10月、上海市中心部、淮海中路と嵩山路の交差點(diǎn)にある二十世紀(jì)初頭の赤レンガ建築の中で、日本の建築家隈研吾が設(shè)計(jì)した空間の中で、エルメス集団が中國(guó)ブランドの「上下」の旗艦店が完成しました。この7歳になったばかりの本土ブランドは、中國(guó)の職人からの手蕓作品を販売しています。數(shù)百元のシルクのパスポート袋から1萬(wàn)元を超える竹のカップまで、2萬(wàn)元の紫檀の腰掛けから數(shù)十萬(wàn)円の明式家具までです。

これは新しい中國(guó)式ですぜいたくえっと？エルメスグローバルCEO Patrick Thomasはそうは思いません。この禪意に満ちた空間において、彼はエルメスの「上下」に対する自信と野心を記者に示した。私にとって、核心の目標(biāo)は商業(yè)上の利益の最大化を追求するのではなく、本當(dāng)に「上下」というブランドの品質(zhì)を作ることです。

「中國(guó)の手仕事を大切にする文化を助けます」

記者：エルメスは中國(guó)にこんなに多くの店舗がありますが、なぜ「上下」というブランドを創(chuàng)立したいですか？

Patrick Thomas：私はずっと前から會(huì)社を創(chuàng)立したいです。會(huì)社の企業(yè)文化は手蕓、革新とファッションを中心としています。ある時(shí)、私は上海を訪れました。瓊耳さんに會(huì)いました。彼女は中國(guó)の手蕓を復(fù)活させるという考えを教えてくれました。そして「上下」というブランドに言及しました。彼女はまだ建築デザイナーで、多くの話題を討論しました。手蕓は中國(guó)文化の中で次第に希釈されているということです。だから、中國(guó)獨(dú)自の手蕓ブランドを創(chuàng)立したいです。続いて、私たちは手作り品を中心に検討しました。核心の“上下”のこのブランド、中國(guó)の再び手工蕓品の文化を拾うことを助けて、中國(guó)が數(shù)千年の歴史があるためです。これはもう7年前のことです。

記者：「上下」はどうやってビジネスで位置づけられますか？エルメスと比べて、その販売はどうですか？

Patrick Thomas：“上下”はエルメスの兄弟ブランドだけで、或いは姉妹ブランドで、それはただの始まりです。今は世界中に4店舗しかありません。どの店も特色があります。でもエルメスとはとても違います。エルメスの手工蕓品については、フランス本國(guó)の職人を招いて作っていますが、「上下」というブランドの工蕓品は中國(guó)の手工業(yè)者を招いています。私たちは比べたことがありますが、両國(guó)の職人の腕は素晴らしいです。もちろん、私にとって、核心の目標(biāo)は商業(yè)上の利益の最大化を求めるのではなくて、本當(dāng)に上下のブランドの品質(zhì)を作って、あれらの店の中の商品の良好な品質(zhì)を含みます。私たちは今店の中のファッションの質(zhì)が抜群です。瓊耳さんと彼女のチームの努力のもとで、私達(dá)の店はますます良くなります。

私たちは販売に関心がなく、品質(zhì)だけに関心を持っています。

記者：「上下」はエルメスの顧客群と同じですか？競(jìng)爭(zhēng)が生まれますか？

Patrick Thomas：彼らが前に競(jìng)爭(zhēng)してほしいです。これは非常に肯定的な信號(hào)です。そして、正直に言って、私たちは特別な目標(biāo)顧客群を持っていません。エルメスのお客さんと「上下」のお客さんはとても品位があります。彼らはファッションの風(fēng)向きについて自分の見(jiàn)解を持っています。もしあなたが「上下」のお店に行って、私達(dá)がデザインしたファッションを見(jiàn)てみたら、「上下」というブランドの前のデザインが今のデザインで、未來(lái)のデザイン理念も含めて、良い一致を維持しました。この一致は新しい設(shè)計(jì)ごとに手がかりを與える。一歩ずつの革新的なデザインを通じて、上下のブランドは特定の方向に向かって発展し続けます。

記者：“上下”は今いくつの店がありますか？

Patrick Thomas：4年前に上海で初めての店を開きました。今は中國(guó)大陸に2つの店があります。上海のお店はとても大きな倉(cāng)庫(kù)式のお店です。この店には質(zhì)感のある商品がたくさん陳列されています。

記者：將來(lái)的には「上下」の店舗數(shù)がどのような規(guī)模になることを希望しますか？

Patrick Thomas：“上下”というブランドに対する期待はとてもはっきりしています。それは販売量に関心がなく、製品の品質(zhì)だけに関心を持っています。もし「上下」が中國(guó)で成功すれば、実際にはお客様自身のセンスの上の一つの成果です?！干舷隆工膝榨ˉ氓伐绁螭瘟鳏欷松伽繁长い皮い蓼?。外から中を向いて中國(guó)を見(jiàn)ると、実際の中國(guó)の消費(fèi)者の好みは少しずつ高まっています。だから、流行に合わせて盲目的に流行に従う必要はありません。それに中國(guó)の技術(shù)者は優(yōu)れています。一流の製品を作るだけで、お客様は品質(zhì)に引きつけられます。これこそ私達(dá)の目標(biāo)です。だから、販売量は重要ではなく、品質(zhì)こそこのブランドの所有であると再確認(rèn)します。

上下は中國(guó)式の概念だけではない。

記者：上下のブランドの店は生活様式を體現(xiàn)するように作られていますか？それとも唯一無(wú)二の中國(guó)式の生活様式を體現(xiàn)するところですか？それともパリのようですか？

Patrick Thomas：いいえ、これは単なる概念ではなく、本當(dāng)に実現(xiàn)できる目標(biāo)です。私たちは今、上海の店でこのような考えを持っています。今のところパリの店はとても小さいです。19平方メートルぐらいしかないです。とてもコンパクトで豊かに見(jiàn)えます。上海はもっと大きな店が必要です。必要なら、上海の店を拡大して、直接に住所を移して、もっと大きな店に変えたいです。今は上海での規(guī)模は4年前と比べられなくなりました。

記者：「上下」は中國(guó)のファーストレディーと協(xié)力することを考えたことがありますか？ご存知のように、習(xí)近平さんは公開の場(chǎng)でエルメスのネクタイを締めたことがあります。

Patrick Thomas：ファーストレディーとはまだ相談していませんが、この機(jī)會(huì)があれば幸いです。ご存知のように、いつかファーストレディーも「上下」というブランドを著ることができたら、私達(dá)はとても誇りに思います。