1、充分授權(quán)。

　　給其時(shí)間，空間。沒有授權(quán)，談不上管理，授權(quán)不是不監(jiān)督，這個(gè)不矛盾。

　　2、分工明確。

　　沒有分工，不是能真正的體現(xiàn)有效管理?，F(xiàn)代企業(yè)，是分工以后的協(xié)同，而非是突擊的大家一起上。所以只有分工明確才能，明確，定崗定位，有人負(fù)責(zé)，有人關(guān)注，有人協(xié)調(diào)。

　　3 、人員管理

　　(1)、換位思考 同理心

　　管理人員最難，這是我聽過的最多聲音。將心比心，多關(guān)注，少關(guān)照。

　　關(guān)注是對于做事的尊重，對人心的關(guān)心。

　　關(guān)照是對日常生活的，這個(gè)可以做，但是小惠未遍，不能服眾。

　　(2) 、用人標(biāo)準(zhǔn)

　　用人不疑， 疑人不用

　　能者上，反之下。不認(rèn)人為親，應(yīng)該為人為賢，當(dāng)然，舉賢不避親也對。

　　( 3) 、自身要求

　　公平 公正 公開

　　其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。律人，先要律己。

　　公司管理是公事，公事按公事辦，誰做的對，就肯定誰。

　　相對的公開

　　做到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要相對的對管理人員進(jìn)行公開，不要隱藏。

　　對于有經(jīng)驗(yàn)的人員，是可以估算出來的。這是最好的信任，只有這樣才能真正交心

　　(4) 、績效管理，財(cái)散人聚

　　人都有需求，只要滿足基本生活需求，才能讓雇員沒有后顧之憂?，F(xiàn)今時(shí)代，人都現(xiàn)實(shí)沒錯，沒有活在烏托邦里。

　　去過很多企業(yè)，胖東來感觸最多，公司做到最好的后勤保障和相對高的績效體系。

　　引用一句經(jīng)典，成本最低的企業(yè)，是員工待遇最高的企業(yè)。

　　一家成功的門店，會看到一群快樂的員工，開心的團(tuán)隊(duì)，才有開心的業(yè)績。

　　有人會問?給待遇，員工做不好怎么辦，很簡單，待遇高，要求也高。

　　員工沒有積極性，可以勉強(qiáng)完成工作，只有讓員工有歸屬感，才能真正從公司角度考慮問題，也就是投資方，老板角度考慮。

　　所以，于東來是智慧的。

　　(5)、兼聽則明

　　對于，意見或者建議，可以發(fā)表。言論自由，對于工作，不是閑聊。

　　出現(xiàn)問題，先了解事實(shí)，沒有調(diào)查研究沒有發(fā)言權(quán)。

　　什么樣的人，帶出什么隊(duì)伍，好比亮劍的獨(dú)立團(tuán)。

　　所以，先做人，后做事。

　　(6)、善罰分明

　　小時(shí)候，學(xué)的一篇課文，何以戰(zhàn)?"公曰："衣食所安，弗敢專也，

　　"對曰："小惠未徧，民弗從也。

　　"公曰："犧牲玉帛，弗敢加也，必以信。

　　"對曰："小信未孚，神弗福也。"公曰：

　　"小大之獄，雖不能察，必以情。"對曰：

　　"忠之屬也?？梢砸粦?zhàn)。戰(zhàn)則請從。"公與之乘。

　　用制度去規(guī)范管理，上行下效，自身遵守，上位的不準(zhǔn)收，對于否定自己的決定。

　　因?yàn)橹贫仁菑纳厦婧灠l(fā)的。