新しい利益の成長點(diǎn)を探すために、今年7月に、百円ズボン業(yè)界の公告は株式の発行と現(xiàn)金の支払いを組み合わせて、10.32億元の価格でクロスボーダーのグローバル購入100%の株式を取得する予定です。ユニバーサルの易購はクロスボーダー輸出小売に専念する垂直類の電子商取引であり、アパレル電子など多くの垂直品目に世界的に有名なクロスボーダーB 2 Cの販売サイトを持っています。環(huán)球易購販売製品はアパレル、3 C類電子製品などを主としています。10月30日に上記の買収事項が完了しました。

百円のズボン業(yè)界は、グローバルの買い取りは100円のズボン業(yè)界の現(xiàn)在の製品の位置付けに符合するだけではなくて、世界の易購をも利用して電子の小売ビジネスの優(yōu)位を小売りして、そのB 2 C、ビッグデータの運(yùn)営、ネット広告、垂直種類と第三方の電子商取引プラットフォームの小売経験などの優(yōu)良品質(zhì)のインターネットの遺伝子を融合して、百円のズボンの業(yè)界を製造しますと思っています。線の下資源連動、デジタルマーケティングとサプライチェーン最適化を結(jié)合し、國內(nèi)販売とクロスボーダー協(xié)同の服裝立體小売生態(tài)圏。

現(xiàn)在、全世界の易購傘下プラットフォームの登録ユーザー數(shù)は600萬人を超えています。100円ズボン業(yè)界は直接にグローバルで購入できるプラットフォーム資源とユーザー資源を利用してその越境オンライン業(yè)務(wù)を展開しています。

百円ズボン業(yè)の伝統(tǒng)業(yè)務(wù)は男女である。ズボンのすそ生産販売の目標(biāo)市場は主に二、三線と以下の都市であり、主に25～55歳の中所得層をターゲットとしています。今はグローバル易購を買収して、會社は伝統(tǒng)企業(yè)からインターネット企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)しましたが、この転換過程も多くのリスクに直面しています。例えば、100円ズボン業(yè)界がM&A事前案の中で提示したように、越境電気商取引業(yè)界の技術(shù)、サービスモードは急速な発展段階にあり、製品とモデルの革新がより速く、競爭が激しいです。

また、百円ズボン業(yè)グローバル購買によるインターネットプラットフォームと海外の若者消費(fèi)グループを通じて、會社の発展に新鮮な血液を注入し、高在庫圧力を緩和し、消費(fèi)端末の購買力の低迷が続くボトルネックを突破したいですが、インターネットと伝統(tǒng)企業(yè)の経営形式の衝突、新舊理念の交替による矛盾、資産再構(gòu)築後の管理方式の革新などの問題は、一朝一夕に解決できるものではありません。

このため、記者は百円のズボン業(yè)界から知っています。會社は全世界の易買と各方面の統(tǒng)合をしていますが、會社側(cè)はこれからの発展計畫に対してより多くの情報を漏らしたくないです。