はい、

時代、ナイキはもう伝統(tǒng)的なスポーツブランド會社だけではなく、自分のオンライン運動コミュニティを設(shè)立し、より深く、直接消費者の生活に巻き込まれ、データを把握し、彼らの需要を正確に把握します。

新商品やマーケティング戦略の決定をめぐっては、他のスポーツ用品會社と違って、プロの選手、第三者のデータ調(diào)査などの手段でデータを収集し、ナイキ獨自の社交運動プラットフォームNike＋はナイキの新商品設(shè)計、マーケティング普及などの商業(yè)政策決定の重要な根拠となっています。

まず2つの例を説明します。

10月22日には、テニスのグランドスラム2回目の李娜選手、オリンピックの金メダルを獲得したエリセン?フィリックス選手など27人の世界トップ選手がニューヨークに集まり、ナイキのナイキ?ウーマンの新しい春の夏シリーズを公開しました。

このように女性の消費者を重視して、カナダの女性の業(yè)務(wù)の増加、背景の主要な駆動力は伝統(tǒng)的なデータの調(diào)査と経験の判斷だけではなくて、ナイキは発見して、そのNike+Training_Clubアプリはすでに1600萬ダウンロードされて、その中の900萬は意外にも女性です。

Nike+Runningアプリケーションを行いました。

これもナイキがデジタルコミュニティの6500萬人の女性に対する研究に基づいています。

9月26日、上海でナイキは新たなzoom airシリーズのランニングシューズを発表しました。また2012年のロンドンオリンピックに優(yōu)勝したMo FarahさんとGalen Rupさんを招待しました。

以前の訴求點と違って、ナイキは今回の主力は「より速く走る」ことで、ランニングスピードを高めることが大きな売りとなりました。

これはNike＋データの研究によって、ナイキは第一段階の中國の走者と40歳ぐらいの中年の人が健康を心配してジョギングを始めたのと違って、ナイキの社交運動ネットでは、19歳ぐらいの走者がもっと多く、自分で若い走者を作って、自分でデータをアップロードして、速く走ることができますか？

ナイキにとって、Nike＋このハードウェア、ソフトウェア、コミュニティが協(xié)力している大きなプラットフォームを通じて、Nikeは毎日絶え間なくユーザーデータを獲得できます。これらのデータはNikeに何をもたらすことができますか？

これらの走者がアップロードした數(shù)字はナイキが製品の設(shè)計、新製品の普及、オンラインマーケティングなどの商業(yè)政策決定の背後にある重要な根拠となり、ユーザーのランニング情報の収集を通じてNikeがユーザーを見つけ、ユーザーを理解することができ、マーケティング活動をより正確に展開することができます。

例えばNike＋を通して、ナイキはユーザーの多くが夜間ジョギングで鍛えていることを発見しました。そこで、彼らの研究開発部門は靴と服を設(shè)計する時に、反射材料を加えて、視認(rèn)性と安全性を高めました。

走者のスピードに対する需要も見られますが、ナイキは今年もコミュニティで新たに「Nike＋コーチ」の機(jī)能を追加しました。ナイキ監(jiān)督の資源とトップアスリートの意見を集めて、ランニング愛好者の競技目標(biāo)と能力によって、獨自のランニングプランをカスタマイズします。

提供した最新のデータによると、現(xiàn)在Nike+全世界の登録ユーザーは2000萬人以上いる。

ナイキの財報では、ある商品の効果がどれほど大きいかはまだ反映されていませんが、ずっと前列を占めているランニング業(yè)務(wù)にとって、「Nike＋は同社の業(yè)績を牽引する新しいエンジンになっています。」

張慶はそう思います。

ナイキ2015年第1四半期の決算によると、四半期全體の営業(yè)収入は15%増加し、80億ドル近くに達(dá)したが、中國地區(qū)では為替変動による差額の影響を差し引いた後、その業(yè)績の売上高は20%増加した。

Nike+は間違いなくナイキのデジタル革新の上の一里塚です。

2006年、ナイキ本社のエンジニアがオレゴン大學(xué)のキャンパスでほとんどの人がiPodを使っていることを発見しました。

アップル社と接觸した後、Nike+iPodの案が一致しました。

これはナイキに初めてデジタルコミュニティのもたらす甜頭を味わわせました。

何世代かのアップグレードを経て、Nike+は多種のシステムをサポートしてダウンロードして、攜帯電話を通じて(通って)、走者は自分の運動時間、歩幅、発熱量、ルートなどのデータを獲得することができます。

今はNike+を通じて(通って)伸びている製品は、Nike+Train i ngやfulbandなど、より多くの形のキャリアを通じてより多くの運動を行っています。

技術(shù)の革新もナイキの新しいビジネスモデルの応用を推進(jìn)しています。即ち、「ユーザー＋データ＋サービス＋端末」です。

業(yè)界での現(xiàn)在の共通認(rèn)識は、Nike+の背後にあるのかそれともビッグデータの応用か、つまりユーザーの行為に対する分析を通じて、ユーザーのニーズをよりよく理解することです。

スポーツ業(yè)界のベテランは「スマートな靴や服を売っても儲からないが、背後にあるデータは想像の空間が大きい。

しかし、ナイキはどうやってこの寶鉱を掘ることができますか？まだ試されています。

ビジネスロジックはまだよく分かりませんが、ナイキの未來と競合品の核心競爭力の一つに違いないです。

Nike＋ナイキにとっては、會社とユーザーとのコミュニケーションモードを完全に変え、従來のナイキの一方向から聲を出して、會社と全世界のユーザーが同じ「コミュニテ?！工蜗陇巧瞍工雸雒妞藟浠工毪趣いσ馕钉猡ⅳ辘蓼?。

これは間違いなくナイキが消費者を理解する機(jī)會を大幅に増加し、ユーザーの粘りを強(qiáng)化する。

Nike+はナイキを助けてより速くその目標(biāo)の取引先を探し當(dāng)てることができます。1%のスポーツエリートから9%の普通の運動者から90%の潛在消費者に影響を與えます。ジョギングの分野で同じように、あるスポーツや品格をもっと詳しくして、販売を促進(jìn)します。