ここ數(shù)年、スポーツファッションブランドのFILAが各大商圏に密集していますが、このハイエンド洋気のFILAは意外にも安全だと思います。

安踏はもう伝統(tǒng)的な意味ではなく、三四線都市に位置する國産ブランドであり、高校ローエンドの多ブランド配置を形成し、FILA、DESCENTE、KINGKOWなど多くのブランドを傘下に収める。

アン踏スポーツの「いつまでも立ち止まらない」のは買うだけではなく、値上がりし続ける株価です。

2014年3-2011年、安踏スポーツの株価は6.9香港元から40香港元近くまで大幅に上昇し、6年連続で上昇し、市の価値は千億香港元に達し、ナイキと阿迪に次ぐ世界第三のスポーツ用品會社になりました。

次は、アンビスポーツの「立ち止まらない」裏の秘密を見てみましょう。

先駆を勵まし，國産スポーツブランドをしっかりとリードしていく。

1991年に、安踏靴工場は福建省晉江で創(chuàng)業(yè)しました。最初に海外の代行注文を受けました。

労働市場の競爭が激しく、國內(nèi)市場の収益を分かち合うために、安踏創(chuàng)始者の丁世忠は安踏自主ブランドの建立に著手し、流通ネットワークを設立し、大手のハンドブックマーケティングと結合して徐々に中國のスポーツ業(yè)界のリードブランドになり、2007年に香港交易所に上陸しました。

2011年、スポーツウェア業(yè)界は在庫過剰危機に見舞われた。

國內(nèi)のブランドメーカーは次々と閉店し、規(guī)模を縮小して在庫を整理しています。

業(yè)界が困窮している時に、安踏は小売改革を開いて、小売管理を強化し、販売データを監(jiān)視することによって、ディーラーに在庫を整理し、注文を最適化するように助けます。

2014年、安踏さんは率先して調(diào)整を出て、業(yè)績が回復し、中國のスポーツ用品業(yè)界の中で市の第一位の本土ブランドとなりました。

それだけでなく、安踏はコストコントロールと効率的な運営によって、純金利も李寧、361度などの國産ブランドより大幅に優(yōu)れています。

2017年、安踏體育の売上、純利益はすでに2007年の5倍以上に達しました。

2018年半の年報では、安踏スポーツは依然として高速成長を維持しており、營収は105億元で、同44.1%伸びた。純利益も20.02億元に達し、同35.1%伸びた。

市場動向に追隨し、効率的な運営管理を?qū)g現(xiàn)する。

堅実な高速の業(yè)績成長、同業(yè)者をリードする純金利水準は、スポーツの効率的な運営管理に欠かせない。

安踏體育は「消費者主導と小売ガイド」の策略を?qū)g行して、ずっと消費者に接近して、市場の動向に従って、小売業(yè)者に利益を上げて、在庫の圧力を減らすように助けます。

財務諸表に開示された情報により、安踏はERPシステムを通じて各小売店の販売データをリアルタイムに監(jiān)視し、製品の設計開発、生産補完などの段階での効率を向上させ、運営能力を向上させることができる。

回転データは小売企業(yè)の運営能力を測る主要な指標である。

売掛金の回転日數(shù)が小さいほど、返済が速く、交渉能力が高いことが示されます。在庫回転日數(shù)が小さいほど、在庫回転が速く、在庫滯積が少ないことが示されます。

この二つの指標において、安踏は長年にわたって著しく同業(yè)者より優(yōu)れており、その小売管理が効果的であることを示している。

2017年の財務報告によると、安踏體育の売掛金回転日數(shù)は40日間で、在庫回転日數(shù)は73日間である。

マルチブランド戦略は、細分市場を全面的にカバーする。

効率的な運営管理に加え、「マルチブランド」戦略もスポーツの著実な成長の要因となっている。

主なブランドの安踏は主に大衆(zhòng)市場に位置し、三四線都市を深く耕し、価格性能比をメインとしています。

ハイエンド市場に対して、安踏スポーツは海外ブランドの買収を通じて布石を?qū)g現(xiàn)する。

現(xiàn)在、安踏體育傘下には數(shù)多くのスポーツブランドが集まっています。例えば、スポーツファッションFILA、プロ級スキーブランドDESCENTE、ファッションカジュアルシューズSpradi、アウトドアスポーツKOLON、ハイエンド子供服KINGKOWなどです。

これらのブランドは子供から大人まで、大衆(zhòng)からハイエンドまで、ファッションから専門までの各スポーツウェアの細分市場をカバーする。

その中で最も一般的に知られているのは、スポーツファッションブランドのFILAで、2009年にはすでに赤字狀態(tài)だったFILA中國エリアの業(yè)務収入を獲得しています。

10年近くの運営を経て、FILA中國區(qū)の小売店は買収時の60店舗から1248店に増加した（2018年上半期まで）、主に第二線都市に位置して、ハイエンド市場を開拓する。

FILAブランドの運営における成功経験は、より良い「マルチブランド」戦略の構築に役立つ。

2018年第3四半期の運営表現(xiàn)公告において、安踏スポーツ傘下の非安踏ブランドは前年同期比90%から95%までの伸びを記録した。

大きな手でマーケティングに投入し、リーダーとしての地位を固める。

服裝靴の販売は大規(guī)模なマーケティングに欠かせない。

ここ數(shù)年來、安踏スポーツの販売費は急速な伸びを維持しています。そのマーケティングに対する投入力は明らかです。

2018年上半期に、安踏スポーツの販売費は27.65億元に達し、販売費用率は26.2%であった。

安踏主ブランドは中國オリンピック委員會と協(xié)力し、國家チームを支援するなどのマーケティング戦略を通じて、中國大衆(zhòng)スポーツブランドのリーダーとしての地位を絶えず固めています。

2009年に出発したのは中國オリンピック組織委員會のパートナーで、24の國家體育代表チームを支援しました。

2017年には、2022年北京オリンピック冬季競技大會の最高レベルのパートナーを獲得し、新たなオリンピックマーケティングサイクルを開始します。

ハイエンドの運動機構と協(xié)力する以外に、安踏は積極的にブランドの代弁者のマーケティングを開拓して、その中は張継科、鄒市明などの國內(nèi)の大衆(zhòng)の非常に熟知している選手を含みます。

2015年、アン踏はNBAのスターKlay_Thompsonと契約しました。

その効力のチームが2年連続でNBAの優(yōu)勝を獲得したことに従って、Klayは安踏に持ってきたマーケティングの成果が著しくて、連名発表のKTバスケットボールの靴は定価の天井を突破して同時に販売して非常に人気があります。

將來の可能性があります。重大な買収リスクに注目してください。

現(xiàn)在のところ、安踏體育の基本面は依然として良好で、業(yè)績は著実に伸びています。

効率的な運営効率、全ブランドの戦略配置、優(yōu)れたマーケティング能力により、安踏スポーツの未來に期待が高まっています。

しかし、重大な買収によるリスクは無視できない。

2018年12月に、フィンランドのAmer＿Sportsグループを46億ユーロで買収すると発表しました。まだ買収が著地していないので、不確定なリスクには注意が必要です。