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石門靴企業(yè)の「感電」が指先を爭って消費(fèi)する

2014/12/1 16:49:00 19

靴メーカー

世界インターネット大會(huì)が幕を閉じて間もなく、石門靴企業(yè)は桐郷體経済の一つとして、多くの企業(yè)代表も盛會(huì)に參加しました。

インターネット大會(huì)では、eコマースは絶対に話題です。

しかし、記者は2008年から電気商の分野に足を踏み入れるようになり、多くの石門が

靴メーカー

今でも「溫まらない」という気まずい狀態(tài)が続いています。

しかし、今年の初めから、電気商取引の局面を打開するために、苦境を脫するために、石門靴企業(yè)は続々と「挑戦」しています。

オンラインラインの下で、バランスよく頑張って、ウィンウィンを求めます。

今年の5月、サンダンス

靴業(yè)

生活館は桐郷市街區(qū)にオープンしました。今年の10月、聖丹麗傘下の「カディエ」、「ジャスミン」ブランドが「唯品會(huì)」に入館しました。

石門ひいては桐郷の靴業(yè)の先導(dǎo)企業(yè)として、聖丹麗靴業(yè)は電気商の分野に接觸するのが早いですが、今年はオンラインで、線の下で同時(shí)に拡張します。

これはどういう理由ですか

「私にとって、『野菜かご』は多くないです。売れ行きさえよければ、『料理』を入れます?!?/p>

聖丹麗靴業(yè)會(huì)長の鐘洪興笑言は、オンラインラインの下で同時(shí)に力を出す原因は、「

ブランド

効果がある

「靴類の返品?交換の割合が高く、電気事業(yè)者の開拓には先天的な「ショートプレート」があります。

鐘洪興氏によると、今年の「雙十一」期間において、聖丹麗のエレクトビジネスブランドの返品?交換比率は販売量の10%に達(dá)し、靴の品質(zhì)問題ではなく、サイズ、足に合う問題が多く出ています。

この難問を解決するために、聖丹麗はネットで販売プラットフォームを広げながら、もっと多くの「菜」を入れる「菜かご」を探しています。一方ではオンラインで「生活館」、門市部の補(bǔ)助を作って、地元のお客さんの口コミから始めて、最終的には「ウィン」の効果を受けます。

現(xiàn)在、聖丹麗の2つの電気商のブランドは一ヶ月の生産額がすでに百萬元を突破しました。線の下の生活館の商売も相変わらず人気があります。

調(diào)査によると、サンダンスのほかに、石門の現(xiàn)地には嘉黛艾妮、百喜福、バレエ、ハニーなど多くの靴企業(yè)が同じ道を歩いています。

「オンライン、オフラインで販売すれば、製品に一定の差異化ができるだけでなく、矛盾が生じないだけでなく、相互補(bǔ)完もできる」

鐘洪興氏によると、聖丹麗も今後2~3年の運(yùn)営を通じて、ネット販売の総販売量の50%を?qū)g現(xiàn)する予定で、オンラインラインの下で「秋の色を均等にする」という。

専門チームの監(jiān)督管理運(yùn)営が変化し、革新を求める。

今年3月、アリババグループの3人のグループは桐郷百喜福靴業(yè)會(huì)社に來て、この企業(yè)の天貓店の運(yùn)営と製品の組合せなどの仕事に參加して、そしてデータ分析によって最終的に百喜福量のために予約販売方案、電気商法を制定します。

電気商の開拓が開けられないで、一方はルートの問題で、一方は専門の人材が不足して致すところです。

百喜福會(huì)長の顧根生氏によると、美工、寫真などの人材が不足している上に、新型のインターネット販売モデルと消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣が絶えず変化していることは、メーカーに多くの難題をもたらしている。

これらの問題を解決するために、専門の運(yùn)営チームを招聘する以外に、顧根生は自分も何度もアリババで勉強(qiáng)したことがあると言います。

現(xiàn)在、百喜福の電気商売行きは改革を招きますを通じて、一定の好転がありました。

去年のエレクトビジネスの生産額は300萬元ぐらいで、全體の企業(yè)の生産額の10%だけを占めました。

顧根生氏によると、今年のデータから見て、彼は電気商の生産額を30%上げる自信があります。

ちなみに、近い將來、顧根生が直面したような難題は、大いに改善されます。

「靴企業(yè)の電気商が発展している中で出會(huì)った人材不足の問題に、私達(dá)はとっくに気づいています?!?/p>

桐郷靴業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長張紅林氏によると、將來はアリババ?桐郷産業(yè)帯と建設(shè)中の石門灣靴業(yè)城などの電気商の孵化プラットフォームと政府の専門的な支援政策によって、石門靴企業(yè)の電気商逆境は歴史になるという。


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