腕を折って生きる勇気を持って電気屋を抱擁します。私達(dá)は左傾路線(xiàn)と言います。逆に、オフライン小売の1ムーを返品して三分の努力をすることを、私達(dá)は右傾路線(xiàn)と呼びます。ビジネスのゲームルールは正しいかどうかは気にしません。要は自分の選択に基づいて、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、「堀を守る」ことに成功することです。これは私たちの路線(xiàn)選択に対する基本的な判斷です。

家電は中國(guó)の小売チェーンが最も成熟した業(yè)界と言える。早くの諸侯の混戦を経験した後に、この業(yè)界は次第に蘇寧、國(guó)美の対峙する雙寡頭の構(gòu)造を創(chuàng)立し始めました。

スミスさんが覇権を爭(zhēng)うここ五年間、彼らは電子商取引の洗禮を経験しました。五年が経ちました。電気商に対する態(tài)度の分野を明確に感じられました。

　　蘇寧左：エレクトビジネスの地位は絶えず向上します。

蘇寧は間違いなく左傾路線(xiàn)の代表者です。蘇寧電気商の業(yè)務(wù)はすでに十年間発展しました。蘇寧易購(gòu)も中國(guó)の電気商界で五年間活躍しました。2009年に國(guó)美を超えてから、蘇寧は絶えず戦略を整理しています。

三年の攻略から十年の計(jì)畫(huà)まで、また來(lái)ます。クラウドモード一體の両翼のインターネット路線(xiàn)図と、ますます切迫する情勢(shì)に直面して、蘇寧の戦略調(diào)整の周波數(shù)はますます高くなって、力度もますます大きくなります。しかし、全體の蘇寧集団の中での電子商取引の地位は終始一貫して重要になってきています。

江蘇省寧市の最新の2つの翼のインターネット路線(xiàn)図の中で、電子商取引はすでに主體の位置に昇格されました。蘇寧はエレクトビジネスセンターでグループ全體の組織と伝統(tǒng)業(yè)務(wù)をインターネット化しています。小売業(yè)の快挙と言わざるを得ない。

しかし蘇寧がこのように苦しめられるのも、その強(qiáng)大な線(xiàn)の下の基礎(chǔ)に基づいています。蘇寧線(xiàn)下の業(yè)務(wù)はずっと堅(jiān)実に発展しています。そして、物流の面で先行投資を始めています。情報(bào)システムの配置とアップグレードのマーケティングモデルも電気商を抱擁するために基礎(chǔ)を作りました。また、蘇寧は電気商の戦略上の重視によって、蘇寧易購(gòu)はB 2 C電気商のベスト3の位置に安定して座ることができます。

しかし、それにもかかわらず、蘇寧は現(xiàn)在のモデルチェンジも陣痛に直面しています。幸い、蘇寧は十分な過(guò)冬資本を蓄積しています。一部の初期投資業(yè)務(wù)は例えば物流もリターンをもたらし始めました。

　　國(guó)美右側(cè)：電気商紆余曲折して発展する

國(guó)美は右傾路線(xiàn)の典型である。しかし、國(guó)美の右傾は「強(qiáng)制」された選択である。

2008年、國(guó)美は永楽、大中、峰星電器の編集を完成したばかりで、全國(guó)の店舗數(shù)は1333店舗に達(dá)しました。だから、金融危機(jī)が激しく襲來(lái)した時(shí)、國(guó)美は2009年を戦略収縮年と位置づけました。しかし、中國(guó)政府が素早く打ち出した4兆元は、急速に中國(guó)経済の行方を変え、電気業(yè)界が勢(shì)いに乗っている。これは當(dāng)時(shí)の逆市拡大していた蘇寧電器に先著機(jī)を奪われました。

同時(shí)に、國(guó)美の魂の人物の黃光裕_が刑務(wù)所に入ることをつけて、およびその後爆発する“陳黃大戦”、すべて國(guó)美の更なる発展の歩みを遅くしました。2011年、國(guó)美は內(nèi)亂を解決した後、再び拡張の道を歩み始めました。この年、國(guó)美は一気に417店舗を追加しました。

しかし、2012年には中國(guó)の家電業(yè)界は冬に突入しました。大躍進(jìn)後の國(guó)美は休養(yǎng)すべきだったが、市場(chǎng)はこのような機(jī)會(huì)を與えなかった。この年、米國(guó)の小売業(yè)の同店は24.5%の増加に比べ、上場(chǎng)會(huì)社の通年の純利益も前年の18億円の黒字から8.1億円の損失に転落した。これは米國(guó)の電子商取引の発展の大きな背景である。

2012年の第二四半期に、米國(guó)発力電子商取引所は、史上最も「含金量」のある価格戦を開(kāi)始し、さらには第四半期の國(guó)美集団の毛利が大幅に下落した。國(guó)美が批露した後のデータによると、2012年の國(guó)美エレクトビジネスの粗利益は2.7%しかない。國(guó)美線(xiàn)下の伝統(tǒng)的な家電の総合粗利益は20%を超えています。

米國(guó)の価格戦の効果もすぐに現(xiàn)れて、電気商からの収入は第一四半期の4.7億元から第二四半期の14.5億元に急増しました。アメリカの電信會(huì)社が遅れているので、希望が見(jiàn)直されたようです。

しかし、実はそうではない。當(dāng)時(shí)の國(guó)美線(xiàn)は非常に厳しい狀況にあって、電気商がお金を大いに燃やすのを許しませんでした。國(guó)美ダッシュの四半期に、全社で5.8億元の純損失を記録しました。これは國(guó)美のこれまでの最大の損失です。

國(guó)美はこのような局面を維持する力がないので、突撃號(hào)はまだ終わっていません。その後、米國(guó)の電子商取引はペースを緩め、2年前に米國(guó)の電子商取引所が設(shè)立した四半期の成約記録は今日まで更新されませんでした。

2012年、米國(guó)の電気事業(yè)者は44億元の稅引き前販売を?qū)g現(xiàn)し、2013年に35億元に縮小した。しかし、エレクトビジネス部門(mén)は依然として國(guó)美の損失ブラックホールで、過(guò)去2年間はそれぞれグループに7.6億元と5.4億元の純損失をもたらしました。

エレクトビジネスの革命は國(guó)美を絶世に追いやったわけではなく、國(guó)美のその後の発展はかえって一路欣然として栄光に向かっている。2012年第4四半期、國(guó)美は赤字を捻挫しました。2013年には、米國(guó)の売上高は成長(zhǎng)を回復(fù)し、その財(cái)務(wù)狀況もさらに改善され、強(qiáng)化されました。

詳しく調(diào)べてみると、國(guó)美はここ數(shù)年、北京以外の第一線(xiàn)の都市での収入はほとんど伸びておらず、さらには下落していることが分かりました。品種別に見(jiàn)ると、國(guó)美はIT、デジタル、攜帯電話(huà)製品からの収入増加も非常に力がないが、それらを中心とした消費(fèi)電子は家電小売業(yè)の底力株と見(jiàn)なされている。

電商の覇権爭(zhēng)いから撤退した國(guó)美は、二、三線(xiàn)市場(chǎng)の伝統(tǒng)的な家電分野で自分の生存空間を見(jiàn)つけました。國(guó)美が現(xiàn)在提出している2017年に國(guó)美の発展戦略を再構(gòu)築し、電気事業(yè)者からの収入は將來(lái)の収入増加の約4分の1にすぎず、伝統(tǒng)的な家電チェーンの內(nèi)生とエピタキシャル成長(zhǎng)は依然として成長(zhǎng)の主力とされている。製品の差異化と運(yùn)営の精密化は、米國(guó)が現(xiàn)在努力して突破する方向である。

國(guó)美はスーパーや百貨店との共同経営戦略も打ち出した。今年の第二四半期、米國(guó)はこの部分の業(yè)務(wù)からの収入がわずか1.36億に達(dá)したばかりです?？激ǚ饯趣筏皮悉いい扦工?、支柱業(yè)務(wù)の位置づけからはまだまだです。