1、十分認(rèn)証。

その時(shí)間、空間を與える。授権がなくて、管理とは言えません。授権は監(jiān)督しないのではなく、これは矛盾しないです。

　　2、分業(yè)がはっきりしている。

分業(yè)がなくて、本當(dāng)に効果的な管理を體現(xiàn)することができるのではありません。現(xiàn)代企業(yè)は、分業(yè)後の協(xié)力であって、突撃するのではなく、みんなで行くのです。だから分業(yè)が明確に才能があって、明確にして、位置を決めて、ある人は責(zé)任を負(fù)って、ある人は関心を持って、ある人は調(diào)和がとれています。

　　3、人員管理

（1）、位置を変えて考える同理心

管理職が一番難しいです。これは私が聞いた一番多い音です。心を比べて、多く関心を持って、少なく配慮します。

関心は仕事に対する尊重であり、人の心に対する関心である。

お世話は日常生活に対してのものです。これはできますが、めぐみさんはまだ一回もないので、大勢(shì)の人に従うことができません。

（2）、使用者基準(zhǔn)

人を使っても疑うことなく、人を疑うことはできない。

能力者の上には，逆に下にある。人懐っこいと思わないで、人となりの賢人のためべきで、もちろん、賢人を挙げて親戚を避けないのも正しいです。

（3）、自己要求

公平かつ公正に公開(kāi)する

その身は正しく，行を命じず，その身は正しくない，たとえ従わないとしても。律人、まず自分を律します。

會(huì)社の管理は公事で、公事は公事によってします。

相対的な公開(kāi)

今までの財(cái)務(wù)データは、管理者に対して公開(kāi)します。隠さないでください。

経験者にとっては、見(jiàn)積もりができます。これは最高の信頼です。そうしてこそ心を打ち明けられます。

（4）、業(yè)績(jī)管理、個(gè)人が集まる

人はすべて需要があって、基本的な生活の需要を満たすのでさえすれば、従業(yè)員に後顧の憂いがないことができます。今の時(shí)代、人はすべて現(xiàn)実的で間違いなくて、ユートピアの中で生きていません。

多くの企業(yè)に行ったことがありますが、太った東は一番多く感じられます。會(huì)社は一番いい後方勤務(wù)保障と比較的高い業(yè)績(jī)システムを作ります。

経典を引用して、コストが一番低い企業(yè)は従業(yè)員の待遇が一番高い企業(yè)です。

成功した店舗は、楽しい従業(yè)員のグループを見(jiàn)ます。楽しいチームこそ、楽しい業(yè)績(jī)があります。

ある人は聞きますか？待遇をあげて、従業(yè)員によくできません。どうすればいいですか？とても簡(jiǎn)単で、待遇も高くて、要求も高いです。

従業(yè)員は積極性がなくて、無(wú)理に仕事を完成することができて、従業(yè)員に帰屬感があるだけあって、本當(dāng)に會(huì)社の角度から問(wèn)題を考慮することができて、つまり投資先、支配人の角度は考慮します。

だから、東から來(lái)たのは知恵です。

（5）、両方を聞けば、分かります。

に対して、意見(jiàn)あるいは提案、発表することができます。言論の自由、仕事について、雑談ではありません。

問(wèn)題が発生したら、まず事実を理解して、調(diào)査研究がなくて発言権がない。

どんな人がどんなチームを持っていますか？剣を放つ獨(dú)立団のようです。

だから、先に身を処して、後で事をします。

（6）、善罰がはっきりしている

子供のころ、勉強(qiáng)していた教科書(shū)はどうして戦をするのですか？

「そうです?！箰{さんは好き嫌いがないので、民は従うことができません。

「公稱」玉帛を犠牲にしても、あえて加えず、必ず信じます。

「そうです。」小信はまだ運(yùn)転していません。「公開(kāi)曰：

「小さな獄は、察することはできませんが、きっと情を與えます?！笇澰唬?/p>

忠の屬なり。一戦でいいです。戦則は従ってください。公與の乗。

制度で管理を規(guī)範(fàn)化させ、上は下の効果を行い、自分自身が遵守し、上位のものは収受してはならず、自分の決定を否定することに対して。

制度は上から発行されたからです。