先月末にKering SA（KER.PA）のクラウドグループが発表した2014年9月30日までの第3四半期決算で、Gucciグッチ事業(yè)は改善の兆しが見られず、第3四半期の販売は1.6%下落し、前年同期の8.648億ユーロから8.510億ユーロまで下落しました。下げ幅1.9%と、アナリストが予想していた0.6%の下げ幅。研究機(jī)関No.Agencyの統(tǒng)計(jì)によると、Gucciグッチのブランド販売は5四半期連続で下落しており、今年に入ってからの3四半期の販売は前年同期比で下落した。

スイスの高級(jí)投資ファンドJulus Bar Luxury Brands Fundの責(zé)任者Scalla Huing Sunはロイターのインタビューに対し、一部のブランドはアジア市場(chǎng)で飽和し、審美疲労を生んでいると述べました。Julius Baer Luxury Brands Fundは、Gucciグッチブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手であるLouis Vuittonルイヴィトン親會(huì)社LVMH Mo t Hennesy Louis Vuitton SA（MC.PA）泥悅?レニート-ルイ?ヴィトングループ株式を持っています。

2012年以來、世界経済の回復(fù)が遅れているため、中國(guó)経済の減速と政府の反腐敗による高級(jí)品市場(chǎng)の伸びが大幅に鈍化しています。中東地縁危機(jī)と香港の「中を占める」運(yùn)動(dòng)は高級(jí)品市場(chǎng)をさらに悪化させ、特にアジア太平洋市場(chǎng)は一部のブランドや時(shí)計(jì)、名酒などの品目に対して黒い雲(yún)が覆い、改善の見込みはない。

大きな環(huán)境は同じですが、Gucciグッチ、Louis Vuittonルイヴィトン、Hermèsエルメスの表現(xiàn)は違っています。その中でGucciグッチは最悪の成績(jī)を示しています。販売は連続的に下降しています。一方、Louis Vuittonルイヴィトンはダイナミックに成長(zhǎng)して、全體的に低い桁の伸びを示しています。

アナリストと投資家はGucciグッチに対して革新能力が不足しています。部品のデザインが多すぎて、平均的で、価格を上げるのが速いです。業(yè)界の有名なアナリスト、Exane BNPパリバのLuca Solcaは、GucciグッチがHedi Slimaneを?qū)WんでSaint Laurcentに持ってくる変化の革新を表しています。

　　現(xiàn)在Saint LaurcentはKering SA開雲(yún)グループのぜいたく品であり、グループ全體の成長(zhǎng)が最も早い旗艦ブランドであり、論爭(zhēng)が大きいデザイナーのHedi Slimaneがこのブランドに加盟した後、ずっとブランドの二桁の成長(zhǎng)を牽引してきた。2014年9月30日期のブランド収入は27.6%増加し、ベースの27.5%に比べて、前年同期の1.399億ユーロから1.778億ユーロに増加した。Bottega Venetaブランドの売上高は10.4%増加し、基礎(chǔ)的に10.8%増加したにもかかわらず、ダブル桁の伸びがあったが、10億ユーロクラブに加入した後、増加率は以前の2桁の高さよりも大幅に減速した。

業(yè)界の「イノベーション」の欠如を指摘するKering SA開雲(yún)グループのスポークスマンは、ロイターのインタビューで、Gucciグッチの「ハイエンド戦略」に満足していると語(yǔ)った。

アジアの販売が鈍化したり、下落したりしたため、2つの高級(jí)品Gucciグッチ、Louis Vuittonルイヴィトンは2013年に相次いで「ハイエンド戦略」を発表し、焦點(diǎn)価格がより高い製品として、「Logoに行く」運(yùn)動(dòng)を行っています。しかし、2つのブランドのいわゆる「ハイエンド戦略」については、業(yè)界では「マーケティング戦略」がより多く見られ、ぜいたく品業(yè)界のアナリストは「Gucci、Louis Vuittonの販売と利益は基本的に低価格製品に依存しており、高価な商品はブランドとマーケティング戦略であり、ぜいたく品市場(chǎng)は選択的に今は大きすぎて、高価な商品は少量の消費(fèi)者を引きつけているが、追いやるのはより多くの消費(fèi)者だ」と述べました。

ロイターの統(tǒng)計(jì)によると、過去4～5年間で、Gucciグッチの値上げ総額は40%を超えています。これも多くの消費(fèi)者が避けられています。ほとんどの高級(jí)品は毎年2回ぐらい値上がりしています。

またLouis Vuittonルイ?ヴィトン、Hermèsエルメスと展示を続けて中國(guó)に移してきたのと違って、Gucciグッチはほとんど同じような営業(yè)をしていません。Jimmy Choo共同創(chuàng)始者Tamara MellownはTom FordがGucciグッチを殘したと言います。2004年Tom FordとDomico de Soleが離れた後、Gucciグッチの時(shí)代が終わったと言われています。上記の二人はGucciグッチを起死回生させただけでなく、更にこのブランドを最も有名でお金を儲(chǔ)ける贅沢品の一つにしました。

Kering SAクラウドグループは、過去1年間、Gucciグッチブランドの変更を含めて、ぜいたく品部門を展開してきました。Gucciグッチ化粧品はProcter&Gamble Co.（NYSE:PG）霞潔P&Gエージェントが9月に初めて発売されました。しかし、業(yè)界では初年度の売上高が約1500萬(wàn)ドルで、35億ユーロのGucciグッチブランドにとって、杯水薪を回収すると発表しました。このほか、GucciグッチはGucciグッチ臺(tái)灣地區(qū)総経理Merinda YeungをGucciグッチブランド大中華區(qū)総裁に任命したばかりで、2014年1月にCarlol Shen沈祥梅が去った後の穴を埋める。サービスEst e Lauder Cos.Inc.（NYSE：EL）エスティローダーは20年を超え、中國(guó)區(qū)の総経理を務(wù)めてきたCaol Shen沈祥梅は2012年9月にGucciグッチに加入し、Gucciグッチブランドだけをサービスして18ヶ月後に突然退職しました。しかし、Merinda YeungはGucciグッチブランドの「菜鳥」でもあります。彼女は2014年1月にこのブランドに加入したばかりで、1999年からGucciグッチの最大のライバルであるルイヴィトンに就任しています。店舗のマネージャーから小売総監(jiān)督を務(wù)めています。その後Chanlシャネルに退職しました。Merinda Yeungは2015年1月に正式に履修し、ブランドCEOのPatrizio di Marcoに仕事を報(bào)告します。