しました。支払った価格は2.14億ドルのほか、外から目が離せない微信とQQクライアントの広告流量の入り口を含み、もともと騰訊傘下の拍網(wǎng)、易迅及びQQネットショッピングを全部包裝しました。

テンセントが電子商取引の分野で殘したのは痛ましい思い出です。

アリババと対抗するために、C 2 C、B 2 Cと支払いのプレートによってそれぞれセットまたは買収しました。しかし、騰訊電商は長年にわたって全然好転していませんでした。その中で買収した易迅はさらに3年で9.2億元の純損失を殘しました。

B 2 Cで事業(yè)を始めましたが、京東也はC 2 Cを放棄するつもりはありません。この市場はまだ大きな見通しがあります。

艾瑞諮詢の統(tǒng)計(jì)データによると、2013年に中國C 2 C市場の成長率は同40%減少したが、モバイルショッピングの取引規(guī)模は同165%増加し、その中の一部はC 2 Cから來ている。

伝統(tǒng)的なB 2 C電気商取引市場では、アリババと京東の二強(qiáng)局面は短時(shí)間では変えられないかもしれませんが、C 2 C市場は攜帯端末の普及によって、これまで経験したことがありません。人々のショッピング行為はさらに斷片化されたり、友達(dá)間の社交関係によって決定されたりします。

ある種の緊急性と不安感から、2013年の內(nèi)部會議では、アリババ創(chuàng)始者の馬雲(yún)が無線端末業(yè)務(wù)チームに「淘寶を撲滅する」という指示を出しました。そして発売前に、アリババは攜帯ブラウザUC、高徳移動ガイドなどの企業(yè)を相次いで買収しました。

劉洪さんの個(gè)人経歴を見れば、この點(diǎn)がよく分かります。

彼が自分の店を?qū)懻嫖荬艘迷饯筏酷?、國慶節(jié)の期間に彼に10萬日の売上をもたらしました。

これは電子商取引が中國で盛り上がったばかりの時(shí)のようです。それは大企業(yè)でも小創(chuàng)業(yè)者でも、誰でもチャンスがあります。

京東は一つの賭けをしました。モバイルC 2 Cの業(yè)務(wù)をめぐってはまだ遠(yuǎn)くないです。どの會社が十分な優(yōu)位を筑き上げられますか？そして、微信とQQの流量の入り口を獲得しました。