據(jù)近期數(shù)據(jù)顯示，僅2014上半年，全國(guó)零售百貨業(yè)態(tài)關(guān)停158家門店。為了抵抗來(lái)勢(shì)兇猛的“關(guān)店潮”，扭轉(zhuǎn)“生意不好做，錢不好賺”的局面，超過(guò)半數(shù)的零售業(yè)上市公司涉足商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，欲用地產(chǎn)的利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)實(shí)體零售業(yè)增長(zhǎng)的乏力，但是商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜，是否能夠?yàn)閷?shí)體零售企業(yè)帶來(lái)暖流，難以預(yù)料。

　　再加上電商打造的各種瘋狂購(gòu)物節(jié)收益頗豐，例如即將上演的“雙十一”購(gòu)物節(jié)，電商一天的收益可能相當(dāng)于實(shí)體零售商數(shù)年的營(yíng)業(yè)額。電商對(duì)零售市場(chǎng)的沖擊使得實(shí)體零售企業(yè)內(nèi)心更加焦慮，舉步艱難。

　　前有商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前途未卜，后有電商搶灘步步相逼，那對(duì)于實(shí)體零售企業(yè)抱團(tuán)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，什么才是更接地氣的轉(zhuǎn)型方式?那就是著手改變嚴(yán)重同質(zhì)化問題，提高毛利的零售自有品牌產(chǎn)品。

　　抱團(tuán)轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)零售自有品牌產(chǎn)品商機(jī)

　　盡管國(guó)外零售自有品牌辦的如火如荼，但是面對(duì)國(guó)內(nèi)30多年“買手”斷層的現(xiàn)實(shí)，許多國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)于從聯(lián)營(yíng)模式到自營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型提出質(zhì)疑。其實(shí)越是在市場(chǎng)環(huán)境不好，不轉(zhuǎn)型就是“找死”殘酷現(xiàn)實(shí)下，零售自有品牌的杠桿效應(yīng)也就更明顯，它不僅不會(huì)像商業(yè)地產(chǎn)那樣需要二次創(chuàng)業(yè)，更能利用自身在消費(fèi)者中的信譽(yù)度和原有資源，通過(guò)源頭直采，銷售避免同質(zhì)化的商品，全程擁有主動(dòng)性的品類管控，達(dá)到提高毛利的同時(shí)增加消費(fèi)者粘性。

　　看看身邊的知名傳統(tǒng)零售企業(yè)，從以王府井為代表的百貨業(yè)態(tài)，到以家樂福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、歐發(fā)等為代表的超市業(yè)態(tài)，再到以全家、7-11為代表的便利店，甚至是莎莎、萬(wàn)寧、絲芙蘭這樣的品類專業(yè)店，都能看到貼著他們標(biāo)簽或是特別打造的零售自有品牌產(chǎn)品，做的怎么樣?是否有利可圖?你去看看便知道。

　　看完同行業(yè)做零售自有品牌的先行者們，回頭看看傳統(tǒng)零售企業(yè)的勁敵“電商”，樂峰網(wǎng)的自有品牌化妝品“靜佳神話”;凡客用高品質(zhì)的單品做為“回歸首秀”;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也開始做自有品牌的內(nèi)衣甚至羊絨圍巾;此外百麗旗下的優(yōu)購(gòu)自有品牌氣墊鞋也要上市了?？梢?，電商也看到了零售自有品牌這一趨勢(shì)，并且態(tài)勢(shì)是逐漸升溫。如果說(shuō)5年前實(shí)體零售企業(yè)因?yàn)楹鲆暳穗娚痰寞偪褓?gòu)物節(jié)而至今抱怨憤恨，那么如今面對(duì)電商接踵而來(lái)的自有品牌創(chuàng)新，實(shí)體零售企業(yè)仍選擇忽視，那5年后的今天是否會(huì)歷史重演?

　　引擎啟動(dòng)，2014PLF引領(lǐng)中國(guó)零售自有品牌市場(chǎng)

　　其實(shí)，不管是眼紅海外零售自有品牌創(chuàng)造的收益，還是中國(guó)政府零售市場(chǎng)的引導(dǎo)推動(dòng)，很多實(shí)體零售企業(yè)都在通過(guò)不同的渠道進(jìn)行零售自有品牌的發(fā)展試驗(yàn)。可是礙于發(fā)展零售自有品牌的供應(yīng)鏈角度、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)次序等都不擅長(zhǎng)，所以市場(chǎng)效果并不如預(yù)期。

　　正因如此，2014全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展(簡(jiǎn)稱“2014PLF”)在海外34年組展經(jīng)驗(yàn)的自有品牌制造商協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“PLMA”)和中國(guó)擁有最多優(yōu)質(zhì)一手供應(yīng)商資源的自有品牌專業(yè)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“PLSC”)的共同努力下將于12月10-12日在上海舉辦。通過(guò)整合雙方對(duì)國(guó)內(nèi)外采供市場(chǎng)的需求了解及10萬(wàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)支持，以專業(yè)和高層次的采供配套服務(wù)，從思維轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈調(diào)控，業(yè)務(wù)構(gòu)架等多視角為零售自有品牌行業(yè)發(fā)展帶來(lái)智慧分享和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型供應(yīng)商支持。

　　這里有如海南力神、青島誠(chéng)田、煙臺(tái)三川、成都川島、德樂食品、上海黎源食品、新三和食品、東莞市日隆食品、廣東汕泰食品、廣東藍(lán)帶啤酒等處于行業(yè)上游的食品優(yōu)質(zhì)工廠，也有如三笑、隆力奇、美佳爽、中天集團(tuán)、湖南美佳妮衛(wèi)生用品、臺(tái)州市黃巖千若美家居用品、臺(tái)州市偉鴻家庭塑膠日用品、先思(天津)清潔用品、福州翔鷹日用品、沙彼高、河北義厚成日用品、河北金溫迪紡織等知名優(yōu)質(zhì)日用品工廠，更有如TYPHOO TEA LIMITED,TOSAMA D.O.O.,VINICOLA DEL NORTE, S.A.,NMK ESBACO,KLAS OLIO LTD,KLAPP COSMETICS GMBH,DI VITA SPA,PLASTIKON INDUSTRIES等經(jīng)驗(yàn)豐富的一手海外工廠。如果你是想開發(fā)零售自有品牌的實(shí)體零售企業(yè)，或是希望尋找一手采購(gòu)資源的采購(gòu)商，亦或是不用出國(guó)就能尋覓未開發(fā)的海外工廠，還有比12月2014PLF更適合的啟動(dòng)點(diǎn)嗎?

　　同時(shí)，2014PLF現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)舉辦如零售商午餐培訓(xùn)會(huì)，自有品牌戰(zhàn)略管理研討會(huì)，知名零售企業(yè)供應(yīng)商大會(huì)等不同類型的主題活動(dòng)，從專業(yè)買手到企業(yè)高層，從供應(yīng)商資質(zhì)選擇到供應(yīng)鏈管控等不同方面為實(shí)體零售企業(yè)發(fā)展零售自有品牌答疑解惑。