新たに立ち上がった

中國では、環(huán)貿(mào)広場、靜安嘉里センターなども軽奢ブランドの進出を主とする傾向があります。

さらに個性的なのは、ヨーロッパの多くの軽奢ブランドが集結(jié)している連ka佛などの百貨店が臺頭していることから、商店は次々と消費者を若い女性ホワイトカラーの中に閉じ込めていることが分かります。

このことから、ショッピングセンターは「

」発展して、デパートの未來の立腳のもとになります。

ホワイトカラーの女性に人気を呼び戻す

今年の第3四半期に、來福士広場は濕った札と軽奢な過分の多いブランドで元のNovo百貨を引き継ぎます。一階の位置は今I Do、Missです。

Sixty

G-Star

Raw，Calvin

Klein、

Folli

Follieなどのブランド構(gòu)成、二階はI.T傘下の8つの服飾ブランドの新店、正大広場五階の潮流館が正式にオープンし、濃厚なファッション雰囲気で若い人たちを引き付けます。CITICパシフィック広場は2階から4階までの30%の面積を大淑女服旗艦店に変えて、ネイル旗艦店、アフタヌーンティーなどのレストランブランドにも導(dǎo)入しています。

また、梅龍鎮(zhèn)、港匯広場など多くのデパートでも営業(yè)狀態(tài)の調(diào)整が見られます。

多くの逸品ショッピングセンターは、最下階のビルブランドを従來の高級高級高級ブランドからより身近な軽贅沢ブランドに変え、より多くの人の流れを呼び戻す。

これに対して、高緯環(huán)球研究部の大中華區(qū)執(zhí)行役員の林栄傑氏は、今年上半期の上海百貨店の小売額は歴史の谷間に落ち込み、各大手百貨店が直面する営業(yè)圧力は日増しに明らかになり、改革が目前に迫っており、ショッピングセンターは新たな道を切り開き、ルート、運営、業(yè)態(tài)の突破を求めていると指摘しています。

小売市場と消費者の好みの変化により、ショッピングセンターは將來的に「コミュニテ?；工蓼郡稀競€性化」に発展する傾向がある。

林栄傑氏によると、「コミュニティ化」は周辺消費群體の需要を満足させ、業(yè)態(tài)を調(diào)整して家賃収入を保障することを主とし、「個性化」はショッピングセンターが自分の位置づけやテーマの特色を強調(diào)することによって、ターゲット消費群體に対して差別的なマーケティング方式をとることを指す。

同時に、萬科グループの投資と市場部の総経理の穆宏さんはショッピングセンターの営業(yè)狀態(tài)の調(diào)整を提出しました。一番重要なのは家賃と人気のバランスを?qū)g現(xiàn)することです。

體験式の業(yè)態(tài)はショッピングセンターの愛顧を受け、主に人気を集めています。

レンタル料と人気のバランスをどうやって調(diào)整するかは、ショッピングセンターが検討しなければならない問題です。

將來のショッピングセンターはライフスタイルの中心になります。コミュニケーションのプラットフォームです。

業(yè)種の調(diào)整はブランド構(gòu)造を最適化し、業(yè)種のアップグレードを行い、社交の場となる。

革新的な業(yè)態(tài)も一つの傾向です。ショッピングセンターはソフトウェアとハードウェアから改善できます。

ソフトウェアの上から見て、例えば情景は買い物して、環(huán)境の上から行って消費者に更に多くの體験を創(chuàng)造しにきます。

このほか、ショッピングセンターのブランド調(diào)整の傾向からも、80、90後の趣味とセンスが流行の傾向と市場を主導(dǎo)していることが分かります。若い、ファッションの高収入層は軽奢ブランドに人気があります。

盈石研究センターは、これは中國の高級品市場の回帰理性を表していると考えています。

軽贅沢ブランドは製品の個性化とデザイン感を重視し、その消費者はブランドの背後にある物語と価値と共感感をもっと認め、軽贅沢ブランドを選ぶ消費者はもっと自信を持つように表現(xiàn)しています。

國內(nèi)の消費者の視野が広がるにつれて、彼らの消費理念はだんだん変わってきました。

そのため、これはショッピングセンターの“個性化”の発展のためにビジネスチャンスを提供しました。

RET睿意徳中國商業(yè)不動産研究センターの首席アナリスト、施瑾氏は、未來の3～5年間に、絶えず流入する國際ファッションブランドと生命力に満ちた現(xiàn)地デザイナーブランドは、國內(nèi)の商業(yè)不動産同質(zhì)化競爭パターンを変える鍵となると指摘した。

その時、ショッピングセンターはどのように消費者の支持の特色のファッション的なブランドを引きつけて甚だしきに至っては獨享して、買い手の店は重要な役を演じます。

現(xiàn)在、多くのブランドが集まっているバイヤーの小売業(yè)は、新たなブームとなっています。

百貨店の連ka仏が上海に開設(shè)した旗艦店は「個性的」小売業(yè)の模範(fàn)となった。

2012年には、連ka佛が6店舗で売上高が50億元を超え、単店売上が8億元を超えた。

今は上海にK 11、新天地ファッションなどの蕓術(shù)的なショッピングセンターが導(dǎo)入しています。

叡意徳の「中國バイヤー店研究報告」では、本土の百貨店も買い手制を真似て、逸品百貨の路線を歩いていると指摘しています。

南京新百がイギリス百貨店のHoF_を買収した後、南京に本社を置く金鷹國際貿(mào)易グループもアメリカSKINMINT_會社を持ち株し、同社の試水買い手制で経営すると発表しました。旭輝地産は嘉興旭輝広場で関連企業(yè)が買手店を経営しています。

バイヤーは多くのビジネスプロジェクトの中で重要視される業(yè)態(tài)の一つになります。