フラッシュでこのビジネスモデルを購(gòu)入するだけで、

時(shí)価総額は100億ドルを突破し、國(guó)內(nèi)第4位のインターネット企業(yè)となった。

発表されたばかりの第3四半期決算によると、唯品會(huì)第3四半期の総売上高は8.826億ドルで、前年同期の3.837億ドルから130.0%伸びた。唯品會(huì)の株主に帰屬する純利益は2770萬(wàn)ドルで、前年同期の1200萬(wàn)ドルから130.3%伸びた。

フラッシュは市場(chǎng)が大きいです。これは間違いない事実です。

唯品會(huì)、京東閃購(gòu)、天貓?zhí)貕婴日穮Rの複數(shù)のプラットフォームの推進(jìn)の下で、閃購(gòu)はすでに規(guī)模が巨大で、潛在力が見えない市場(chǎng)に成長(zhǎng)しました。

特にダブル十一以降は、深刻な當(dāng)座貸越市場(chǎng)によって店舗在庫(kù)が高まっています。

在庫(kù)と資金の占用圧力を緩和するために、閃購(gòu)は自然に在庫(kù)を整理する一番いいルートになります。

艾瑞諮詢の第一弾「中國(guó)ネット期間限定特売市場(chǎng)研究報(bào)告」もフラッシュ購(gòu)入市場(chǎng)の見通しがかなり大きいという観點(diǎn)を証明しています。

データによると、2008年から國(guó)內(nèi)の特売市場(chǎng)は6年連続で3桁の成長(zhǎng)を遂げ、2013年には378億元に達(dá)し、同100.5%増となった。

エリーは2016年に中國(guó)のネット期間限定特売市場(chǎng)規(guī)模が1800億元を突破すると予想しています。

第3四半期において、唯品會(huì)の売上は人民元約54億元に相當(dāng)する。

明らかに、唯品會(huì)の市場(chǎng)シェアは大きくないです。

また、唯品會(huì)の財(cái)務(wù)情報(bào)のいくつかのデータは、一閃で買うパターンの未來(lái)の憂さを反映しています。

特に、京東、天貓、ダダなど多くのB 2 C大手が相次いで発注している中で、唯品は過(guò)度にフラッシュに頼って買い入れることが大きな危険となっています。

今年の第二四半期において、唯品會(huì)の第一線と第二線都市の貢獻(xiàn)の売上比率は51%で、三線と四線を合わせて49%です。

第三四半期に唯品會(huì)の第一線と第二線都市の貢獻(xiàn)の割合は合わせて42%、第三線と四線を合わせて58%です。

表面から見れば、市場(chǎng)が三四線都市に沈下するのが良いです。

事実は逆に、三線と四線都市のユーザーは価格に対して敏感度が高く、消費(fèi)能力が弱すぎます。これは無(wú)視できない経営リスクです。

また、唯品會(huì)幹部によると、化粧品と服裝は唯品會(huì)最大の品目であり、最も利益が高い品目でもあるという。

現(xiàn)在、唯品會(huì)化粧品の毛利率は20%近くで、服裝業(yè)務(wù)の粗利率は25%から27%です。

商品の種類にせよ、ユーザーの數(shù)にせよ、唯品會(huì)の業(yè)績(jī)増加はネックになっていることは明らかです。

唯品は攜帯端末の第3四半期の販売量が約57%を占め、PC端末を超えていますが、より良い顧客をどのように導(dǎo)入するかは、唯品が直視しなければならない問題です。

閃購(gòu)市場(chǎng)では、天貓、京東、ダダなどのライバルによって、品會(huì)の優(yōu)位性が弱まっています。

先ほど終了した雙11販促の中で、京東閃は先月より10倍も売り上げを伸ばし、國(guó)內(nèi)のフラッシュ購(gòu)入市場(chǎng)の第一陣営に入りました。

天貓の特売は相変わらず力を発揮して、自動(dòng)車の上で特売して、多くの消費(fèi)者の囲みを引きつけました。

また、ダウンダ商品は主に服裝を攻勢(shì)し、売り上げは急速に伸びています。

多くの人が、閃買いに専念する唯品會(huì)は、京東や天貓たちが越えられない山だと思っています。

実は、京東と天貓にとって、閃購(gòu)には何の敷居もありません。

周知のように、京東、天貓たちは膨大な量の資源と量の活発なユーザーを握っています。

同時(shí)11販促の中で、京東フラッシュの販売実績(jī)は10倍に伸びています。これは問題を説明するに十分です。

將來(lái)、閃購(gòu)業(yè)務(wù)では、品會(huì)の真のライバルは天貓ではなく、京東です。

これまで京東は直営と優(yōu)れた物流體験でB 2 Cの半分を支えてきました。

フラッシュ購(gòu)入業(yè)務(wù)を開始した後、京東は既存のサプライチェーンシステムを利用して急速に拡張し、優(yōu)れた物流體験もフラッシュ購(gòu)入業(yè)務(wù)に応用します。

このため、京東閃は雙11で第一陣に入ることができます。唯品と一緒にスープを一杯ずつ分けます。

唯品會(huì)と比べて、京東閃はサプライチェーンシステムと物流配送の両方に優(yōu)れています。

もっと重要なのは、ユーザー、生態(tài)系及びアフターサービスなどの面で、京東は非常に強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)を持っています。

最も重要な點(diǎn)は、京東のユーザー規(guī)模は唯品よりかなり大きいということです。

唯品會(huì)財(cái)報(bào)によると、第3四半期のアクティブユーザーは930萬(wàn)人で、京東発が発表した第3財(cái)報(bào)によると、第3四半期のアクティブユーザーは前年同期比109%増の4610萬(wàn)人となっている。

巨大なユーザーの規(guī)模は大きな差があります。

閃購(gòu)分野の実力派です。

これまで、ユーザーを奪うために、京東閃購(gòu)の業(yè)務(wù)は一番低く、しかも帳簿期間は七日間しかないです。この一連の優(yōu)遇措置は京東閃購(gòu)の業(yè)務(wù)に多くのサプライヤーを誘致しました。

また、1対1の運(yùn)営サポートを?qū)g施し、最大限のサービスを提供する事業(yè)者。

騰訊電商の業(yè)務(wù)が京東と合併した後に、微信とQQ入り口は京東閃購(gòu)業(yè)務(wù)の2つの優(yōu)良品質(zhì)の流量の入り口になります。

これに対して、唯品會(huì)は楽蜂會(huì)を買収し、わずか百萬(wàn)級(jí)の會(huì)員を獲得しました。

京東閃購(gòu)と唯品會(huì)の対決は想像にかたくないです。それに、貓の特売、アダルトグッズ會(huì)の絕えない発展力を加えて、閃購(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)は空前の激烈になります。

ユーザー層から見れば、フラッシュ購(gòu)入の核心競(jìng)爭(zhēng)力は、単なる低価格ではなく、価格性能比、ユーザー體験などの総合競(jìng)爭(zhēng)である。

ですから

このような単純なフラッシュ購(gòu)入プラットフォームはより厳しい挑戦に直面します。

京東、天貓と、閃購(gòu)業(yè)務(wù)を重視しており、閃購(gòu)業(yè)務(wù)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるだけでなく、閃購(gòu)業(yè)務(wù)が変革の時(shí)代を迎えています。

現(xiàn)在、京東は自営プラットフォームの基準(zhǔn)に基づいてフラッシュ購(gòu)入業(yè)務(wù)を作り、フラッシュ購(gòu)入業(yè)務(wù)を新たな最高點(diǎn)に引き上げ、天貓と質(zhì)が必ずフォローします。

その時(shí)、シングルのフラッシュモードは唯品の素晴らしい未來(lái)を支えられますか？