低調(diào)運(yùn)営2年の順豊電気事業(yè)者のブランド順豊は、グループのためにサービス経験を積む「任務(wù)」を完成し、グループが獨(dú)立ブランド「順豊冷運(yùn)」を孵化させるのを助けて、次に力O 2 Oと越境電気事業(yè)者を発展させ、次の発展のために突破點(diǎn)を求めます。

　　売上高は同200%増加した。

順豊は2012年5月に高調(diào)でデビューすることが好きで、もう三人の高級管理者を経験しました。劉ビョウ、李東起及び崔暁琦。好ましい內(nèi)部関係者によると、この3人の優(yōu)先責(zé)任者の交代は、好ましい業(yè)務(wù)の各時期の発展と密接に関係している。

劉ビョウは第一段階の「電気事業(yè)者構(gòu)築」を擔(dān)當(dāng)しています。この業(yè)務(wù)が完了したら、グループとのドッキングが必要で、順豊資源を最大化して利用します。これは2007年に順豊に加入して副総裁を務(wù)め、順豊に航空會社を設(shè)立する李東起さんです。

李東起は劉爽に代わって優(yōu)先業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していますが、電気商については全く分かりません。しかし、彼の強(qiáng)みは業(yè)務(wù)の需要に応じて順豊飛行機(jī)と運(yùn)送を呼び出すことができます。李東起で優(yōu)先業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する時期には、速やかに北京を出て、上海、広州、深センなどで常溫の食品配送サービスを提供することが好ましい。

第二段階では、グループの資源を統(tǒng)合して拡張することに加えて、もう一つの任務(wù)はグループのために電気商の物流を発展させることであり、経験を蓄積して他の電気商の顧客にサービスを提供することである。

質(zhì)に入れる凡人前高級管理者の崔暁琦さんは好ましい業(yè)務(wù)を引き継ぐ時、第二段階はほぼ完成することが望ましいです。今年9月に順豊は獨(dú)立して「順豊冷運(yùn)」ブランドを出して、生鮮食品業(yè)界を狙って、「ワンストップサプライチェーン解決方案」を提供します。

根拠天貓生鮮ブランドの運(yùn)営會社によると、生鮮メーカーは主に2つの物流モデルを采用しています。順豊冷運(yùn)サービスのお客様は好適性を含みます。また、天貓などのプラットフォーム事業(yè)者及び他の生鮮電気商及び企業(yè)も含みます。

冷運(yùn)事業(yè)を孵化するには、電気事業(yè)の発展をより速くする必要がある。好ましいCEOの崔暁琦（李東起が本社に戻るが、まだ好ましい代表取締役を務(wù)めている）から見ると、発展は遅いが、成長速度は非常に速いのが好ましい。彼は過去1年間の好ましい売上高は同200%に達(dá)しており、今後も3桁の成長を続けるとの見通しを明らかにした。

発力O 2 O及びクロスボーダー

目下、生鮮電気商の業(yè)界競爭が非常に激しく、順豊の優(yōu)先、本來の生活網(wǎng)、四川省の工社などを除いて、天貓、京東（）、一號店などは続々と巨額の資金を投入して入ってきます。崔暁琦氏によると、順豊の好みは現(xiàn)在の60%は輸入食品で、相対的なハイエンドの位置づけを維持し、今後は輸入食品のシェアを増やすだけでなく、差異化した國內(nèi)商品を増やすことになるという。

発展の突破點(diǎn)を求めて、順豊も越境電商チームに參加するのが望ましいです。崔暁琦氏によると、海外會社に登録して、「粉ミルク」の種類で越境電気商取引を行うのが好ましいという。

「自由貿(mào)易區(qū)、港方式を含めて、現(xiàn)在多くの港と協(xié)力して、稅関情報(bào)システムとドッキングして、一部の商品を港保稅區(qū)に集めて、お客様が注文した後、個人の郵便方式で出荷します?！勾迺氱悉?、好ましい商品の供給源はブランドの海外販売店からの直接協(xié)力であり、買うことによって操作することが好ましいと述べた。

崔暁琦氏は、海外のディーラーと直接協(xié)力するため、製品自體に利益があると述べましたが、運(yùn)営過程の費(fèi)用はとても高いです。例えば、稅関に入ると10%ぐらいの郵送稅などがあります。しかし、できるだけ価格を低くして、ブランドを普及させ、市場を占有することを望んでいます。

聞くところによると、このトランジットエレクトビジネスのウェブサイトは11月にオンラインで、ユーザーはイギリス、オランダ、イタリアなどの國家の粉ミルクを買うことができて、アメリカの粉ミルクの好みは相談の中で、続いて種類はまた國外の優(yōu)良品質(zhì)の保健品まで開拓します。

クロスボーダー以外にも、O 2 Oの機(jī)會を探索するのが望ましい。特に、今年のダブル11は、順豊の「お客さん」の店舗と優(yōu)先的に連動して、店內(nèi)には宣伝展示があります?，F(xiàn)場注文と常溫小包の自己申告サービスも提供します。

崔暁琦氏は、生鮮電気商の最も重要な戦略は倉庫と物流であり、コミュニティのコンビニは非常に良い方向であると考えています。兄弟部門の「お客さん」と連動するほか、より多くのコミュニティコンビニと提攜する計(jì)畫だ。

「今年5月に始まったばかりですが、販売比率は15%に達(dá)しています。私たちも様々なコミュニティに対して、中ローエンドブランドを?qū)毪工毪胜?、異なる製品を送ることを考えています。崔暁琦は言った。

凡客の出世を経験した崔暁琦さんは、電気商は過激ではなく、保守的ではなく、どうやってバランスを取るかが重要だと考えています。彼は食品分野に深く耕し、グループ資源を通じて多くのサプライヤーを開拓するのが好ましいと述べた。