初めての相手エージェントブランドのフランチャイズディーラーにとって、加盟したばかりの時(shí)は必ず栄譽(yù)と興奮感に満ちていますが、真剣にどうやって加盟店を作るかを考えていないと、今後の経営過程では相手を無視して対応に暇がなく、甚だしきに至ってはいくつかの困難に対して足りないかもしれません。だから、もしメーカーの満足、自分の満足、自分のオフラインを達(dá)成したいならばディーラー満足の多い勝ちの結(jié)果は、ブランドを手に入れた後、自分の市場運(yùn)を全面的に計(jì)畫する必要があります。

古語によると、すべての「前則立、不予則廃棄」は、全面的に綿密に計(jì)畫してこそ、ブランドの加盟商が完成するために必要な使命がある。加盟商が成功したいなら、ブランドをうまく運(yùn)営したいなら、自分の経営計(jì)畫を持って、自分のキャリアに対して完璧なものを作るべきです。計(jì)畫このブランドの長期目標(biāo)を立てます。

一つの加盟店の成長過程から言えば、初級(jí)から高級(jí)までは製品代理店、ブランド代理店、ブランド委託業(yè)者に分けられ、最後にこのブランドは當(dāng)?shù)氐赜蚴袌訾摔堡毳芝楗螗晒芾碚撙摔胜辘蓼?。各総代理店は商品を販売することから始まりました。このブランドの現(xiàn)地での管理者になり、最終的にこのブランドの現(xiàn)地でのブランド伝播と信用の維持の任務(wù)を完成しました。キャリアプランはブランドの加盟商にとって、問題が発生した時(shí)の挫折や挫折を避けることができます。成績がある時(shí)に得意になるのを避けることができます。分かりやすく言えば、最終的にブランドの「ブランド管理者」になるということは、ブランドと自分のキャリア計(jì)畫を結(jié)び付けて、このブランドを作ることを事業(yè)として行うのではなく、ブランドをすることを簡単なビジネス協(xié)力と見なします。

つのブランドの加盟商をしっかりと行って、二つの計(jì)畫を立てます。一つは販売目標(biāo)の計(jì)畫で、二つは発展計(jì)畫で、メーカーからの年間販売指標(biāo)を分解して、自分の売上高の完成計(jì)畫を明確にします。同時(shí)に、自分の代理エリアの市場全體を慎重に調(diào)整して分析します。通常の狀況では、新しいブランドは市場全體で展開するのに適していませんが、市場全體の地域発展の特徴に基づいて、まず「開発しやすく、効果が速い」市場に入るべきです。

それ以外に、一つのブランドの加盟商をしっかりと行い、機(jī)構(gòu)の建設(shè)、ブランドの建設(shè)、ルートの建設(shè)をしっかりと行います。もちろん管理はもっと少なくないです。管理は利益を出します。例えば、市場端末管理、ブランドイメージ管理、市場規(guī)範(fàn)管理及び「三流」（物流、資金の流れ、情報(bào)の流れ）の管理など。