電気事業(yè)者の運(yùn)営に屬する拡張建設(shè)コストを指し、ハード運(yùn)用コストとソフト運(yùn)用コストに分けられます。

ハードウエアやバックエンドソフトのコストとは、電気事業(yè)者の運(yùn)営に必要な1回または安定した固定額のことです。

例えばCRM（取引先関係管理）システム、ERP（企業(yè)資源計(jì)畫(huà)）システムなどのソフトウェアやプリンター、コードガンなどのハードウェア購(gòu)入コスト。

いわゆる

電気事業(yè)者の運(yùn)営に必要な普及投入のことです。

現(xiàn)在主流のプロモーションモデルは4つあります。CPC_（クリック効果によって支払う）、CPM（展示によって支払う）、CPT（単位時(shí)間長(zhǎng)払い）、CPS（効果によって支払う）。

商品のコストは電気商の運(yùn)営の核心元素のコストに屬して、主に商品の正味のコスト、在庫(kù)の滯積のコスト、倉(cāng)庫(kù)の管理コスト、商品の破損のコストなどを含みます。

電気事業(yè)者の運(yùn)営を支える要素のコストに屬して、主に従業(yè)員のコスト、場(chǎng)所のコスト、管理コスト、事務(wù)設(shè)備のコストなどを含みます。

コスト計(jì)算の意味は企業(yè)に自分がいくらかかるかを知らせるだけではなく、企業(yè)にいかに合理的に投入を増やしたらより良い運(yùn)営効果が生まれるかを教えてくれます。

プラットフォームのコストは一般的に企業(yè)がコントロールするのは難しいですが、商品のコスト、人件費(fèi)、運(yùn)営コストはそれぞれの公式によって計(jì)算できます。

マーケティングコストコントロール及び事例

電気商企業(yè)のコストコントロールの中で重要なのは、マーケティング普及費(fèi)用をどのようにコントロールするかです。

少ない運(yùn)営普及費(fèi)用でどうやっていい業(yè)績(jī)を上げるかについては、まずブランドを大切にし、第二に地気をつけるべきだと思います。

自分のブランドをどれだけ愛(ài)するかがあれば、電気商企業(yè)のコストはいくら節(jié)約できますか？

一般的に大集団の內(nèi)部は部門(mén)をまたいで協(xié)力しているので、電気商のルートは電気商部、伝統(tǒng)的なルートに屬して監(jiān)督?導(dǎo)部、広告は企畫(huà)部に屬します。

大多數(shù)の企業(yè)はP 4 P（P 2 P技術(shù)のアップグレード版）とCPM（千人あたりのコスト）に対して広告の需要がとても強(qiáng)くて、P 4 Pと彼らの関連キーワードは必ず“上位3位”に並べなければなりません。一回のCPC（毎回クリックすれば有料広告）はいくらですか？

このままでは、企業(yè)の結(jié)果が予想されます。

毎月200萬(wàn)元ぐらいの広告費(fèi)は200萬(wàn)元の売り上げにも換えられません。

この例は極端ですが、確かに多くの大きなグループの問(wèn)題です。社員たちは彼らのブランドをあまり愛(ài)していません。自分の部門(mén)のKPIを完成させるためです。

第二は「接地気」です。

例を挙げると、多くの中小企業(yè)が貓の小さなブランドの運(yùn)営について不平をこぼしています。運(yùn)営コスト、人件費(fèi)が日増しに上昇しています。ブランド會(huì)社の毛利はますます低くなり、お金が儲(chǔ)からないです。

現(xiàn)在多くのブランドが作っているモデルはコストアップの大きな環(huán)境に順応できないので、生存狀況は期待に及ばないです。

企業(yè)はチャネルの革新と新メディアの精密化運(yùn)営を考え、ブランド全體の調(diào)整を高め、そして逆にプラットフォーム類(lèi)の普及を行い、同等の投入でより多くの見(jiàn)返りを生む。