小売業(yè)の悲鴻は、華猛関店の後、ウォルマート中國で昨日25日から人員削減が始まりました。高層副級(jí)から中間層管理者まで、數(shù)百人に及んでいます。ウォルマート深セン本社はすでに數(shù)十人の話をしています。ほとんどは15年以上働いている従業(yè)員です。

ウォルマートは昨日、広州日?qǐng)?bào)に対し、20以上の中間管理職が影響を受けると伝えました。

原因はアーキテクチャ調(diào)整であり、業(yè)務(wù)フローを簡略化することである。

大まかな統(tǒng)計(jì)によると、今年以來、ウォルマートは中國ですでに13店閉店しました。

最近、國內(nèi)の老舗百貨店の王府井は北京財(cái)産権取引所のウェブサイトで株洲王府井百貨有限責(zé)任公司の100%株を上場しています。

分析によると、株式を売る子會(huì)社は主に資金不足と株洲支社の運(yùn)営業(yè)績が悪いという。

聯(lián)商網(wǎng)の統(tǒng)計(jì)によると、今年の10ヶ月前、國內(nèi)の小売企業(yè)は180店ぐらい閉店して、史上最高を記録しました。

閉店の背後には、小売業(yè)の低迷が続く。

申萬小売業(yè)72社の上場企業(yè)の業(yè)績によると、2014年前の第3四半期の収入と

成長速度は10年來の歴史的下位である。

それでも小売店の開店は絶えない。

一週間もしないうちに、広百と新光の二大本土百貨は次々と開業(yè)のニュースを伝えました。

昨日、広百株は白雲(yún)區(qū)の契約更新を発表しました。

アップグレードして店舗を改造します。

これによりますと、家賃の更新は元の家賃よりかなり上がりましたが、広百は相変わらず契約を更新しています。

損をしない限り、損益の均衡線に達(dá)しても、運(yùn)転します。

広百株式CEOの黃永志氏は、はっきりと述べた。

今年の5月は

「羽して帰る」という新光百貨が先週の土曜日に海珠區(qū)に進(jìn)出しました。

ずっとデパートだけに集中していた新光百貨は、初めて全體的なレンタルモードを試してみました。

広州新光商業(yè)総経理の韋振傑氏によると、ネットショッピングは更に體験業(yè)の矜貴を強(qiáng)調(diào)している。これは百貨業(yè)の転換のきっかけであり、飲食娯楽などの體験業(yè)の割合を増やし、百貨店のショッピングセンター化を進(jìn)めている。

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今日、I.Tグループは再度今年の中間財(cái)務(wù)報(bào)告を発表しました。內(nèi)容によると、I.Tの香港直営店數(shù)は、2月の275件から8月末まで261件に縮小され、內(nèi)陸直営店も253件から246件に減少し、中國臺(tái)灣とマカオ、日本など海外市場を加えて、I.Tグループの半年の內(nèi)関店は26件になりました。

しかし、全體の業(yè)績は好調(diào)だ。

I.Tベースキャンプがある香港から8月31日までの業(yè)務(wù)の総売上高は16.56億香港元で、昨年より3.9%増加し、グループ全體の売上高の51.3%を占めています。中國大陸業(yè)務(wù)の総売上高は昨年より19.7%増の12.2億香港元で、グループ全體の売上高の37.8%を占めています。

ちなみに、I.Tグループの戦略は一連の最新の國際的に有名なブランドと多くのクリエイティブなオリジナル及び特許ブランドによって提供される動(dòng)力であり、回顧期間內(nèi)に、グループのオリジナルブランドはそれぞれ最大の収入源であり、56.1%を占めている。

売上高の9.8%増を背景に、I.Tグループの粗利益は前年同期比14.9%増加し、粗利益率は2.7%から61.9%上昇した。

一方、I.Tグループの內(nèi)陸部での発展は小売総収入が11.22億香港元に達(dá)し、20.2%伸びた。

店舗の売上高を比較して4.3%の伸びを記録できる。

I.T氏は、「中國大陸の工業(yè)化と都市化のペースが加速しており、低レベルの都市の急速な成長及び特に中所得層が生活の味を向上させる傾向に重點(diǎn)を置いており、長期的には獨(dú)特の優(yōu)良ブランドに有利なビジネス環(huán)境を提供すると信じている」と述べた。

上記の市況に対して、I.Tグループは小売ネットワークを1.7%拡大し、2014年8月31日までの小売店の面積は886344平方メートルに達(dá)し、2014年2月28日は871518平方メートルとなり、小売ネットワークは本年度の殘り時(shí)間をさらに拡大する見込みです。

聞くところによると、大陸市場の経営利益は3000萬香港元で、去年同期に営業(yè)損失は1400萬香港元を記録しました。

聞くところによると、黒字に成功したのは主に期間中に積極的な割引活動(dòng)が減少したため、粗利率を60.4%まで引き上げ、営業(yè)コストは売上高の比率を橫ばいし、57.9%だった。

今後の発展について、I.Tは慎重を保つとともに、新たなアイデアを抱擁し、新たなチャンスをつかむことが好きであり、各種類の商品が集まって、店頭デザイン、カスタマーサービス、割引戦略などの多方面に重點(diǎn)を置いて、個(gè)々の店舗の表現(xiàn)を高めていくと述べました。

中國大陸では、第一及び第二線都市の小売版図がさらに拡大しているのが好きです。

私たちは引き続き區(qū)內(nèi)の業(yè)務(wù)の成長を推進(jìn)する機(jī)會(huì)を研究し、市場の版図の拡大とブランドの知名度の向上に努めます。