「どのブランドも、モデルチェンジやファッションに適しているわけではないので、本當(dāng)のファッションブランドを作るのは難しい」

業(yè)界関係者は、圧倒的多數(shù)の本土企業(yè)にとって、國際的な大手と競(jìng)爭(zhēng)して勝ち殘るには、簡(jiǎn)単なことではなく、3つの核心的な要求に合致する必要があります。

同関係者は、國內(nèi)のファッションブランドの発展には5つの問題があると分析している。

1、國內(nèi)のファッションブランドは自己革命と昇格を続けていますが、ファッションを持続的にリードするのは難しいです。

數(shù)年前に一般のお客さんに人気がありましたが、限定なく延長(zhǎng)してプラットフォームを作りたいです。だんだんブランドの屬性を失いました。プラットフォームは直ちに有効に構(gòu)築されていません。

以前はメットスウェーデンの表現(xiàn)が低俗ではなかったが、ブランドの伸びに関連して、五六個(gè)のブランドが伸びています。ルートの転換、業(yè)界環(huán)境の変化などの要素を加えて、焦灼狀態(tài)で戦略が迷走し、経営が下手などの現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

2、価格が安いのは「速いファッション」ブランドの優(yōu)勢(shì)の一つで、全體の流れの「速い」こそ彼らの勝ち技です。

しかし、國內(nèi)のいくつかの自主ブランドの経営と管理モードでは、消費(fèi)者が最初に最新のファッションを買うことができます。

それらの製品は數(shù)多くの審査を経て、本格的に販売することができます。

國內(nèi)伝統(tǒng)服裝産業(yè)チェーンは7つの一環(huán)に分けられます。つまり、製造、設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、倉庫保管運(yùn)送、注文処理、卸売り経営及び端末の小売です。

一般的に、伝統(tǒng)的な服裝の生産企業(yè)はこのいくつかの一環(huán)を歩き終えて、平均周期は180日で、世界の有名なブランドは普通は120日で、ZARAは15日だけかかります。

このようなスピードで、おしゃれなブランドが好きな消費(fèi)者は毎月一回「來店」しなければなりません。

ファストファッションブランドを研究しているあるブランドの販売員は、「これらの伝統(tǒng)的な服裝の生産企業(yè)に対しては、スピードを上げなければならない。そうでなければ、今後數(shù)年間で競(jìng)爭(zhēng)しにくい」と話しています。

3、製品のモデルチェンジの位置決めが間違っている

「製品の位置づけは本土の服裝ブランドの転換に普遍的に存在する硬傷である?！?/p>

業(yè)界の専門家は、「速いファッション」がますます多くなるにつれて、國産ブランドは服のデザインにちょっと落ちているようです。

例えば、メットスバンビのターゲットは16～25歳の若者ですが、実際にはこれはスパンが大きい目標(biāo)集団で、未成熟から成熟に向けて、服のスタイルは大きく変化します。

そのため、服が中途半端な場(chǎng)合があります。

それに比べて、ZARAはファッション的な若いホワイトカラー、ユニクロはカジュアルなスタイルをしていますが、皆さんはどのような服を買いたいですか？

4、業(yè)界関係者は、服裝の生産更新周期とデザインスタイルは、直接消費(fèi)者が國際的に速いファッションブランドに対する認(rèn)知度を決めたと考えています。

また、ファストファッションのもう一つの強(qiáng)みは、強(qiáng)力なサプライチェーンのサポートと、高速な市場(chǎng)反応速度による商品の高回転です。

「ZARAを例にとると、年に2萬件以上の新商品が発売され、市場(chǎng)の反応が文化を形成している」

同関係者によると、急速な発展とともに、ファッションブランドは少量生産され、人為的に希少価値を創(chuàng)造し、消費(fèi)者を奮い立たせるという。

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上記の人は、H&Mなどのブランドは消費(fèi)群の「上質(zhì)で安い」消費(fèi)心理に迎合しています。ブランドとファッションの付加価値の上に建てられた低価格です。これは本土の服裝ブランドの復(fù)制が難しいです。

5、昨年から今に至るまで、國內(nèi)のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めてきました。例えば、ミッテル邦威は「一店一物語」という形で店內(nèi)で體験サービスを強(qiáng)化しました。佐丹奴、歌莉亞もO 2 Oショッピングの開放と応用に著目し始めました。

國內(nèi)のモデルチェンジの速いファッションのブランドはすでに運(yùn)営を意識(shí)していますが。

しかし、業(yè)界関係者は依然として國際的なファストファッションブランドとの差は大きいと考えています。

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O 2 O體験店は例として、入り口の床に著しい二次元コードの標(biāo)識(shí)があります。試著室の鏡には「掃除して、驚きがあります?！工缺硎兢丹欷皮い蓼?。レジの前には會(huì)員の看板があります。

O 2 Oはどこにでもありますが、店內(nèi)の販売モデルは伝統(tǒng)的な洋服屋とあまり変わらないです。

ほとんどのブランドはO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした。

この業(yè)界関係者は、伝統(tǒng)ブランドの転換はO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強(qiáng)くなることができて、加盟商の利益を考慮するため、“O 2 Oの発展は1つの過程を必要として、多くの思考と観察が必要です?！?/p>