過去1年半の間に、多くの地元市場の風(fēng)光が無限だった有名ブランドが大幅に下落し、多くの地元ブランドの失敗、倒産、さらには社長の逃げ道を引き起こしました。企業(yè)が直面しているのは市場シェアの損失、在庫の圧力、資金チェーンの破斷だけではなく、ブランドの組織構(gòu)造も再編し、市場のリズムに従って人材を守り、革新をサポートする必要がある。

なぜこのような市場環(huán)境の下で國際ブランドが盛んに進(jìn)出し、良好な業(yè)績を収めているのか？ファストファッションブランド大手のZARA、H&M、Topsphop、GAP、UNIQLOはすでに中國市場に進(jìn)出し、驚異的な業(yè)績を上げている。これは中國本土のブランドがますます大きな圧力に直面し、直面する挑戦もますます複雑になることを意味しています。

現(xiàn)在多くの本土ブランドが同業(yè)者の競爭に敗れた原因は、依然として人々が注目し続けている話題である。どのようにブランド自體を再構(gòu)築し、明確に位置づけ、効果的なマーケティング決定を制定するか。同質(zhì)化と位置づけがあいまいで、再度市場とブランド建設(shè)の波間に押されました。

私たちは発見しました。本土ブランドの発展の軌跡は歐米ブランドとは非常に異なり、急速な発展の背景には企業(yè)の弱點(diǎn)が絕えず軽視されています。

中國ブランド（特に男裝ブランド）は依然としてODM工場の資源に依存しています。生地からデザインまで、獨(dú)自の特色を構(gòu)築できなくて、同質(zhì)化という現(xiàn)象が影のようになり、市場に影響力を形成することができますか？

デザイン部門はファッションブランドの魂で、國內(nèi)ブランドは市場に妥協(xié)して、革新的な考えを見落としました。中國本土の創(chuàng)意的な人材は経験に欠けていますが、専門知識の勉強(qiáng)では実用的な技能が不足しています。服裝の歴史的な根源に対する認(rèn)識が足りません。

その他、本土ブランドはターミナルビジュアルディスプレイを重視しないで、同質(zhì)化現(xiàn)象を強(qiáng)めました。製品だけでなく、端末の雰囲気まで、ブランド別の主張を強(qiáng)調(diào)するのは難しいです。よく観察してみると、多くの海外のファストファッションブランドが本土市場で急速に成長し、端末での迅速かつ持続的な「革新」と切り離せない。商品シリーズはさまざまな棚に展示し、製品の高速回転、鮮明な視覚陳列を通じて、新鮮で活気のある季節(jié)的な雰囲気を作り出し、地元の若い消費(fèi)者に対する店舗の魅力を強(qiáng)めています。

ブランドの位置づけは企業(yè)宣伝のためだけではなく、その価値は企業(yè)が目標(biāo)顧客群の體験から出発しやすく、思想を持った製品シリーズを出している。ブランドについて販売データの運(yùn)用は、ブランド戦略、発展角度、市場競爭環(huán)境と消費(fèi)者ニーズから分析し、ブランド自體の個性とトレンドを捉え、戦略的商品企畫案を形成すべきである。

変化は代価を払わなければならなくて、必然的に一定の時期の內(nèi)の利潤と販売が下がることをもたらして、この時私達(dá)はこのすべてが企業(yè)の持続的な発展のためかどうかを考えるべきです。ビジネス競爭の中で、永遠(yuǎn)に進(jìn)まなければ後退します。ブランドの変化を求めて、勇気があって、志を同じくする人と共に努力しなければなりません。ローカルブランド生き殘るためには、戦略的な観點(diǎn)から、獨(dú)自の位置を合わせて、強(qiáng)いブランドの個性を作成する必要があります。

企業(yè)は以下のステップから始めることができると提案します。まず、ブランドの位置づけから発展の方向を整理します。企業(yè)の経営戦略に合致する商品企畫システムを制定し、ブランド発展の枠組みを構(gòu)築します。サプライチェーンシステムを最適化し、革新的なアイデアの出現(xiàn)を確保します。第二に、文化面では、イメージ投資をより重視し、マルチ次元普及ブランドの主張を強(qiáng)化し、消費(fèi)者感情のつながりを強(qiáng)化し、最終的に消費(fèi)者の記憶點(diǎn)を形成する。內(nèi)部構(gòu)造の再構(gòu)築を通じて、內(nèi)部コミュニケーションを強(qiáng)化し、內(nèi)部チームの協(xié)力を強(qiáng)化する。