ここの世界靴の帽子インターネットの小編で紹介されているのは、子供産業(yè)の潛在力が高く、森馬服飾が子供産業(yè)の集積を目指しています。

森馬服飾取締役會(huì)秘書(shū)の鄭洪偉さんはこのほど、投資家関係の活動(dòng)において、「森馬服飾は昨年末から夢(mèng)多多とMini balalbalaの2つの子供の新しいブランドを出しました。夢(mèng)多多とMini balabalaブランドはバラバラシステムの設(shè)計(jì)、管理、サプライチェーン體系の助けで支持されています。二つのブランドはオンラインルートの開(kāi)拓狀況が良好で、同時(shí)に天貓などの第三者の電子商取引プラットフォームで販売しています。オンラインラインの下で経営狀況が良好です。

調(diào)査によると、Mini balabalaは0-4歳の子供向けで、製品は以下の通りです。服裝アクセサリー、用品。子供服市場(chǎng)は過(guò)去のローエンド市場(chǎng)からブランド、品質(zhì)へとシフトしています。夢(mèng)多多定はファッション総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下著、アクセサリー、バッグなどが含まれています。國(guó)內(nèi)初の子供ワンストップファッションセンターです。會(huì)社はこれからも様々なブランドの商品種類を生み出します。

鄭洪偉氏は「國(guó)內(nèi)の児童業(yè)務(wù)は全體的に成長(zhǎng)段階にあり、児童消費(fèi)の多くの業(yè)界はエピタキシャル拡大と內(nèi)生成長(zhǎng)を結(jié)合するモデルを示している。會(huì)社の子供服の持っている規(guī)模の優(yōu)位、ブランドの優(yōu)位がもたらす先導(dǎo)効果はすでに集中的に現(xiàn)れました。將來(lái)的には、サプライチェーンシステムを改善し、製品の価格性能比を向上させ、會(huì)社の管理を強(qiáng)化するなどの措置で市場(chǎng)シェアを向上させていく」と述べました。

ここ數(shù)年來(lái)、森馬服飾は森馬とバラバラの二大ブランドの優(yōu)位地位を固めた上で、積極的に多ブランド戦略の実施を推進(jìn)しています。會(huì)社は児童業(yè)務(wù)の分野でMini balabala、夢(mèng)多ブランドを出しました。Sarabadaブランドを代理して、育翰上海を持ち、児童教育業(yè)務(wù)を発展しました。

鄭洪偉氏は「子供産業(yè)には大きな発展?jié)撛诹Δⅳ搿Ｗ庸─蝿傮w需要の製品競(jìng)爭(zhēng)は相対的に激しいですが、児童教育、アニメ?漫畫(huà)、映畫(huà)などの業(yè)界はまだ発展段階にあります。會(huì)社は投資を通じて、將來(lái)的には大きな業(yè)務(wù)ができるかもしれないという早期配置を希望しています」と話しています。

　　森馬服飾第3四半期の報(bào)告によると、會(huì)社の第3四半期の営業(yè)収入は53.62億元で、同8.82%伸びた。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は6.71億元で、同21.67%伸びた。

森馬服飾は「消費(fèi)者の購(gòu)買方式の変化、ルートの変化に対して、會(huì)社は絶えず革新し、電子商取引、ショッピングセンターなどのルートを積極的に発展させ、既存のカジュアル服と子供服の指導(dǎo)的地位を固め、発展させます。同時(shí)に、資本市場(chǎng)を利用して、多ブランドの発展戦略を引き続き実施します。代理、投資、合併などの様々な協(xié)力モデルを通じて積極的に新しい業(yè)務(wù)を展開(kāi)し、會(huì)社を子供服、大人服をカバーする高校のローエンド業(yè)務(wù)にします。デパート、ショッピングセンター、ブランド全體をカバーします?！?/p>