最近のデータによると、2014年上半期だけで、全國(guó)の小売百貨店は158店舗に閉店しました。

勢(shì)いのすさまじい「閉店ラッシュ」に対抗するため、「商売がうまくいかず、お金が儲(chǔ)からない」という狀況を転換させ、小売業(yè)の上場(chǎng)企業(yè)の過半數(shù)が商業(yè)不動(dòng)産業(yè)務(wù)に參入し、不動(dòng)産の利益で実體小売業(yè)の成長(zhǎng)の弱さを補(bǔ)うつもりだが、商業(yè)不動(dòng)産の生態(tài)系はかなり複雑で、実體小売企業(yè)に暖流をもたらすことができるかどうかは予測(cè)できない。

加えて、電気事業(yè)者が作成した各種のクレイジーショッピングフェスティバルの収益はかなり豊富で、例えばもうすぐ上演される「雙十一」ショッピングデーのように、電気事業(yè)者の一日の収益は実際の小売業(yè)者の數(shù)年間の売上高に相當(dāng)するかもしれない。

電気事業(yè)者の小売市場(chǎng)への衝撃は、実體小売企業(yè)の心をいっそう焦慮させ、困難な一歩を踏み出した。

前に商業(yè)不動(dòng)産市場(chǎng)がありますが、將來(lái)はまだ不透明です。

干潟を爭(zhēng)って一歩一歩接近して、あれは実體の小売企業(yè)に対して団の転換の今を抱いて、何がもっと接地の転換の方式ですか？それは深刻な同質(zhì)化の問題を変えて、粗利益の小売の自社ブランドの製品を高めることに著手します。

海外小売は自社ブランドの経営が激しくなっているが、國(guó)內(nèi)の30年余りの「バイヤー」斷層の現(xiàn)実に直面して、多くの國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)小売企業(yè)は共同経営モデルから自営モードへの転換に疑問を呈している。

実際には、市場(chǎng)の環(huán)境が良くないということは、変換しないと「死を求める」という殘酷な現(xiàn)実の下で、小売有ブランドのレバレッジ効果が更に明らかになります。それは商業(yè)地產(chǎn)のように二次起業(yè)が必要ではないだけでなく、自身の消費(fèi)者の中の信用度と元の資源を利用して、源を通じて直接采取し、同質(zhì)化を避けた商品を販売して、全行程で主動(dòng)的な品類管理制御を持って、毛利の増加と同時(shí)に消費(fèi)者の粘性を達(dá)成し

身の回りの有名な伝統(tǒng)小売企業(yè)を見てみてください。王府井を代表とする百貨店からカルフール、ウォルマート、華潤(rùn)萬(wàn)家、歐発などを代表とするスーパーマーケットの業(yè)態(tài)まで、家族、セブン-イレブンをはじめとするコンビニ、さらにはシャサ、萬(wàn)寧、シルクフランといった種類の専門店まで、彼らのラベルを貼ったり、特別に作った小売自社ブランドの商品が見られますが、いかがですか？

同業(yè)界を見て小売ブランドの先駆者たちを見て、伝統(tǒng)小売企業(yè)の強(qiáng)敵である「電気商」を振り返ってみてください。音楽峰ネットの自社ブランド化粧品「靜佳神話」。凡人は高品質(zhì)の単品を「回帰首秀」として使っています。ネットでも自社ブランドの下著やカシミヤマフラーを作り始めました。また、百麗旗の下の優(yōu)れた購(gòu)入はブランドのクッション靴も発売されます。

電気屋さんも小売自主ブランドの傾向を見て、だんだん暖かくなりました。

もし5年前に実體小売企業(yè)が電気商の狂気の買い物祭りを無(wú)視して、今まで恨みつらみを抱いていたとしたら、電気商が相次いできた自社ブランドの革新に直面して、実體小売企業(yè)はなおも軽視を選択しています。5年後の今日は歴史的な再演がありますか？

実は、人気のある海外小売の自社ブランドが創(chuàng)造した収益であろうと、中國(guó)政府の小売市場(chǎng)の導(dǎo)きであろうと、多くの実體小売企業(yè)はそれぞれのルートを通じて小売自主ブランドの発展試験を行っています。

しかし、小売業(yè)の発展に邪魔して、自社ブランドのサプライチェーンの角度、業(yè)務(wù)戦略、市場(chǎng)の順序などは全部苦手です。だから、市場(chǎng)効果は期待に及ばないです。

そのため、2014年世界小売自主ブランド商品アジア展（「2014 PLF」と略稱）は海外34年の出展経験を持つ自社ブランドメーカー協(xié)會(huì)（「PLMA」と略稱）と中國(guó)の最高品質(zhì)のサプライヤー資源を持つ自己ブランド専門委員會(huì)（「PLSC」と略稱）の共同努力のもと、12月10～12日に上海で開催される。

雙方が國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)に対する需要を整合し、10萬(wàn)の優(yōu)良サプライヤーのデータベースサポートを行い、専門とハイレベルの調(diào)達(dá)でセットサービスを提供し、思考転換、サプライチェーンコントロール、業(yè)務(wù)構(gòu)造などの多視點(diǎn)から小売ブランド業(yè)界の発展に知恵を與え、良質(zhì)な生産型サプライヤーのサポートを提供します。

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もし小売自社ブランドの実體小売企業(yè)を開発したいなら、あるいは資源の仕入れ先を探したいですか？それとも海外に行かないで未開発の海外工場(chǎng)を探してもいいですか？12月の2014 PLFよりもっと適したスタートポイントがありますか？

また、2014 PLF現(xiàn)場(chǎng)では小売業(yè)者ランチトレーニング會(huì)、自社ブランド戦略管理セミナー、有名小売企業(yè)サプライヤー大會(huì)などのさまざまな種類のテーマイベントが開催され、専門のバイヤーから企業(yè)トップまで、サプライヤーの資質(zhì)からサプライチェーンの管理まで、様々な側(cè)面で小売業(yè)の実際のブランド発展に疑問を解いています。