フランスの高級(jí)品グループKering（開雲(yún)）が最新発表した第3四半期の財(cái)務(wù)諸表によると、グループ利益の中核であるGucciブランドの販売は同1.9%下落し、前期比2.4%の下落幅よりもやや良いが、アナリストらが予測(cè)している1%未満の下落幅と比べても楽観的ではない。

Gucciは弱くなります。業(yè)績(jī)パフォーマンスは贅沢品消費(fèi)の全體的な落ち込みのせいですが、ロイターのコメンテーターは、実は自分を責(zé)めるべきだと思います。様々な兆候が見られますが、Gucci_は戦略を変えたり、管理層のために新鮮な血液を交換したりします。

　　大きな環(huán)境が悪い

経済の減速と中東とウクライナの政治的衝突などの影響で、中國(guó)、ロシアとヨーロッパの高級(jí)品需要が著しく低下し、世界の主要高級(jí)ブランドの業(yè)績(jī)はいずれも打撃を受けた。

伝統(tǒng)的な大規(guī)模な高級(jí)ブランドが遭遇した挫折はもっと大きいです。特に過(guò)去數(shù)年間の成長(zhǎng)エンジンである中國(guó)の消費(fèi)者は、簡(jiǎn)単に手に入ることができない、限られた店でしか販売されていない大衆(zhòng)ブランドを買う傾向があります。

スイスの寶盛銀行（Julus Baer）の高級(jí)ブランドファンドを擔(dān)當(dāng)するScailla Huing氏は、「いくつかのブランドはアジアで市場(chǎng)飽和とブランド審美疲労の問(wèn)題に遭遇したと思います。」

Gucci、BurberryとLouis Vuittonは、過(guò)去3～5年間でブランドの再構(gòu)築に力を入れてきました。今世紀(jì)前の10年後半に市場(chǎng)を大幅に拡大し、ブランド価値を搾取してなくしたブランド獨(dú)特性の環(huán)です。量を重くする戦略で株主を増やし、ブランド価値を薄める。

販売データによると、他のいくつかの大手ブランドは獨(dú)自の特性を再構(gòu)築する上で、Gucciよりもっとよく作られているようです。

　　Gucci売上高は過(guò)去1年間ずっと下がり続けています。Louis Vuittonは成長(zhǎng)を維持しています。スピードは速くないですが、HermèsとBurberry_は二桁の成長(zhǎng)速度まで現(xiàn)れました。

ロイターはGucci自身から次の二つの大きな問(wèn)題を見つけました。

　　革新に欠ける

Gucciがよく売れているコア商品は、過(guò)去數(shù)十年にわたって竹の節(jié)の取っ手という要素をめぐって、4500ドルのウワバミの皮の新しいリュックサックが含まれています。

パリ銀行の高級(jí)品業(yè)界研究主管のLuca Solca氏は、「常に過(guò)去のブランドを復(fù)興させてはいけない。突破的なイノベーションが必要だ」と述べた。同じKeringグループに所屬するSaint LaurentブランドデザイナーのHedi Slimaneは成功の革新例である。

　　他のブランドの革新努力を見てみます。

Hermèsは明令で過(guò)去の経典モデルの再発売を禁止しており、その新設(shè)計(jì)とKellyとBirkin包のために建造された希少性はブランドのハイエンドイメージを維持するのに役立ちます。ヨーロッパの最も高価な高級(jí)品株として、その株式益率は27倍に達(dá)しています。

ChanelデザイナーのKarl Lagerfeldは毎年6つのシリーズの新製品を発売して、少なくとも1つのベストセラーを生産してブランドの優(yōu)位を維持します。前四半期には、ペア當(dāng)たり1100ドルのフラッシュがかかっていました。運(yùn)動(dòng)靴は売り切れました。

Louis Vuittonは昨年スターデザイナーのNicolas Ghesquiereを採(cǎi)用しました。彼は最近LVの価値が2萬(wàn)ユーロを超える専屬のハンドバッグシリーズに新しい「V」マークをデザインしました。Louis Vuittonは先月パリのほかにFrank Gehryデザインの蕓術(shù)博物館を開設(shè)し、六人の蕓術(shù)とデザイナーによってデザインされた限定のカバンを発表しました。160周年記念として。

それに対し、Gucciは2009年からCEOのPatrizio di Marcoと、10年近く在籍しているデザイナーのFrida Ginnininininininiというカップルで舵を取っています。

一部の業(yè)界評(píng)論家はGucciが元CEOのDemenico de SoleとデザイナーのトムFord_が作り上げたブランドイメージを再現(xiàn)する仕事でずっと苦労していると思います。

Tamara Mellenは、\u 0026 quot;トムは、彼らはいくつかの特別なものを失ったと述べた。Tamara MellenはJimmy Chooをグローバル化の高級(jí)靴ブランドに成功させました。今は自分のファッションブランドを作ることに力を入れています。

　　価格上げ幅が高すぎる

Gucciの取引先の流失はもう一つの原因があります。つまり価格の上昇幅が高すぎるからです。過(guò)去4～5年間で40%以上上昇しました。これはお客様をより平価な高級(jí)ブランドに転向させました。例えば、アメリカのMichael CorsとフランスのLongchampです。

Louis Vuittonも値上げがありますが、その値上げのリズムはよく把握しています。そして、製品の組み合わせの交替はそんなに急進(jìn)的ではありません。もちろん、Keringグループの財(cái)政報(bào)告はLVMH_より透明なため、各ブランドの業(yè)績(jī)明細(xì)を提供しています。Gucciは新しい戦略を取ってから業(yè)績(jī)に対する影響がもっとはっきりと世間の人の前に現(xiàn)れていますが、Louis Vuittonについてはもっと詳しい情報(bào)がありません。

Gucciと似た立場(chǎng)にあるのは、Mulberryや歴代グループ傘下のLancelです。それらは大幅値上げ後に販売が急落しました。

Gucciはデパートで多すぎる割引販売によってブランドイメージが損なわれた後、売上高に影響を與える卸売ネットワークを整理しなければなりません。直営のLouis Vuitton_はこれまで割引セールを行ったことがなく、製品をいかなるディーラーにも卸売りしません。

ロイターは、Pradaは次のブランドの審美疲労の被害者かもしれないと考えています。今年の販売の伸びがないと警告しています。Prada_は去年の新規(guī)店舗數(shù)が最も多いブランドの一つです。これはアナリストに過(guò)度の露出にまだ遭遇していないかと疑わせます。