文化とリーダーシップは同じ問題の2つの側面であり、両者を分けて理解することはできない。一方、ある意味では、企業(yè)文化は企業(yè)指導者の文化であり、彼らの認可と支持は企業(yè)文化建設の成功の鍵である。そのため、リーダーは獨自の能力を持って文化を創(chuàng)造、融合、管理しなければならない。一方、企業(yè)文化の形成、企業(yè)価値観はメンバーに広く認められ、企業(yè)のメンバー一人一人に使命感を持たせ、企業(yè)のリーダーシップをさらに高めることができる。

有名なチップメーカーのIntel社は革新理念の導きの下で、チップの設計を絶えず改善し、普通のチップ製造技術を世界で最も効率的で最先端の技術に改造し、そして終始業(yè)界の指導的な地位にある。一方、パイプライン生産を主とする伝統(tǒng)的な加工製造企業(yè)にとって、一線の従業(yè)員は整然とした変數のない通常の仕事に従事しているだけで、時宜に合わない革新は効率的な向上をもたらすことができないだけでなく、かえってより多くの不良品を生産する可能性があり、より深刻な者は死傷事故を引き起こす可能性がある。

1つの企業(yè)の成功は、コアな価値観を持つことだけでなく、常にその価値観で行動を指導できることが重要であり、企業(yè)のリーダーシップを向上させることができます。企業(yè)の価値観をスローガンにして、リーダーが大會の小會議でショーをしているだけで、実際には企業(yè)の価値観で自分の行動を指導していないとしたら、あなたは虛偽の印象を與えるだけで、従業(yè)員、顧客の前で威信を失い、長い間あなたのリーダーシップは消えてしまいます。

世界的に有名な靴メーカーのナイキ社には2つの基本的な価値観があります。1つは革新であり、2つは競爭相手を容赦なく破壊することを楽しむことであり、競合の準則は他のすべての準則を超える最高の信念となっている。このような価値観は社會にあまり貢獻していないかもしれないが、ナイキは一貫して従い、成功に向かっている。米國の新経済モデルと呼ばれたエンロン社は、かつては「コミュニケーション、尊重、誠実、卓越」という核心的価値観を持っているが、それは一貫して正真正銘ではなく、誠実さを叫びながら詐欺的な手段を取って暴利を図る、つまり価値観を守り、価値観で行動を指導する能力が欠けているため、最終的な結末は破産でしかない。

もちろん死守することもありますチームの価値観がチームに災いをもたらす可能性もある。企業(yè)の中核的価値観と社會的価値観が衝突した場合、企業(yè)は社會的価値観に順応する戦略的意義を認識しなければならない。社會は企業(yè)に圧力をかけることはできるが、価値観を企業(yè)に押し付けることはできない。企業(yè)のリーダーとしてリーダーシップを十分に発揮し、企業(yè)の価値観の修正を開始しなければならない。例えば、公衆(zhòng)の環(huán)境保護意識が高まるにつれて、もしあなたの企業(yè)が環(huán)境保護意識を確立していなければ、あなたの製品やサービスは公衆(zhòng)に歓迎されません。このような狀況下で、環(huán)境保護の価値観は企業(yè)発展の戦略的需要となっている。