ここの世界靴の帽子ネットの編集者が皆さんに紹介したのは、文化の動(dòng)向、職業(yè)服裝の専門(mén)家を成し遂げた――中國(guó)職業(yè)服裝業(yè)界のリーダーである達(dá)人、艮華グループ総裁の李華さんをインタビューした。

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大きなことをするのはすべての中國(guó)のアパレル企業(yè)家の夢(mèng)であり、どのようにこの壯大な夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するのか、どの企業(yè)家にも獨(dú)自の「商道」がある。アパレル業(yè)界では、規(guī)模、利益、利益を用いて企業(yè)の良し悪しを測(cè)る基準(zhǔn)に慣れている。このような基準(zhǔn)に基づいて、業(yè)界の良い企業(yè)も少なくないが、なぜ多くの企業(yè)は「その興も盛んで、その死も忽然」という法則から抜け出せないのだろうか。1つの重要な原因は、一部の企業(yè)が年末の販売利益を重視しすぎて、ブランド建設(shè)における「ソフトパワー」の形成を軽視していることだ。

しかし、艮華グループの李華総裁はわずか10年足らずで、「艮華」の職業(yè)服ブランドの構(gòu)築に成功し、艮華グループをすぐに「中國(guó)職業(yè)服専門(mén)家」にした！記者は幸いにも、艮華グループの李華総裁をインタビューした。

　　儒商の新しいイメージの位置づけ

李華さんは儒商文化の発祥地出身の新世代の儒商で、幼い頃から儒商の「商のための道」に耳を傾け、儒商の奇跡に満ちた成功の過(guò)程をより深く體得したことがあるからだ。このような背景、このような成長(zhǎng)環(huán)境により、李華は今後の創(chuàng)業(yè)過(guò)程で俗っぽくない成果を収めた。今では、新しいビジネス時(shí)代の新人になったが、昔の儒商に対する研究と追隨は彼女の習(xí)慣になってきた。これも李華が斷固として中國(guó)の職業(yè)服事業(yè)に貢獻(xiàn)する初志である！儒商文化におけるこれらの商業(yè)運(yùn)営の道の參考について、彼女は理論の研究にとどまらず、自らの実踐の中からこれらの深い內(nèi)包を持つ手段、方法、理念を?qū)g踐した。

精耕精錬ブランド

なぜ、艮華グループの発展速度がこんなに速く、ブランド運(yùn)営がこんなに成功したのだろうか。この一連の疑問(wèn)を持って、記者は艮華グループの李華総裁にインタビューした。李社長(zhǎng)は私たちに、「理由はもちろん多い。例えば、艮華グループは業(yè)界唯一の省レベル研究院プラットフォームを持ち、業(yè)界の専門(mén)家シンクタンク資源を抱えている。例えば、私たちはインフラ建設(shè)と內(nèi)部管理に力を入れているなど、李社長(zhǎng)は次のように述べた。「その重要な點(diǎn)は、會(huì)社が文化の動(dòng)向とモデルの革新を通じて、艮華グループの卓越した市場(chǎng)地位と社會(huì)的名譽(yù)度を打ち立てたことである。このような社會(huì)的名譽(yù)度は絶えず続く社會(huì)資源と成長(zhǎng)空間を獲得した」。李社長(zhǎng)は、企業(yè)が社會(huì)のために物質(zhì)的価値を創(chuàng)造すると同時(shí)に、より重要なのは積極的で健康的な精神的ベンチマークを確立し、物質(zhì)的価値を創(chuàng)造する目的は社會(huì)によりよく奉仕し、社會(huì)に報(bào)いるためであり、これこそ企業(yè)の最も根本的な社會(huì)的使命であると繰り返し強(qiáng)調(diào)した。

社會(huì)的責(zé)任感を?qū)g踐する

現(xiàn)在、職業(yè)服業(yè)界の設(shè)計(jì)は同じで、アイデアが不足している。一方的に高品質(zhì)を追求し、機(jī)能性と実用性を無(wú)視し、価格の混亂、悪性競(jìng)爭(zhēng)の深刻さなどの現(xiàn)象はすでに職業(yè)服業(yè)界の健全な発展を阻害している。李総経理は、「艮華は職業(yè)服分野のリーディングブランドとして、必ず業(yè)界をリードする役割を果たし、それによって中國(guó)の職業(yè)服業(yè)界の発展をリードし、推進(jìn)し、業(yè)界に「ドーピング」を注入し、促進(jìn)しなければならない」と述べた職業(yè)服業(yè)界は健全で秩序正しく発展している。

李総は幼い頃から儒商の道に耳を傾け、ずっと控えめに身を処し、社會(huì)的責(zé)任感を持たなければならなかった。どんなに困難な過(guò)程であっても、やっていることが社會(huì)にとって意味があり、価値がある限り、最後までやり通すことができます。李社長(zhǎng)は、「調(diào)和のとれた社會(huì)づくりに役立つことがあれば、彼女はずっとやり続け、そしてしっかりしなければならない。少しの栄譽(yù)やお金の見(jiàn)返りではなく、最高の責(zé)任であり、さらに光栄な使命だ」と述べた。

このことから、エンタープライズの「ハードパワー」建設(shè)も重要だが、ブランド文化建設(shè)における「ソフトパワー」はさらに無(wú)視できない。ソフトパワーは文化力、信頼力であり、同時(shí)に最高の競(jìng)爭(zhēng)力でもある。艮華集団はハードパワーとソフトパワーの完璧な組み合わせを通じて、名実ともに「職業(yè)服専門(mén)家」となり、「中國(guó)職業(yè)服領(lǐng)軍企業(yè)」に大きく邁進(jìn)している。