01、各店舗の店長は棚卸しの前に、棚卸表（在庫明細(xì)表）とアラビア數(shù)字ラベル、鉛筆、消しゴムを準(zhǔn)備しなければなりません。

02、店舗內(nèi)と小倉內(nèi)の平面図を図に出して、そして數(shù)字の區(qū)分で表示します。

03、店舗內(nèi)の商品、小倉內(nèi)の商品を整理する；

04、同じカテゴリを一緒に置く；

05、同エリア（売り場エリア、小倉エリア）は同じタイプに集中する。

06、色ごとに分けて置く；

07、各色のサイズは小さい時から大きい時まできちんと並べられています。

08、不良品をまとめて並べ、棚卸しの一週間前に會社の倉庫に戻る；

09、店舗従業(yè)員は売場エリア、小倉エリアによって示された區(qū)域配分に従う。

10、該當(dāng)區(qū)域の棚卸が終わって、そして間違いがないと確定した後、第二方の従業(yè)員（店長指定者）から抜き取って、データが出入りしたら、このエリアは店長によって第三方（店長指定者）を指定して、データが統(tǒng)一されるまで、誤った金額を復(fù)刻します。

11、店長は各エリアの棚卸が終わったら、各エリアをタップします。データの出入りができたら、第三者の人が誤った金額を再確認(rèn)して、データが統(tǒng)一されるまで。

12、棚卸しの後、棚卸人員がデータを確認(rèn)してからサインすればいいです。

13、棚卸が終わったら、各區(qū)の棚卸係が売り場、小倉の商品を棚卸前の陳列基準(zhǔn)に従って陳列する。

14、店長または店長の指定者が會社の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者と會計の照合を行います。データの出入があれば、二日間（土日、祝日は延期できます。具體的な時間は財務(wù)擔(dān)當(dāng)者が店長に連絡(luò)します。）で出入原因を調(diào)べます。もし二日間以內(nèi)に出入原因が見つからなかったら、紛失処理によって、損失賠償額は店舗の全従業(yè)員が均等に負(fù)擔(dān)します。

15、

毎月10日前に店舗の棚卸しを行い、毎月10日前に決算書を會社の財務(wù)に転送する予定です。具體的な時間は毎月の計畫の中でブランドの財務(wù)擔(dān)當(dāng)者から店長に通知します。毎月10日前に棚卸書類を財務(wù)に転送していない場合、當(dāng)月の店舗の全従業(yè)員は先月の給料を延期して支払いを延期して、帳簿の確認(rèn)が明らかになるまで、棚卸を延期するなら、店長の書面で申請を書きます。

部、ブランド財務(wù)、財務(wù)経理がサインして確認(rèn)した後、店長の延期時間に同意します。

16、店舗參加棚卸し

のリストは店長から會社に提供されます。會社員はいつでも復(fù)刻して、出店している店舗の在庫の実際數(shù)量は會社の帳簿の數(shù)量と一致しない場合、調(diào)べた結(jié)果、事実です。店舗の商品の數(shù)量は會社の會計より少ない場合、商品の金額の倍によって當(dāng)直員を処罰し、店長は200元の助成をします。