1、會(huì)計(jì)の電算化の応用。

會(huì)計(jì)ソフトの発展によって、會(huì)計(jì)機(jī)能の重點(diǎn)が管理に移転する。

手工蕓の條件の下で、広大な會(huì)計(jì)係は繁雑な手計(jì)算の仕事に囲まれて、まったく時(shí)間と精力が管理に參與することがありません。

會(huì)計(jì)電算化後、一人で複數(shù)の人の仕事ができます。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者は証憑を完成して入力した後、財(cái)務(wù)諸表と帳簿は自動(dòng)的に生成されます。またいつでもコスト費(fèi)用の実際の発生狀況を確認(rèn)できます。計(jì)畫(huà)と実際の差額と計(jì)畫(huà)の完成率などを反映して、仕事の効率が大幅に向上し、データの正確性と適時(shí)性も大幅に向上します。會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者の精力も計(jì)算から管理分析に移行します。

タバコ業(yè)界は前世紀(jì)90年代中、後期に財(cái)務(wù)ソフトを推進(jìn)して以來(lái)、徐々にグレードアップして発展してきました。統(tǒng)一會(huì)計(jì)処理ソフト、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化ソフトの全面的実施に至るまで、予算管理、資金管理など管理型會(huì)計(jì)ソフトの積極的な探索と逐次推進(jìn)は、ネット情報(bào)技術(shù)の推進(jìn)の下で、積極的に財(cái)務(wù)管理モードの変革と革新を推進(jìn)し、企業(yè)発展の切実な要求となります。

2、経済情勢(shì)と改革発展の必要。

経済情勢(shì)の不斷の発展と外部市場(chǎng)環(huán)境の変化が多く、企業(yè)の管理層が會(huì)計(jì)管理に対する需要をいっそう切実にしている。

以前に比べて、管理層は財(cái)務(wù)部門(mén)に対してより高い要求を提出しました?！笗?huì)計(jì)係」としての役割を除いて、財(cái)務(wù)部門(mén)は企業(yè)の內(nèi)部管理とリスクコントロールの中でより重要な役割を演じてほしいと思います。

特に2008年に勃発した世界的な金融危機(jī)は多くの企業(yè)に大きな打撃を與え、経営層に企業(yè)の財(cái)務(wù)構(gòu)造を反省させ始めた。

皆さんはどうやって支出を増やし、キャッシュフローをバランスよくして企業(yè)のリスクを防ぐ能力を高めるべきかを考え始めました。

タバコ業(yè)界はどのように「タバコの上の水準(zhǔn)」の基本方針と戦略任務(wù)を貫き、財(cái)務(wù)管理の業(yè)界內(nèi)部管理監(jiān)督における重要な役割を十分に発揮し、法により管理し、厳格に取り締まり、タバコの上のレベルを厳格な規(guī)範(fàn)の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築し、コストアップのコントロールレベルを高め、コスト競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、全面的な予算管理體制を充実させ、予算編成の科學(xué)性と予算の制約を強(qiáng)化し、企業(yè)のレベルを向上させる。

3、財(cái)務(wù)管理部門(mén)の役割の変化。

市場(chǎng)経済體制の下で、経済効果の最大化を追求することは企業(yè)の重點(diǎn)であり、経済効果を反映するコスト、資金返済能力、収益水準(zhǔn)などの指標(biāo)の管理分析がより重視されている。

財(cái)務(wù)部門(mén)が機(jī)械的に記帳して帳簿を報(bào)告するなどの計(jì)算だけを知っているなら、財(cái)務(wù)分析を通じて経営に存在する問(wèn)題とリスクを発見(jiàn)できない。財(cái)務(wù)管理を通じてリスクと正確な參謀を回避できない。

會(huì)計(jì)係とは不適格に違いない。

我が國(guó)のたばこの會(huì)計(jì)の事業(yè)は前世紀(jì)の80年代初めから発生して、ごく短い20數(shù)年の內(nèi)で、業(yè)界の體制の改革と迅速で健康な発展の過(guò)程に伴って、會(huì)計(jì)がないこと、積極的な探求から組織があることまで、計(jì)畫(huà)の急速な発展の過(guò)程があって、全局面を左右する作用を発揮しました。

業(yè)界は管理を規(guī)範(fàn)化することが肝心で、管理は所定の位置につく財(cái)務(wù)が核心です。

2008年の財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)は一連の管理理念と措置を推進(jìn)し、「管理基礎(chǔ)年」の目標(biāo)を打ち出しました。2009年は審査から管理、従事後の監(jiān)督から全過(guò)程にコントロールし、単一會(huì)計(jì)からコントロールすることを加速しました。

一體化管理という「三つの機(jī)能の転換」によって管理が堅(jiān)調(diào)になり、実質(zhì)的に財(cái)務(wù)管理の採(cǎi)算型から管理型への転換が実現(xiàn)されました。

4、

自身の価値に対するリフォーム。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)はこのような感慨を発しました。彼は彼らの會(huì)社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が稅務(wù)あるいは銀行部門(mén)に行って給料を受け取るべきだと思います。彼らのやっている仕事は主にこれらの部門(mén)に向いています。

実はこれも別の角度から計(jì)算型の會(huì)計(jì)係に対して行う一種の耐えられないことです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者はさらに自分の価値を高め、特に企業(yè)自身に対する貢獻(xiàn)は、會(huì)計(jì)管理に転換しなければならない。