に従って“単獨で2人の子供”の政策の実施と國內(nèi)の成人の服裝業(yè)の発展速度は次第に緩めて、各服裝のブランドはスタートして子供服の市場をねらって、子供服を新しい利潤の増加點として、大きい動作は子供服の市場に力を出します。調(diào)査によると、多くの國內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)がこの分野に浸透し、次々とこのブランドの子供服製品の発売を加速している。それでも、國際的な大ブランドと比べて、中國の子供服の製品はデザイン面でも営業(yè)理念の面でもまだ遅れています。

業(yè)界専門家は「市場のチャンスをつかんで、自主的な子供服ブランドを大いに育成してこそ、わが國の子供服企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できる」と指摘しています。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、中國は子供服生産企業(yè)が萬社を超え、広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽、四川成都などの核心産業(yè)集積區(qū)を形成している。2013年、中國の子供服の生産量は約50億件で、そのうち20億件を國內(nèi)販売し、30億件を輸出し、1300億元の売り上げを?qū)g現(xiàn)しました。また、最新の調(diào)査報告によると、中國では現(xiàn)在0～14歳の子供の數(shù)は3億近くで、巨大であるまず子供服市場に大きな需要をもたらしました。ある専門家によると、子供服市場はアパレル業(yè)界の最後のブルーオーシャンになっています。

中國紡織工業(yè)連合會の張莉副會長は「これらの數(shù)字は喜ばしいもののように見えるが、実は國內(nèi)の子供服ブランドは建設面ではまだ多くのコルクが存在し、特に國際的なブランドに匹敵する強いブランドが欠けている」と話しています。調(diào)査によると、現(xiàn)在中國の子供服業(yè)は以下の3つの方面の挑戦と圧力に直面しています。

第一：市場の方面から見て、現(xiàn)在子供服市場の競爭はとても激しくて、アディダス、ナイキ、バーバリー、グッチ、ディオールを含む多くの國際有名ブランドは次から次へと速くなりました。そのため、多くの國內(nèi)の子供服ブランドは知名度が足りないため、使えなくなりました。國際ブランドは対抗して、多くの國內(nèi)の子供服のブランドが2、3線の都市でしか販売できないことを招きます。

第二に、商業(yè)環(huán)境の面から見て、國內(nèi)では子供服ブランドは入店難、入店高の苦境に直面しています。さらに一部の百貨店では等級を上げるために、自主的な子供服ブランドに英語の名前を登録して消費者の注目を集めてほしいと要求しています。これはブランド文化の構(gòu)築と建設に深刻なマイナス影響を與えました。

第三に、企業(yè)自身から見ると、國內(nèi)の子供服企業(yè)は一般的にブランド意識が足りない、製品構(gòu)造が不合理などの問題があります。我が國の子供服企業(yè)の中で、自主ブランドを持っている企業(yè)は約200社あります。全體の企業(yè)數(shù)の2%に足りないです。約60%の企業(yè)は加工を主としています。ブランドの育成はシステム工事で、政府、業(yè)界協(xié)會、関連企業(yè)の共同努力が必要です。張莉氏は、政府はシステムのブランド管理システムを構(gòu)築し、企業(yè)のブランドのために良好な制度環(huán)境を作るべきだと述べた。同時に、企業(yè)はブランド意識を強化し、ブランド発展戦略と長期計畫を制定し、ブランドの創(chuàng)建能力を増強し、ブランドの設計、商標登録などの面で関連の保護措置を?qū)g施しなければならない。