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販促活動の三分の策略は七分に実行します。

2014/10/26 15:44:00 30

プロモーション

  

一、末端管理チームに対する訓練(監(jiān)督及び監(jiān)督及び

店長

)

內(nèi)容1:販促活動の目標(除く。

業(yè)績

今回の活動の重點としては、関連やその他をあげて、店長に目標をはっきりさせます。

內(nèi)容2:商品

管理訓練

現(xiàn)在の商品の狀況に対して、今回の活動は主にどの商品を捉えていますか?商品は店の店頭に並べられています。販売促進期間は店長の商品管理に対する要求は下記の通りです。

內(nèi)容3:陳列管理の訓練:販促の內(nèi)容に応じて、訓練を行います。例えば、満贈活動訓練は主に売り場の陳列と組み合わせ、景品の配置位置、モデルの服裝要求、もし活動が一部の商品の割引販売の場合、この商品の売り場での陳列位置の要求に対して、大きな陳列面を開くかどうかなどの訓練を行います。

旺場管理の重點業(yè)務(wù)訓練:盜難防止などの強化、時間帯別の業(yè)績報告、社員の士気を奮い立たせる方法。

內(nèi)容5:店長がゲームのデザイン、時間帯ゲーム、毎日ゲームのデザインをどうやって勵ますかを訓練します。

內(nèi)容6:人手の手配、活動期間中の一番合理的な便の設(shè)計及び販売人員の配置(機能グループ別)。

二、社員に対する訓練

1、販促活動の口押し基準。

2、商品のセールスポイントと適格なトレーニングを主に押します。

3、イベントの対象となるトレーニングによって、イベントセットの設(shè)計、セールスの技術(shù)を加えて、一部の商品割引活動、fab及びuspトレーニング及び販売技術(shù)の訓練などがあります。

4、異議対応訓練、販促活動の內(nèi)容についてよく異議があります。どうやって顧客の訓練に答えますか?

5、快速取引訓練。

注意してください。訓練は教えるのではなく、要求でもないし、方向を與えるのではなく、細部ごとに従業(yè)員に十分な方法を與えるのです。

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