近日、工信の部下から通知があり、2015年と「第13次5か年」期間中の淘汰目標(biāo)計(jì)畫の制定について要求が出されました。

工業(yè)情報(bào)部の要求は、革新活動(dòng)の考え方方法に力を入れ、一つは既存のカタログに規(guī)定された立ち遅れた生産能力を引き続き淘汰すること、二つは環(huán)境保護(hù)、エネルギー消費(fèi)などの基準(zhǔn)に達(dá)していない立ち遅れた生産能力を淘汰すること、三つは構(gòu)造調(diào)整を推進(jìn)して過(guò)剰生産能力の退出を加速することである。

工業(yè)情報(bào)部は「第12次5カ年」と照らし合わせて立ち遅れた生産能力を淘汰する任務(wù)を制定するよう要求している。

製紙、捺染など15の重點(diǎn)業(yè)種2015年の目標(biāo)計(jì)畫。

また、環(huán)境保護(hù)、エネルギー消費(fèi)などの標(biāo)準(zhǔn)実施及び構(gòu)造調(diào)整推進(jìn)狀況を結(jié)合し、重點(diǎn)業(yè)種を制定し、特に生産能力過(guò)剰の矛盾と大気汚染防止に関わる製革、製紙、捺染などの業(yè)界「第13次5か年」の淘汰目標(biāo)及び2017年段階の目標(biāo)を制定する。

捺染は紡績(jī)業(yè)界において汚染排出が高く、エネルギー消費(fèi)量が大きい生産環(huán)節(jié)であり、捺染企業(yè)は人口が密集している東部沿海地區(qū)に集中しており、紡織業(yè)界全體の水準(zhǔn)を向上させると同時(shí)に、遅れた設(shè)備を採(cǎi)用して都市環(huán)境にもたらす汚染を改善し、減少させるために、中國(guó)の捺染企業(yè)は遅れた生産能力を早急に淘汰しなければならない。

立ち遅れた生産能力を淘汰するということは、立ち遅れた捺染設(shè)備を淘汰するということです。この過(guò)程で、我が國(guó)の捺染業(yè)界にどのようなチャンスと挑戦をもたらしますか？

中國(guó)紡織機(jī)材工業(yè)協(xié)會(huì)の李毅副會(huì)長(zhǎng)は、「染め物業(yè)界の立ち遅れた生産能力を淘汰することは、先進(jìn)裝備に大きな市場(chǎng)空間を創(chuàng)造し、國(guó)內(nèi)の多くの中低設(shè)備生産企業(yè)に製品構(gòu)造を調(diào)整し、印刷業(yè)界全體の発展を加速させる」と述べました。

李毅氏は、以前の捺染設(shè)備に比べて、現(xiàn)在の性能はより先進(jìn)的で、省エネ?環(huán)境保護(hù)の設(shè)備が市場(chǎng)の主流になっていると指摘した。

例えば、染色設(shè)備は低浴よりも気流染色機(jī)のほうが人気があります。

後整理設(shè)備のインテリジェント化がより強(qiáng)く、オンライン障害診斷とオンライン制御など、計(jì)量、補(bǔ)助剤の配分などの原料を精確に許可し、設(shè)備の故障率を効果的に低減し、ユーザーの持続的な生産の保障などを?qū)g現(xiàn)する。

また、先進(jìn)的な捺染設(shè)備を使用して、企業(yè)が生産環(huán)節(jié)とプロセスの改善をより重視するように促しました。企業(yè)は更に全體の生産過(guò)程の角度から省エネ?環(huán)境保護(hù)の特性を見(jiàn)て、産業(yè)チェーン全體のグリーン生産を?qū)g現(xiàn)します。

江蘇賽格紡織機(jī)械有限公司の包徳全社長(zhǎng)は、印刷?染色の遅れた生産能力を淘汰することは中國(guó)の印刷業(yè)界にとって有利な政策であると考えています。

同時(shí)に、以前の中國(guó)は世界の印刷業(yè)界でずっと価格が低く、歩いて量を主とする中低のイメージを変えられます。企業(yè)の急速なモデルチェンジとアップグレードを促し、新しいものの開(kāi)発と革新を重視し、市場(chǎng)ニーズに適応した多様な製品を増やし、グリーン産業(yè)の発展の道を歩みます。

立ち遅れた生産能力を淘汰して、捺染設(shè)備の生産企業(yè)にハイエンド、緑色の発展チャンスをもたらすと同時(shí)に、多くの中低レベルの中小企業(yè)に多くの挑戦をもたらすに違いない。

福建晉江聚旺捺染機(jī)械有限公司の許佳銘社長(zhǎng)は、「立ち遅れた生産能力の淘汰は企業(yè)の製品性能をより重視しているが、捺染企業(yè)と設(shè)備生産企業(yè)の中で二極分化する現(xiàn)象も必ず発生する」と述べました。

彼は、実力のある大企業(yè)は引き続き先進(jìn)的で、環(huán)境にやさしい省エネの新型製品を開(kāi)発します。國(guó)內(nèi)の生産設(shè)備のコストの上昇は必然的に中低産業(yè)の東南アジア國(guó)家と地區(qū)への移転を加速します。

しかし、立ち遅れた生産能力を淘汰して企業(yè)の受動(dòng)的な転換をもたらすというより、西安徳高機(jī)電集団の楚建安理事長(zhǎng)は裝備レベルを高めることが企業(yè)の持続的な発展の必然的な道だと考えています。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)設(shè)備ユーザー企業(yè)は數(shù)年前と違って、コストを節(jié)約するために半自動(dòng)または手動(dòng)設(shè)備を選択しています。

一部の企業(yè)は注文が十分ですが、労働者が足りないので、生産ラインが動(dòng)かないです。

楚建安は「この狀況では、紡績(jī)企業(yè)はコンピューター操作を多くして、人工労働を減少させ、生産コストを低減させなければならない。

これはまた、設(shè)備生産企業(yè)の製品のモデルチェンジを促し、自動(dòng)化、省エネ化を?qū)g現(xiàn)しなければならない。さもなければ、立ち遅れた生産能力のために淘汰されていなくても、彼らは未來(lái)の発展において淘汰される運(yùn)命に直面している。

それ以外に、全世界の中でローエンドの産業(yè)は東南アジア國(guó)などの國(guó)家と地區(qū)に移動(dòng)して必然的に國(guó)內(nèi)の中でローエンドの道が歩くほど困難になります。そのため、國(guó)家が打ち出した政策は立ち遅れた生産能力を淘汰します。

中小企業(yè)は多くのルートで競(jìng)爭(zhēng)に対応します。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)から見(jiàn)れば、実力が強(qiáng)い大企業(yè)はもっと発展できるようになります。同時(shí)に製品のコスト優(yōu)勢(shì)で市場(chǎng)を獨(dú)占することもできます。中小企業(yè)は比較的難しいです。

しかし、李毅さんは現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の下で、中小企業(yè)は「船が小さくてUターンしやすい」と考えています。

生産能力を競(jìng)い合って、技術(shù)をつづり合わせて明らかに有利な道ではありません。中小企業(yè)はいくつかの市場(chǎng)ニーズの新型製品を開(kāi)発することによって、大企業(yè)と協(xié)力して、例えば連続的な捺染設(shè)備のデジタル化監(jiān)視技術(shù)などがあります。

同時(shí)に、楚建安は、企業(yè)は研究開(kāi)発の投入、技術(shù)改造を堅(jiān)持するとともに、企業(yè)の発展の「天井」を突破するよう努力しなければならないと考えています。

彼は、西安徳高機(jī)電集団はひたすら生産能力を拡大するのではなく、會(huì)社の今後5年間の発展計(jì)畫は技術(shù)サービスを提供し、製品の販売収入と1：1の成績(jī)を?qū)g現(xiàn)すると指摘しました。

會(huì)社は設(shè)備4 S店を設(shè)立するという概念で入手し、各設(shè)備企業(yè)に製品部品、定期メンテナンスサービス、後期改造サービスを提供し、後期には設(shè)備レンタル會(huì)社に発展することもできます。

良いサービスを通じて會(huì)社の業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、インターネットの思考とツールを利用してもっと多くの企業(yè)のためにお金を節(jié)約します。