バーナード?アーノルトは2010年のLVMHグループを「世紀(jì)を切り開く」と表現(xiàn)し、LVMHが記録的な収益を上げたほか、2011年3月には、自身も410億ドルの個人純資産でフォーブス世界富豪ランキング第4位に躍り出た。ヨーロッパの富豪として、バーナードはアメリカ人のビル?ゲイツやウォーレン?バフェットのようによく口にするものではないですが、彼が作ったルイ?ヴィトン、ディオール、ジバンシー、ジェームス、レニース（Hennesy）、豪雅（TAue）ブランドはすでに有名です。

LVMHの成功の道はもちろん、アーノルトのブランド創(chuàng)造の道でもあります。彼は無限度の利用と虛栄を満たしています。同時にファッションと審美のために革命を創(chuàng)造しています。これもなぜですか？この痩せていて、笑顔とユーモアに満ちていて、生まれつきの畫家気質(zhì)のフランスの男は政治家、宗教指導(dǎo)者、科學(xué)者と一緒に世界で最も影響力のある人物ランキングに入選できます。

　　イメージLV同じブランドを作る

1854年にフランスのパイロットがLVを創(chuàng)立しました。彼は防水キャンバスで最初のLVスーツケースを作りました。1896年に有名なLVマークを設(shè)計しました。20世紀(jì)初頭、長距離の遠(yuǎn)洋旅行が普及し始め、LVは高速の繁栄期に入ることができました。20世紀(jì)80年代まで発展して、順風(fēng)満帆のLVブランドは袋小路に入りました。つまらない主婦の選択は高価で、細(xì)工が行き屆いています。1987年、アーノルトはLVを買収して、彼の獨(dú)得したファッション高級品経営理念はこの老衰したブランドを復(fù)活させました。

アーノルトは就任して間もなくLV元の高層を解雇しました。彼はイヴ？カセラーを新総裁に任命して、若いニューヨークのヒップホップ風(fēng)のデザイナーマーク？ヤコブを採用してデザインを修正します。アーノルトの要求によって、ヤコブはLV歴史を熟読しました。彼は一連の現(xiàn)代元素を舊式LVにはめ込みました。最も経典的な二種類のLVバッグはこのように設(shè)計されました。アーノルトは「現(xiàn)代趣味とLV歴史の伝統(tǒng)を完璧に融合させる」という雅可布のデザインに満足しています。

「古いボトルの新酒」はアーノルトブランドの理念の一部で、彼は同様にLVの品質(zhì)に対する要求を継承しました。フランスのパリLV本社の製造工場で、不合格LV製品を?qū)熼Tに廃棄する粉砕機(jī)があります。検査員はバッグの縫い目を一つ一つ點検して、一つ多くなりました?；颏い弦护淖悚辘胜胜辘蓼筏?。いずれも粉砕機(jī)に送られます。アーノルトでは、自分で購入したLVのハンドバッグの縫い目を細(xì)かく數(shù)えると、左側(cè)に4つの口があり、右側(cè)に5つの口があることに気づき、無條件で返品できます。

更に人のものを引きつけても嫌になることができて、LVがファッション界で新しい1ラウンドの眼球を引きつける必要がある時、ka塞勒は腕前を発揮する場所がありました。彼の主な役割はLVのために気勢を作ることです。これはアーノルトが彼を選んだ理由で、アーノルトの第三の武器です。キャセローの仕事は大規(guī)模な広報活動を行ったり、人気スターを選んだりして、スキャンダルをでっち上げる最も効果的な方法があります。ニューヨークのブルーミデール百貨店（Bloomingdale）元會長のマビン?テローブ氏はLVの眼球戦略を評価した時、LVMHグループだけは150萬ドルを使ってパリの専門店の前に2つの大型LVスーツケースの模型を配置したいと言っていました。巨大モデルは巨大広告に変換され、マンハッタンの第五大道LV新店の開業(yè)式典では、アーノルトは2000萬ドルを使って、現(xiàn)場で無數(shù)のLVスーツケースを使って巨大なエッフェル塔を作った。

LVだけでなく、LVMHグループ傘下の各ブランドはアーノルトのこの経営理念に浸透しています。2000年、セリンはまだ1600萬ドルの損失、気息奄々としたブランドです。アーノルトはその買収後、LV二號の人物マーク?ルビエを任命しました。（Jean-Marc Loubiier）は會社を掌握して、彼の古い古い戦術(shù)を再現(xiàn)しました。ルビエはセリリンの歴史を掘り出しました。この1945年にパリで創(chuàng)立して、高級靴のブランドによって、ヨーロッパのブランドを作りました。スタイル製品アーノルトによって包裝されたセリンは世界中の職業(yè)女性に人気があります。ジェン力士（Zenith）、シャンジー（Pucci）、ディオール（Dior）はこのような方式でアーノルトの手で生まれ変わることができます。

アーノルトは自分のブランドをコントロールする秘訣をまとめた上で、「高級品ブランドの樹立は他の商売よりはるかに困難であり、存在しない消費(fèi)需要を創(chuàng)造し、ファッション的な高級ブランドを形成するには公式に従わなければならない。ブランドの歴史を掘り起こして適切なデザイナーに解釈して、ブランドの身分を定義し、ブランドの品質(zhì)と販売を厳しく管理し、巧みに宣伝し、注目を集めなければならない?！攻哎氓粒℅ucci）も、歴代（Richemont）もプラダ（Prada）も、ライバルは自分がこれらをやったとは言いませんでしたが、アーノルトはLVMHにすべてを持たせました。ジバンシーメンズデザイナーの奧瓦爾徳？博阿滕はかつて大いに感慨を発しました?！窵VMHにいます。アーノルトは神様です?！?/p>

　　商人蕓術(shù)家

アーノルトは不動産會社の家族に生まれたので、彼に勤勉な仕事の大切さを知ってもらうために、7歳の時、祖父は彼を連れて會社のビルを見學(xué)しました。一方、アーノルトはもう一つの気質(zhì)である商人の優(yōu)雅さを?qū)Wびました。彼はフランス人のように蕓術(shù)に夢中になり始めました。工學(xué)の學(xué)位を取得した後、アーノルトは家族企業(yè)に就職し、1980年代初めに海外市場で家族の不動産ブランドを開拓するために、彼はアメリカで3年間を過ごしました。アメリカはこの優(yōu)雅でロマンチックな雰囲気のあるフランスの青年にアメリカ人の侵略的な経営方式をマスターさせました。そこで1984年、フランス政府がブランサクという破産紡績企業(yè)の買い手を探していた時、アーノルトは突破を試みることにしました。

アーノルトは自分の父親を家族の資産から8000萬ドルを貸してくれと説得し、自分の持っている1500萬ドルを加えて、彼はブサキを買収しようとした。當(dāng)時、ブルサクの規(guī)模はアーノルトの家族の倍近くになりました。その中にはブランドディオールが含まれています。買収が成功した後、アーノルトはすべての情熱を新業(yè)界に投入し、彼のブランド戦略は早くもブサキを起死回生させます。3年後、LVMHグループが設(shè)立され、アーノルトはディオール香水ブランドをLVMHの名義に変更しました。そして4億ドルの価格でブザーを販売します。このお金を使って、彼はLVMHのすべての持ち株を完成しました。アーノルトはいくつかのランドマーク的なブランドだけでなく、贅沢な帝國を構(gòu)築したいと望んでいます。LVMH傘下の高級高級高級高級ブランドを拡大するために、アーノルトは20世紀(jì)90年代から一連の盛んな買い付けを始めました。

買収と経営はいつも順風(fēng)満帆ではなく、最大のライバルであるグッチとの葛藤は劇的だった。1999年1月、LVMHは一気にグッチの34%の株を買収し、最小の価格で最大株主になりました。アーノルトはグッチの経営層が全面的な買収を要求する計畫を拒否しました。利益が損なわれたグッチ株主はフランスの小売大手PPRをグッチに引っ張り込み、株式を希釈する方式でアーノルトに先のコントロール権を譲らせました。今回の挫折はアーノルトがラグジュアリー帝國を築き上げる中で初めて大きな失敗でした。続いて「9?11事件」という高級品市場が巻き添えになり、3年を支えてきたアーノルトは、9700萬ドルを費(fèi)やしたフィリップを売り出すことになりました。2005年には、アーノルトが再び1987年に創(chuàng)立し、雷のように激しい雨が降っていますが、小さな衣料品ブランドクリスティン?ラクロワを売卻しました。この會社は昨年、破産を宣言しました。

このように完璧を追求するアーノルトにとっては、挫折しても彼のファッションに対する情熱を斷ち切ったことがなく、贅沢ブランドを投資してから今まで、彼はすでに1000組を超える現(xiàn)代流行蕓術(shù)作品を収蔵しています。アーノルトはこれらの蕓術(shù)品を自分の作っている私設(shè)博物館に収蔵しようとしています。巨大なガラスを枠組みにした「氷山」博物館は彼の2000萬ドルを費(fèi)やしました。スタイルは同じです。

百數(shù)千種類の商品の設(shè)計、生産、販売を掌握して、76000人近くのLVMH従業(yè)員を自分の仕事に集中させて、年齢の増加に伴って、絶えずファッションと同期を維持しています。たとえ阿ノ特は精力的で、訓(xùn)練が素養(yǎng)があっても、人々はやはり彼がどのようにこれらをやり遂げたかが気になります。

　　LVMHファミリー

アーノルトはほとんどLVMHの全株式を持っています。この會社はきっと家族色が溢れています。アーノルトは何度も公の場で、LVMHをアーノルト家族のコントロールの下に保つことを目標(biāo)にしています。息子のアントニーと娘のデルフィーナは彼の子供のころと同じで、小さい頃から家族産業(yè)を受け継ぐために教育を受けています。アーノルトは祖父が自分の子供を扱うようにしています。

デルフィーナとアントニオはいずれも父親のために仕事にストレスがないと言っていますが、彼らはまだ幼い頃から受動的にビジネスに接しています。アーノルトは1989年にLVMHの所有権を爭奪するために闘志した時、當(dāng)時12歳のアントニオにビジネス上の出來事を毎日述べていました。LVMHを獨(dú)占した後も、アーノルトは毎週土曜日の午前中に子供を連れて會社の専門店を見學(xué)することを堅持しています。アンソニーは子供のころを振り返り、「彼と一緒に仕事をするなら、他の人よりも努力し、學(xué)校でより良い表現(xiàn)をするべきだと常に戒めてくれた」と語った。この1977年生まれの若者は彼の父親のように面白くてファッション的で優(yōu)雅です。MBAの學(xué)位を獲得した後、アントニーは二年間でネット投資を勉強(qiáng)しました。13のLVMH専門店の社長になりました。彼はシャンゼリゼ通りのLV専門店で三ヶ月の販売アシスタントをしました。

対照的に、1975年に生まれた姉のデルフィーナは、アーノルトの後継者として注目されています。アーノルトはLVMHブランドのプロモーションでの成績を評価しています。デルフィーナはパリEDIHEC商業(yè)學(xué)院を卒業(yè)した後、ロンドン商學(xué)院に進(jìn)學(xué)し、マッキンゼーで3年間働いた。デルフィーナはパリディオール専門店の香水販売員をしたことがあります。2001年に彼女はLVMHグループに正式に加入してディオール香水の新品種の開発と普及を擔(dān)當(dāng)しています。4年間だけで、取締役會の中で唯一の女性メンバーとなり、會社の中で楽しみます。