1、未來の10年以上の持続経営力

店舗立地は長期的な投資であり、企業(yè)の経営発展の前途に関係しています。外部環(huán)境が変化すると、他の経営要素は外部環(huán)境の変化に適応するように調(diào)整されます。したがって、サイトを選ぶ時には、発展の目を持たなければならない?，F(xiàn)狀を研究するだけでなく、未來を正確に予測しなければならない。ネットワークのある地域の狀況はいつも変化しています。交通條件が改善され、競爭が激しくなり、周りの環(huán)境が変化しつつあります。

一つの企業(yè)にとって、新たに選定された店先一定の商業(yè)発展の潛在力を持つべきで、この地區(qū)で競爭優(yōu)位を持って、今後一定の時期內(nèi)にすべて利益があることを保証します。例えば、日本のダイエーはそのチェーングループの優(yōu)勢によって、仕入れ後3ヶ月を利用して支払います。商品の代金の時間差は、各チェーン店の売上高を迅速に調(diào)整し、非商業(yè)センターで地価の低い土地を購入し、商業(yè)施設(shè)やその他の不動産を建設(shè)し、商業(yè)発展、地価の上昇を待って不動産を売卻して差額を稼ぎ、商業(yè)施設(shè)は當(dāng)社のチェーンスーパーシティの拠點として機(jī)能します。

　　2、規(guī)模的な目標(biāo)顧客群

各店舗は一定規(guī)模の目標(biāo)顧客が必要であり、その経営が一定規(guī)模に達(dá)することを保証する重要な條件である。普通のスーパーは主に日常生活用品を経営しています。消費者の買い物距離の規(guī)則に制約されています。消費者は日常生活用品のために長い距離を走ることができません。したがって、大型百貨店や専門家の大型家電量販店のような比較的広い流動顧客グループは、主に一定の規(guī)模の目標(biāo)に対して消費者グループのサービスに依存して、比較的安定した売上収入を得ることができます。ですから、一定規(guī)模の目標(biāo)顧客を持つことができるかどうかは、スーパーの店舗選択を考慮する重要な要素の一つです。

しかし、どの店舗にとっても、ターゲット顧客群は常に変化しています。市政計畫、交通變革などは顧客層の増加や減少を招き、將來の顧客層を予測する重要な根拠となります。例えば、市政計畫はある地に住民區(qū)を建設(shè)して、住民區(qū)の創(chuàng)立の初めに、住民はより少なくて、住民區(qū)の生活施設(shè)とその他の付帯施設(shè)の途切れない完備と発展に従って、住民も日に日に増加することができて、明らかにこのような地區(qū)にチェーン店のネットワークを設(shè)立して、こずえの費用者の群の増加は必然です。新しい駅、埠頭、地下鉄の輸出、観光スポット、公共の指示施設(shè)などはいずれも消費者層を増やすことができます。もちろん、未採消費者群の測定を行う際には、これらの外部環(huán)境の変化を考慮しなければならない。

　　3、出入りのスムーズな道

優(yōu)良店舗所在地の必須條件は出入りのスムーズな道です。道路の開通は商品の安全性に影響するだけでなく、商晶の運送時間と運送費用にも影響します。一般的には、店舗に関する街の交通が便利で、道が広く、車の出入りが自由であり、店舗の近くに駅があるほうがいいです。いくつかの駅の交差點の近くにあるので、多くのお客さんが買い物に行くようになります。また、店舗の前に大きな駐車場があり、遠(yuǎn)距離の顧客を引き付け、自分のビジネスエリアを拡大する傾向があります。特に大型総合スーパーや倉庫式百貨店にとっては、特に重要です。