有名なビジネス雑誌「Management Today」は2014年度イギリスのトップ企業(yè)家を選出しました。

Victoria Beckhamは、イギリスの元ファッショングループ「スパイス?ガールズ」のメンバーの一人として、1999年にベッカムに嫁いで以來(lái)、世界で最も注目されているスター夫婦の一人で、現(xiàn)在子供は4人です。

2008年に同名の高級(jí)ブランドを創(chuàng)建しました。

Victoria Beckham。

彼女は鋭いビジネス才能によってMT 2014百?gòu)?qiáng)企業(yè)家ランキングに登頂しました。過(guò)去五年間、ヴィクトリアベックハムブランドの売上高は最初の百萬(wàn)ポンドから去年の三千萬(wàn)ポンドまで上昇しました。會(huì)社の従業(yè)員數(shù)も創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の三名から100名に上りました。前VBブランドはすでに290%の販売成長(zhǎng)と32%の就職成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

このような賞を受賞したヴィクトリア?ベックハムさんは「以前はただ有名だっただけですが、今は本當(dāng)に成功しました」と話しています。

Victoria Beckham 2015春夏シリーズでは、Victoria Beckhamの洗練された人格特性を見ることができます。

シリーズはVictoriaが一貫して採(cǎi)用しているものに続いています。

ラインと立體カッティング、シリーズ全體がファッションと実用性を兼ね備えており、各スタイリングはどこにでもあるおしゃれ感に満ちています。

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1854年にフランスのパイロットがLVを創(chuàng)立しました。彼は防水キャンバスで最初のLVスーツケースを作りました。1896年に有名なLVマークを設(shè)計(jì)しました。

20世紀(jì)初頭、長(zhǎng)距離の遠(yuǎn)洋旅行が普及し始め、LVは高速の繁栄期に入ることができました。

20世紀(jì)80年代まで発展して、順風(fēng)満帆のLVブランドは袋小路に入りました。つまらない主婦の選択は高価で、細(xì)工が行き屆いています。

1987年、アーノルトはLVを買収して、彼の獨(dú)得したファッション高級(jí)品経営理念はこの老衰したブランドを復(fù)活させました。

アーノルトは就任して間もなくLV元の高層を解雇しました。彼はイヴ？カセラーを新総裁に任命して、若いニューヨークのヒップホップ風(fēng)のデザイナーマーク？ヤコブを採(cǎi)用してデザインを修正します。

アーノルトの要求によって、ヤコブはLV歴史を熟読しました。彼は一連の現(xiàn)代元素を舊式LVにはめ込みました。最も経典的な二種類のLVバッグはこのように設(shè)計(jì)されました。

アーノルトは「現(xiàn)代趣味とLV歴史の伝統(tǒng)を完璧に融合させる」という雅可布のデザインに満足しています。

「古いボトルの新酒」はアーノルトブランドの理念の一部で、彼は同様にLVの品質(zhì)に対する要求を継承しました。

フランスのパリLV本社の製造工場(chǎng)で、不合格LV製品を?qū)熼Tに廃棄する粉砕機(jī)があります。検査員はバッグの縫い目を一つ一つ點(diǎn)検して、一つ多くなりました?；颏い弦护淖悚辘胜胜辘蓼筏?。いずれも粉砕機(jī)に送られます。

アーノルトでは、自分で購(gòu)入したLVのハンドバッグの縫い目を細(xì)かく數(shù)えると、左側(cè)に4つの口があり、右側(cè)に5つの口があることに気づき、無(wú)條件で返品できます。

更に人のものを引きつけても嫌になることができて、LVがファッション界で新しい1ラウンドの眼球を引きつける必要がある時(shí)、ka塞勒は腕前を発揮する場(chǎng)所がありました。

彼の主な役割はLVのために気勢(shì)を作ることです。これはアーノルトが彼を選んだ理由で、アーノルトの第三の武器です。

キャセローの仕事は大規(guī)模な広報(bào)活動(dòng)を行ったり、人気スターを選んだりして、スキャンダルをでっち上げる最も効果的な方法があります。

ニューヨークのブルーミデール百貨店（Bloomingdale）元會(huì)長(zhǎng)のマビン?テローブ氏はLVの眼球戦略を評(píng)価した時(shí)、LVMHグループだけは150萬(wàn)ドルを使ってパリの専門店の前に2つの大型LVスーツケースの模型を配置したいと言っていました。

巨大モデルは巨大広告に変換され、マンハッタンの第五大道LV新店の開業(yè)式典では、アーノルトは2000萬(wàn)ドルを使って、現(xiàn)場(chǎng)で無(wú)數(shù)のLVスーツケースを使って巨大なエッフェル塔を作った。

LVだけでなく、LVMHグループ傘下の各ブランドはアーノルトのこの経営理念に浸透しています。

2000年には、セリンは1600萬(wàn)ドルの損失と気息奄々とした老朽化したブランドであり、アーノルトは買収後、LV 2號(hào)の人物マーク?ルビエ（Jean-Marc Loubiier）を任命して、會(huì)社を掌握しました。彼の古い戦術(shù)は繰り返します。ルビエはサリンの歴史を掘り起こしました。この1945年にパリで創(chuàng)立し、高級(jí)靴のブランドに依存して、LVMHによって、第二次世界大戦のシンボルとなりました。

アーノルトによって包裝されたセリンは世界中の職業(yè)女性に人気があります。ジェン力士（Zenith）、シャンジー（Pucci）、ディオール（Dior）はこのような方式でアーノルトの手で生まれ変わることができます。

アーノルトは自分のブランドをコントロールする秘訣をまとめた上で、「高級(jí)品ブランドの樹立は他の商売よりはるかに困難であり、存在しない消費(fèi)需要を創(chuàng)造し、ファッション的な高級(jí)ブランドを形成するには公式に従わなければならない。ブランドの歴史を掘り起こして適切なデザイナーに解釈して、ブランドの身分を定義し、ブランドの品質(zhì)と販売を厳しく管理し、巧みに宣伝し、注目を集めなければならない?！?/p>

グッチ（Gucci）も、歴代（Richemont）もプラダ（Prada）も、ライバルは自分がこれらをやったとは言いませんでしたが、アーノルトはLVMHにすべてを持たせました。

ジバンシーメンズデザイナーの奧瓦爾徳？博阿滕はかつて大いに感慨を発しました。