街の洋服屋の多くは大同小異で、同じまたは似たような洋服屋に直面して、消費者は選択の上でもう勝手になりました。だから、店舗経営の過程で、革新をマスターして、成長を追求して、合理的な利潤を確保する前提で、特色を発揮します。

　新機軸を打ち出す

努力して新しいお店を作ってこそ將來があります。杓子定規(guī)で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。どの店でも、表現(xiàn)するしかないです。自分自身の特色が付加価値を生み、顧客を増やすこともできない。商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

　　法則その2：成長を求める

ビジネスは成長を求めず、また高い目標に挑戦しないと、商人として生まれた喜びや充実感を味わうことができません。商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は自然とだらしなくなります。ビジネスの成長は、通常、売上高で測られます。売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部屬、資金など。この強化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

法則三：合理的な利益を確保する

商売をするには、合理的で利潤が必要です。安い方法でお客さんを引きつけてはいけません。より良いサービスをしてこそ、正常な利益が得られます。正常な利益の中で、一部を取り出して事業(yè)に投資して、長期的にお客様により良いサービスとより良い商品を提供します。

　ルール四：顧客を出発點とする

店を経営するには、自分を鋳造してお客さんのために店を買う必要があります。ですから、お客様を知ることは開店の第一歩です。

　ルールその5：顧客の意見に耳を傾ける

前に述べたように、お客様のニーズを理解しなければなりません。これをどうやって行うか？一番いい方法はもちろん聞きます。服裝は事業(yè)を経営して、自然に順応して、衆(zhòng)知を集めて、それからやっとするべきな事をして、このようにようやく行くことができます。商品の売り込みにかまけていては、お客さんの意見が聞けないと、大衆(zhòng)に歓迎されないに違いない。日常のビジネスでは、謙虛な態(tài)度でお客様の意見に耳を傾け、根気よく続けば、きっと商売は繁盛します。

　法則その6：好機をつかむ

ビジネスの成功は、チャンスをつかむことができるかどうかがポイントです。チャンスをつかむには、タイミングを見て、顧客が購入する予定のものやタイミングを調(diào)べて、服の売れ行きを把握しておくと便利です。

　法則その7：特色を発揮する

同じものを売っている店は至るところにあります。お客さんを訪問させるには、いくつかの特色がなければなりません。店の特色は、例えば一人一人の特徴です。店の特色がないと、味に値しなくなり、お客さんが來にくいです。どの店でも自分の特色があってこそ、お客さんを迎えることができます。だから、店の主人は特色を作る時、お客さんのニーズに合わせて、自分のブランドの位置づけと値段に注意しなければなりません。