今年に入ってから、市供販社は資産管理を強(qiáng)化し、サービスの基礎(chǔ)をしっかり固め、サービスの実力を高める重要な取っ手として、革新方式、改善措置を講じ、監(jiān)督を強(qiáng)化し、會(huì)社の資産管理を徐々に制度化、規(guī)範(fàn)化、精密化に推し進(jìn)めました。

社有

販売會(huì)社のサービス「三農(nóng)」の基本的な物質(zhì)保障です。

「棚卸資産の保存量、配置の最適化、細(xì)かい管理をめぐって、資産収益を最大化するよう努力する」という目標(biāo)をめぐって、市供販社は大量の実踐を展開(kāi)しました。

まず、今年の初めに會(huì)社の資産運(yùn)営管理會(huì)社を設(shè)立し、會(huì)社の23の末端単位の資産を全面的に點(diǎn)検し、登録して、ネット上の電子ファイルを作成しました。一方で、資産の有効な監(jiān)督管理を強(qiáng)化しました。

次に、「社有資産監(jiān)督管理暫定弁法」、「社有資産賃貸契約」などの規(guī)定を制定または改訂し、會(huì)社有資産管理制度化、手順化、規(guī)範(fàn)化を促進(jìn)した。

同時(shí)に、同社は「郷財(cái)県管」モードを參照して、全システムの資産収益に集中する。

分戸計(jì)算、統(tǒng)一管理、さらに資産監(jiān)督管理を強(qiáng)化した。

會(huì)社の資産収益を向上させるために、市の供給と販売會(huì)社はまだ全システムで市場(chǎng)化の運(yùn)営を推進(jìn)しています。

例えば、市の供給と販売の商業(yè)機(jī)械工場(chǎng)の留守処で元の工場(chǎng)を民間の木器と作業(yè)場(chǎng)にレンタルしたら、年間レンタル料は2.4萬(wàn)元しかないです。今年の4月にも火災(zāi)が発生しました。収益が低いだけでなく、安全上の潛在的な危険も大きいです。

市の供給と販売會(huì)社は工場(chǎng)を回収した後、再統(tǒng)合してレンタルし、一部は社有企業(yè)に貸して倉(cāng)庫(kù)を作り、一部は物資回収の拠點(diǎn)として利用し、家賃は4.2萬(wàn)元の基礎(chǔ)の上で年々10%ずつ増加しています。

価値を保つ。