今年9月、ドイツの小売業(yè)は意外にも販売ショックを受け、売上高は前月に比べて2.9%下落しました。

除外する

要因、スライド幅は3.2%を超えています。

エコノミストは0.8%の下落幅を見込んでいた。

その中で織物、服裝、靴類と皮具の滑りが一番ひどいです。

今年の1～9月、

小売業(yè)の売上高は同1.8%増で、通年の売上高は1.5%前後増加する見込みです。

良好な就業(yè)市場、低金利、

上昇と低インフレは小売業(yè)を一時楽観視させた。

しかし、ウクライナ危機などの地政學(xué)的要因によって消費者の信頼が揺らいでいますが、GfK市場研究機関は、11月のドイツ市場の景気指數(shù)が回復(fù)するとみています。

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ボストンコンサルティング會社（BCG）が最新発表したファッションサプライチェーンに関する研究報告書は、タイトルとテーマを通じて大膽な論斷を與え、ファッション業(yè)界が十字路に入り、低コスト國家供給時代の終わりを迎えました。

これは過去數(shù)十年にわたって業(yè)界が守ってきた「低コストの指針に沿って歩く」という基準(zhǔn)とは正反対です。

報告書は「世界のファッションメーカーが生産効率を高め、拡大速度を上げようとすれば、これまでのように低コスト國家から次の低コスト國家に移行することはできない」と明らかにしています。

服裝の生産の革新はファッション會社に製造センターを設(shè)けて、目標(biāo)の消費者の身の回りで手配して、反応のスピードを高めます。

これにより、同報告は「ファッション會社は新たなコスト追跡の枠組みを採用してコストをコントロールし、主要な生産パートナーに激勵を提供し、生産効率を高める目的を達(dá)成しなければならない」と提案している。

報告書は、以前の供給先の選択はすべて低賃金労働力のコストを維持することを第一に考慮したものであり、製品の価格を競爭力を維持するために、國家労働力のコストが高くなると、ファッション會社は生産地を移転しなければならないと指摘しています。

「早いかもしれません。このような移転は終わります。

安い労働力はますます珍しくなり、低コストの國も減っています。

このような傾向に対応するために、ファッション會社は既存の設(shè)備を十分に利用して生産効率を高め、市場拡大を加速し、労働力コスト管理のストレスを解消しなければならない。

BCGは、現(xiàn)在の挑戦は市場會社が三つの戦略的な視點からそれらの生産プロセスと生産パートナーを見直すことを要求していると考えています。