茶碗をなくしやすいいくつかの行為
1、なんだか自分が足りないです。
このような人は頭がよくて、経験がありますが、いったん抜擢されたら、かえって自信がなくて、自分が適任でないと感じます。また、彼は出世の野心がなく、自分のポジションが高すぎると感じています。
この自己破壊と自己制限という行為は、時には無意識的である。しかし、企業(yè)の中で、高級な主管者として、このような無意識の行為は企業(yè)にとても大きい代価を払わせます。
人と人との交流とインタラクティブがますます強(qiáng)調(diào)されている現(xiàn)代社會では、自分の能力だけで新しい生活空間を切り開いたり、自分の仕事をしっかりやるだけで、成功を勝ち取りたいと思っています。唯一の方法は、自分の考えと主張を勇気を出して実行し、自分の尊厳と権利を守り、そしてできるだけ同僚、上司、部下または取引先に影響を與え、自分の言葉と行為で彼らを感動させ、インタラクティブな集団的自信を形成することです。
2、黒ではなく白で世界を見る
このような人の目に映る世界は黒か白かではない。彼らはすべての物事が標(biāo)準(zhǔn)的な答えの試験のように、客観的に優(yōu)劣を決めるべきだと信じています。彼らはいつも自分が信念を守り、原則を堅持していると思っています。しかし、これらの原則は、他人が全く気にしないかもしれません。結(jié)局、このような人はいつも孤軍奮闘して、よく負(fù)けます。
3、限りなく卓越を追求する
このような人は自分が英雄であることを要求します。他の人にも彼の水準(zhǔn)に達(dá)するように厳しく要求します。仕事の上で、彼らは自分と部屬に“もっと多くて、もっと速くて、もっと良いです”を求めます。結(jié)局、部屬は引きずられて疲れ果てて、次々と「船を飛び降りて生き延びよう」としています。殘った人はもっと疲れます。その結(jié)果、離職率がどんどん高くなり、企業(yè)の負(fù)擔(dān)になりました。
このような人は獨(dú)立した仕事に適しています。主管者になると、専門家を雇わなければなりません。
4、無條件に回避する衝突
このような人は普通はいかなる代価を惜しまないで、衝突を免れます。実は、異なる意見と衝突は、かえって活力と創(chuàng)造力を奮い立たせます。本來は部屬のために理詰めをするべきな主管者で、衝突を回避するために、部屬または他の部門に見下されているかもしれません。平和を維持するために、彼らは感情を抑え、結(jié)果として衝突に直面し、解決する能力に乏しい。最後に、このような衝突の無能さを解決して、婚姻、親子、手足と友情の関係まで広がります。
5、強(qiáng)圧反対者
彼らの言動は強(qiáng)硬で、容赦なく、まるでブルドーザーのように、行く手を阻む者はすべてへだてて平たく、突進(jìn)的な攻撃性が強(qiáng)すぎて、回り道の技術(shù)が分からず、結(jié)果として自分の事業(yè)生涯を傷つけるかもしれません。
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